2月26日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了2月份“創(chuàng)一流”企業(yè)工作專題會議。會議對該公司2月“創(chuàng)一流”指標(biāo)評價情況進(jìn)行了通報，對下階段重點工作進(jìn)行了部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、總會計師黃光黎出席了會議。
甘伏泉指出，2018年，該公司要緊緊圍繞“2191”工作思路要求，立足“堅持和發(fā)揚‘一流企業(yè)’的勢頭，鞏固和開拓‘一流企業(yè)’的成果”，認(rèn)真總結(jié)分析過往的“得”與“失”，克服當(dāng)前的遇到的困難和挑戰(zhàn)，采取有效和過硬的措施手段，不斷改進(jìn)和提高“創(chuàng)一流”水平、夯實“創(chuàng)一流”基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力。
就下一階段重點工作，甘伏泉提出要求，一是任務(wù)分解，細(xì)化職責(zé)措施。要對照“創(chuàng)一流”評價指標(biāo)，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任劃分，將重點工作逐類逐項分解到負(fù)責(zé)部門和具體責(zé)任人;進(jìn)一步加大獎懲力度，確?？己藘冬F(xiàn)，激勵機(jī)制“落地”，推動各項評價指標(biāo)進(jìn)一步提升。二是研判形勢，及時轉(zhuǎn)變思維。電量方面要緊盯機(jī)組利用小時、大小機(jī)比及負(fù)荷率3項關(guān)鍵指標(biāo)。利用小時始終要擺在首位，并通過實時分析和衡量，全面優(yōu)化大小機(jī)比、機(jī)組負(fù)荷率;要以“兩個細(xì)則”為基準(zhǔn)，積極爭取獎勵，防止被考核;燃料方面要加強(qiáng)形勢分析研判，樹立“不緊跟市場變化，不及時調(diào)整方法思路就要落后”的危機(jī)感和緊迫感，堅決且迅速轉(zhuǎn)變固有思維模式，開動腦筋、拓寬思路，因時而動、因勢而動，全力以赴做好燃料“保供控價”工作。三是安全為本，保障設(shè)備穩(wěn)定。機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運行是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益發(fā)展的根基，要從提高員工安全風(fēng)險防范意識開始，全面加強(qiáng)設(shè)備隱患治理，改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，提升安全生產(chǎn)管理水平。四是提高對評價指標(biāo)中“加分項”的認(rèn)識，把工作做細(xì)做實作出成效，全力以赴爭取企業(yè)榮譽。
曹坤龍指出，“創(chuàng)一流”是企業(yè)提升健康發(fā)展能力的有效平臺和途徑，務(wù)必要解放思想、堅定信心、創(chuàng)新手段、落實責(zé)任，全力以赴開展好各項指標(biāo)的對標(biāo)提升工作;要積極爭取上級公司的指導(dǎo)與支持;要在“加分項”上下足功夫，樹立“把不可能變成可能”的信心和決心，提早謀劃、及時跟進(jìn)，爭取新的更大成績。
黃光黎并就如何持續(xù)提升評價指標(biāo)提出具體要求。
該公司總經(jīng)理助理張永鋒、副總工程師唐軍、副總會計師丁雙武、總法律顧問馮虎英及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
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