截至10月31日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司累計(jì)完成發(fā)電量63.45億千瓦時(shí)，創(chuàng)同期發(fā)電量新高，提前77天完成該公司年初60.6億千瓦時(shí)電量目標(biāo)。

　　今年以來，受用電需求增加、水庫來水偏少等因素影響，湖南火電發(fā)電量呈大幅增長趨勢，給該公司電量營銷帶來了難得時(shí)機(jī)。但機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，湖南電力市場環(huán)境復(fù)雜多變，祁韶直流入湘后該公司機(jī)組處于電網(wǎng)不利位置，本地煤礦關(guān)停整頓，煤價(jià)持續(xù)上漲，該公司原有的“坑口”優(yōu)勢蕩然無存。

　　面對重重困難與挑戰(zhàn)，該公司迎難而上，夾縫中求生存，牢固樹立“電量就是效益”思想，聚全員之力開展電量營銷工作。一是加強(qiáng)和電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，捕捉一切發(fā)電機(jī)會(huì)，爭取最大開機(jī)方式，確保機(jī)組長周期運(yùn)行;二是積極應(yīng)對電力改革，加強(qiáng)市場營銷力度，做好基礎(chǔ)工作，與當(dāng)?shù)卣痛笥脩羝髽I(yè)深入溝通，達(dá)成合作關(guān)系;三是加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)，充分利用低負(fù)荷時(shí)段開展消缺工作，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，努力減少因設(shè)備問題造成電量損失;四是通過燃煤精細(xì)化摻配，優(yōu)化AGC程序，力爭效益最大化，減少兩個(gè)細(xì)則的考核電量;五是加大本地燃煤的調(diào)運(yùn)力度，加強(qiáng)外省重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率，保證燃煤供應(yīng)充足，滿足機(jī)組“口糧”需求。在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，該公司爭發(fā)電量凸顯成績，發(fā)電量同比增幅54%，高于區(qū)域平均增幅18個(gè)百分點(diǎn)。

　　電量營銷是實(shí)現(xiàn)利潤出零米的主要發(fā)力點(diǎn)，當(dāng)前，該公司正全力沖刺全年80億度的電量新目標(biāo)。只要全體上下齊心，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，“全年發(fā)電八十億，確保利潤出零米”目標(biāo)一定務(wù)期必成。