“共享”，如今已經(jīng)融入我們每個(gè)人的生活。共享單車、共享汽車比比皆時(shí)，如何讓外出培訓(xùn)人員的知識(shí)共享？讓培訓(xùn)知識(shí)發(fā)散，培訓(xùn)成果擴(kuò)大，這是王坪發(fā)電公司2018年度培訓(xùn)工作著手探索的重點(diǎn)。
近日，該公司人資部組織青年員工培訓(xùn)會(huì)，讓外出赴華北電力大學(xué)培訓(xùn)的8名80后優(yōu)秀青年干部、優(yōu)秀青年人才共同向公司的青年員工進(jìn)行授課。外出學(xué)習(xí)人員采用PPT方式授課，圖文并茂，將所學(xué)、所想、所感、所悟分享給公司青年員工，通過(guò)談所思、所辨，結(jié)合目前公司形勢(shì)和崗位工作，找出工作差距，鼓舞員工士氣，促進(jìn)了培訓(xùn)落地生根。
人員選拔優(yōu)中選優(yōu)。王坪發(fā)電公司35歲以下青年員工占比高達(dá)55%。在總部擬組織舉辦優(yōu)秀人才培訓(xùn)工作前，王電為了選派出有意愿且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，培養(yǎng)潛力大、接受新事物快的的員工，由人資部組織，經(jīng)過(guò)部門提名、支部推薦、民主選舉方式，并聽取多方面、各部門、各層次的意見，最終發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的方式下，確定了優(yōu)秀干部8名、優(yōu)秀人才10名。選拔過(guò)程可謂層層把關(guān)，嚴(yán)格篩選，打破論資排輩、平均主義，人人憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，靠埋頭干事出頭。
重視內(nèi)部傳播培訓(xùn)。同煤集團(tuán)、漳澤電力專業(yè)培訓(xùn)期次多、專業(yè)性強(qiáng)，但存在外出培訓(xùn)者當(dāng)時(shí)有受益，回來(lái)后時(shí)間一長(zhǎng)，部分人員學(xué)以致用效果直線衰減，或者更甚者將更多的培訓(xùn)精華埋藏于自己的腹中，沒有留下任何痕跡。為了改變這種現(xiàn)狀，對(duì)《培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新進(jìn)行了修訂，外出培訓(xùn)人員結(jié)業(yè)返回公司后，視情況將所學(xué)到的有關(guān)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行整理，編寫培訓(xùn)講義，一個(gè)月內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，傳授所學(xué)的知識(shí)，以制度的形式明確規(guī)定，讓外出培訓(xùn)人員在良好的氛圍中有機(jī)會(huì)傳播自己的培訓(xùn)收獲，未參訓(xùn)的員工也有條件學(xué)習(xí)新的知識(shí)，真正把培訓(xùn)福利送以了全體員工手上。
規(guī)范培訓(xùn)后期行為。外出培訓(xùn)人員參加由單位出資的30天以上的專業(yè)培訓(xùn)或培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)一定額度時(shí)，須與該公司簽訂服務(wù)協(xié)議，明確培訓(xùn)人員回來(lái)后必須任職于本崗位或本部門的時(shí)間，讓參加培訓(xùn)人員感覺自己肩上的壓力，并將壓力轉(zhuǎn)變成為動(dòng)力，積極將自己培訓(xùn)所得與其他員工共分享。
據(jù)悉，該公司正在逐步建立培訓(xùn)個(gè)人電子檔案，將外出培訓(xùn)人員作為內(nèi)訓(xùn)師的后備力量，讓培訓(xùn)成果落地轉(zhuǎn)化，促進(jìn)公司專業(yè)技術(shù)、管理能力共同提升，為建設(shè)幸福王電，員工上素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。（王坪發(fā)電 張朝霞）
