2017年5月4日，塔山發(fā)電公司第三屆職工技能大賽舉行啟動儀式，為使技能大賽賽出新意、賽出實效、增添企業(yè)發(fā)展動力，塔山發(fā)電公司創(chuàng)新工作思路，拓寬活動形式，職工技能大賽“舊壺裝新酒”， 激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。
從“個人獨唱”到“大合唱”。該公司認識到開展職工技能大賽，不能只是工會“個人獨唱”，必須“立體”延伸，增加“演員”人數(shù)，唱好“大合唱”。在明晰思路的基礎上，該公司工會一方面制定大賽方案，爭取大賽專項經(jīng)費。另一方面搭臺組織“大合唱”。建立健全“縱橫互補，上下結合”的勞動競賽組織網(wǎng)絡，即“公司工會—分工會—部門—班組”四級競賽組織的縱向結構，橫向建立以工會主導，黨委、團委、人力資源部、紀檢監(jiān)察部協(xié)助，公司各部門共同參與的勞動競賽工作組，從黨政重視抓、工會具體抓到各部門協(xié)同抓，勞動競賽組織機構得到強有力的保障。
“盼頭”“甜頭”雙管齊下。該公司將激勵機制貫穿大賽活動全過程，主張“全員參與、建功必獎”的原則，對技能大賽的獲獎的員工在精神上給“盼頭”。通過加大宣傳力度，弘揚“塔電工匠”，增強獲獎選手的榮譽感和對企業(yè)的自信心；在物質上給“甜頭”，對獲獎人員進行實實在在的獎勵，激勵員工的參與熱情。這種由“獎勵型”到“激勵型”的轉變，使員工更多地分享技能大賽創(chuàng)造的財富，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和員工利益的有機統(tǒng)一。
