本網(wǎng)訊  近日，湘潭發(fā)電公司召開10月份行政調(diào)度會。該公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理鄭丙文、江軍、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師向勇林，總會計師黃光黎出席會議。

甘伏泉指出，在華銀公司“奮戰(zhàn)4個月，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”要求指引下，公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營各項工作按目標(biāo)要求有序推進，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，機組利用小時、利潤等重要指標(biāo)基本可控，發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高?；仡?月，通過公司全體員工的共同努力，我們雖然取得了良好的成績，但我們也不得不正視在安全生產(chǎn)和管理上存在的問題和不足，尤其是各級管理人員思想意識上的松懈、自我工作要求的降低、崗位履職上的缺位等管理上的問題不得不引起我們高度的警覺。展望4季度，任務(wù)依然十分艱巨，公司各部門要充分激發(fā)員工的干事熱情，齊心協(xié)力攻堅克難，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。

甘伏泉指出，管理上要提高，思想意識就一定要跟上。集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程、公司“2191”工作思路，這是我們干好各項工作的前進指南和基本遵循。提升管理、干好工作、完成目標(biāo)的“訣竅”就在于將上級的頂層設(shè)計、部署要求一層一層、一級一級貫徹落實到位，并最終在我們的具體工作中“落地生根”，如此我們的工作才抓住了“點子”、擒住了“要害”、找到了“抓手”，就會有前進的方向和動力。他指出，我們必須要善于找出工作中的“關(guān)鍵詞”。集團公司陳飛虎總經(jīng)理“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”4句話12個字要求，華銀公司徐永勝總經(jīng)理“攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實”的講話要求，以及徐總對公司提出的“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)競爭力”講話要求等，這就是我們必須牢記于心、深刻領(lǐng)會的重要“關(guān)鍵詞”。我們各級管理人員、重要崗位人員也要提煉各自崗位上的“關(guān)鍵詞”，這些“崗位關(guān)鍵詞”來自工作中的重點、難點和短板，能指引我們抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)攻堅短板，并充分運用好績效考核這一抓手，確保制度和責(zé)任落實，務(wù)求實效。

甘伏泉指出，安全生產(chǎn)要在安全管理、設(shè)備治理、現(xiàn)場管理等方面多措并舉、持續(xù)發(fā)力，不發(fā)生各級控制的安全問題，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)營發(fā)展上要認(rèn)真用心，認(rèn)識和適應(yīng)新形勢新要求，理清思路、創(chuàng)新思維，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。針對當(dāng)前具體實際，一是要抓好小修機組試運工作，加強試運設(shè)備的健康檢查，確保機組開出后安全穩(wěn)定運行；二是要加強電量營銷力度，提高營銷能力，不斷提升機組利用小時、負(fù)荷率、大小機電量比等指標(biāo)水平；三是要通過加強入廠煤驗收、監(jiān)裝、異常情況辨識分析和監(jiān)管、目標(biāo)考核和責(zé)任落實等重要手段，確保實現(xiàn)燃料“保供控價”目標(biāo)。

甘伏泉還就達成“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)競爭力”目標(biāo)、提能轉(zhuǎn)崗、設(shè)立供熱發(fā)展組、歷史遺留問題處置、生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)管理等工作提出具體要求。

曹坤龍強調(diào)，一是各部門要結(jié)合新形勢下的新要求，對照年度工作目標(biāo)及時分析思考工作中的不足之處，將新要求新任務(wù)貫徹落實到具體工作中，促使工作質(zhì)量進一步得到提升，確保完成全年的收官任務(wù)。二是要高度重視崗位廉政風(fēng)險，加強對人、財、物等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的把控，要從體制機制上入手，著力構(gòu)建強有力的廉政風(fēng)險“防控體系”，遏制廉潔問題的發(fā)生，進一步營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。相關(guān)職能部門要切實履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，對工作各環(huán)節(jié)進行全面清理并形成具體實施方案，嚴(yán)密管控廉政風(fēng)險。三是進一步加強政治巡察問題整改工作力度，加強與上級公司的溝通匯報，確保巡察問題意見整改落實到位，保證整改質(zhì)量。

鄭丙文、肖重德分別就上級安全生產(chǎn)“回頭看”專項檢查、“業(yè)主帶班”制度執(zhí)行落實、“三供一業(yè)”分離移交等工作提出具體要求。

該公司總經(jīng)理助理彭富華，副總工程師謝武、楊俊義、吳旭日，副總經(jīng)濟師彭逅，副總會計師丁雙武，總法律顧問馮虎英及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。