“難”！這是2016年每一個發(fā)電企業(yè)的切膚感受。然而，在“難”中，內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司（以下簡稱蒙能集團）蓄勢而發(fā)，用一份實現(xiàn)營業(yè)收入43．08億元、贏利1．02億元，創(chuàng)歷史新高的成績單，告別2016，走進2017。
這一年，蒙能集團做了什么，經(jīng)營生態(tài)發(fā)生了什么變化？讓我們跟隨蒙能集團的發(fā)展腳步，感受種種新思維、新理念、新變化。
市場“寒冬”困難重重
電量需求低位徘徊、上網(wǎng)電價下跌、煤炭價格狂飆……這些因素讓內(nèi)蒙古境內(nèi)的所有發(fā)電企業(yè)“寒顫”不已。
2016年3月14日，《關(guān)于降低我區(qū)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價有關(guān)事宜的通知》發(fā)布，蒙西、蒙東電網(wǎng)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價降低。電力需求不足，上網(wǎng)電價降低，讓發(fā)電企業(yè)的利潤大幅“縮水”。
2016年年中，在煤炭行業(yè)去產(chǎn)能目標(biāo)的強烈刺激下，煤炭價格快速回升?；痣娖髽I(yè)不僅提前結(jié)束了其燃料成本的 “黃金時期”，也使企業(yè)在2016年贏利承壓，甚至存在虧損的可能性。如同其他企業(yè)一樣，蒙能集團所屬的新豐、金山、準(zhǔn)大等發(fā)電企業(yè)主要采購的4300大卡煤種價格也由年初的每噸80元，上漲至240元。
怎么辦？蒙能集團確定了2016年為“效益管理年”活動，倡導(dǎo)“全員營銷、智慧營銷”的工作理念，全方位開拓市場，將經(jīng)營管理提升活動進一步升華。 搶市場用盡“洪荒之力”
蒙能集團研判形勢，科學(xué)決策，從市場之“危”中，找到發(fā)展之“機”。
在“掙”上，面對各種困難，準(zhǔn)大發(fā)電公司克服地區(qū)交易電量嚴(yán)重不足的“短板”，延長經(jīng)營線條，到外盟市“搶飯吃”。營銷人員每月行程多達(dá)6000千米，有時為了爭取一個客戶，四顧、五顧“茅廬”。2016年初，錫林熱電廠的任務(wù)目標(biāo)為28．88億千瓦時，而他們手頭的基礎(chǔ)電量只有7億多，這就意味著有22億千瓦時的電量需要自己找。交易用戶由原來的10家發(fā)展到23家單位。與此同時，蒙能集團積極搶占供熱、供汽市場，2016年新增供熱面積342萬平方米，新增供汽量32．2萬噸，同比增收9960萬元。在開發(fā)新能源上，固陽紅泥井、達(dá)茂巴音風(fēng)電項目和巴盟光伏項目相繼投產(chǎn)，累計實現(xiàn)利潤7018．5萬元，同比增加4594．15萬元。
在“省”上，蒙能集團積極跟蹤煤炭市場行情，超前預(yù)判市場價格，搶在價格上漲之前，開展冬儲煤及商業(yè)儲煤工作，降低燃料成本7760萬元。同時，合理調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，加大經(jīng)濟煤種摻燒力度，節(jié)約燃料成本9196萬元，準(zhǔn)大、新豐、烏斯太三家電廠共實現(xiàn)摻燒退稅3359萬元。為了降低生產(chǎn)成本，各單位相繼成立了綜合維護隊，外委人工成本大幅降低。發(fā)揮物資材料和工程、技改、維護外委電子采購平臺作用，降低技改、維護和物資材料成本。做好廢舊物資、庫存的盤點和清理工作，最大限度地降低 了庫存總量，實現(xiàn)收入4500萬元。
付出與收獲永遠(yuǎn)是成正比的，蒙能人一年的勞作，換來的是營銷工作在蒙西電網(wǎng)創(chuàng)下了交易電量單位裝機市場占有量第一、機組利用小時第一、火電市場交易電價第一、唯一裝機不變發(fā)電量同比正增長的成績。
