本網(wǎng)訊 近期，湘潭發(fā)電公司發(fā)電部認(rèn)真貫徹落實公司“決戰(zhàn)2個月，確保2億元”攻堅活動的要求，抓安全、抓電量計劃執(zhí)行率、抓日常管理、抓機組小指標(biāo)四措并舉，部門明確責(zé)任、強化執(zhí)行、形成合力，確保機組安全穩(wěn)定運行，全力搶發(fā)增發(fā)電量，打好“決戰(zhàn)2個月”攻堅戰(zhàn)。
把安全生產(chǎn)作為搶發(fā)電量的關(guān)鍵抓手。各專業(yè)針對目前現(xiàn)場設(shè)備存在的以及可能將會發(fā)生的問題，未雨綢繆，分別制定了應(yīng)急處置措施，下發(fā)各值學(xué)習(xí)并執(zhí)行。為檢查員工的掌握情況，部門組織不定期的考問，狠抓落實；進(jìn)一步加強設(shè)備缺陷管理，及時消除設(shè)備缺陷隱患，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天”，將影響機組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，真正做到“耐心、精心、細(xì)心”，確保設(shè)備運行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)，確保不發(fā)生因運行操作、巡檢不到位和指標(biāo)異常等影響電量的事件發(fā)生，最大限度地?fù)尠l(fā)電量。
千方百計提高電量計劃的執(zhí)行率。結(jié)合保發(fā)電措施，責(zé)任落實到人，推進(jìn)績效考核。部門與電量營銷人員積極與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，提高電量計劃，爭取最大負(fù)荷率和最合理的發(fā)電計劃。加強日發(fā)電計劃管理，盡量提高大機組發(fā)電比例，力爭大機組發(fā)電比例達(dá)到80%以上。值長積極加強與當(dāng)班調(diào)度的聯(lián)系，確保每日機組負(fù)荷率高于同類型機組平均值，爭取超計劃完成日發(fā)電計劃。部門要求值長密切關(guān)注機組的即時出力，隨時聯(lián)系調(diào)度，盡可能提高出力，做到度電必爭。
進(jìn)一步加強部門班組日常管理。部門制定并下發(fā)了《發(fā)電部班組近期管理注意事項》，注意事項內(nèi)容包括兩票三制、設(shè)備巡視、缺陷管理、交接班管理、值班紀(jì)律、應(yīng)急處置等特殊時期的管理要求。部門要求，要把安全生產(chǎn)的各項管理措施真正落實到班組和現(xiàn)場，嚴(yán)格值班紀(jì)律，提高運行人員工作責(zé)任心，提高監(jiān)盤和巡回檢查質(zhì)量，嚴(yán)格管理人員重大操作到崗到位監(jiān)督制度和夜間值班管理，嚴(yán)防誤操作事件發(fā)生；有針對性的制定切實可行的事故預(yù)案和措施，并定期用仿真機進(jìn)行演練，提高異常狀況下運行人員的應(yīng)變能力和事故處理能力，確保機組穩(wěn)定運行。
全力做好運行機組指標(biāo)工作。部門要求，必須優(yōu)化各運行參數(shù)做好節(jié)能降耗工作，加強操作調(diào)整，促進(jìn)機組經(jīng)濟運行，以機組“達(dá)設(shè)計值”指標(biāo)和運行績效考核系統(tǒng)為平臺，加強監(jiān)盤、精心調(diào)整，合理優(yōu)化機組運行方式，提高機組健康水平，全力提高機組經(jīng)濟性；加大煤質(zhì)分析和配煤摻燒力度，根據(jù)存煤質(zhì)、量和機組負(fù)荷制定不同的摻配方案，制定摻配、摻燒計劃，進(jìn)一步加強運行監(jiān)督管理；每天召開碰頭會查找影響機組經(jīng)濟性的各種原因，并及時進(jìn)行改進(jìn)，在確保安全的前提下，保證機組經(jīng)濟運行。
目前，4號機組如期并網(wǎng)，機組進(jìn)入了大方式運行，為搶發(fā)電量提供了強有力的保障。面對依舊嚴(yán)峻的發(fā)電任務(wù)，處于搶發(fā)電最前沿的發(fā)電部將緊緊圍繞電量目標(biāo)，集全員之力搶抓時機，制訂詳細(xì)措施，細(xì)化電量計劃，想方設(shè)法搶發(fā)多發(fā)電量，努力奪取搶發(fā)電量攻堅戰(zhàn)的全面勝利。（唐軍）
