9月份，國電電力全部火電機組實現(xiàn)“零非?！?，年非計劃停運次數(shù)和非計劃降負荷次數(shù)同比大幅降低。這是該公司今年全部機組首次實現(xiàn)月度“零非停”。
近年，在社會用電量增速放緩、燃料價格居高不下的形勢下，作為傳統(tǒng)火電企業(yè)，國電電力既要面對發(fā)電設備老化、機組摻燒“粗糧”、參與電網(wǎng)靈活調峰等一系列問題，又要想方設法提高設備穩(wěn)定運行效率，進而提高經(jīng)濟效益。今年年初，國電電力將嚴控非停作為安全監(jiān)管工作重點，出擊重拳，力求成效。
加強頂層設計。新年伊始，在簽訂目標責任書落實責任的基礎上，國電電力先后推出獎勵與考核雙軌運行機制，將經(jīng)濟指標與企業(yè)黨政一把手年薪收入、職務晉升直接掛鉤，實施非停約談與定期通報機制，發(fā)生非計劃停運的基層企業(yè)主要負責人要到公司本部“說清楚”。該公司堅持在月度例會上通報公司系統(tǒng)安全環(huán)保情況，對出現(xiàn)人身安全問題和非停的單位提出考核，且每兩月召開一次安全生產(chǎn)燃料視頻會，對生產(chǎn)指標以及燃料指標進行通報，一系列管理舉措為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
加強安全監(jiān)管。國電電力下發(fā)了《安全環(huán)保獎勵基金管理辦法》，將經(jīng)濟性指標與企業(yè)主要負責人、分管領導的履職評定、年薪收入、職務晉升直接掛鉤，充分發(fā)揮績效杠桿作用，提高安全管理水平。該公司修訂完善了安全生產(chǎn)管理制度標準、操作規(guī)程和技術措施，編制了防控非停教材，并發(fā)放到火電企業(yè)各班組，為防控非停提供了具體指導。該公司強化外委項目安全管理，將長期外委單位納入一體化管理范圍，規(guī)范外委項目管理流程，嚴格執(zhí)行安全管理“六同”要求，全方位提高企業(yè)安全監(jiān)管能力。
加強隱患治理。國電電力利用春、秋檢等各類安全檢查時機，深入開展隱患排查治理，著重對主輔設備、電氣熱控保護等重點設備和領域進行隱患排查，加強對檢修機組安全管控。落實隱患排查分級分類和掛牌督辦機制，及時消除設備隱患。建立了員工隱患排查獎勵機制，明確獎勵標準，及時兌現(xiàn)獎勵，充分調動員工工作主動性與積極性。該公司對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問題及時歸納梳理、確定隱患分級，確保了各類安全風險可控在控。
強化風險預控。國電電力根據(jù)在北侖發(fā)電公司開展“風險預控”試點工作的經(jīng)驗，編發(fā)了《火電企業(yè)典型風險預控管理規(guī)范與標準》，建立了運行作業(yè)、檢修作業(yè)、區(qū)域環(huán)境、設備故障、安全管理五大風險數(shù)據(jù)庫，形成了集作業(yè)、設備、環(huán)境、管理為一體的綜合安全管控新模式，全面實施崗位標準作業(yè)流程，強化全過程風險管控，實現(xiàn)風險預控制度化、常態(tài)化。
