“近期，因3號機(jī)濕除沖洗水補(bǔ)水量大，約300T/H，嚴(yán)重超設(shè)計(jì)值，超出脫硫水處理能力以及脫硫水平衡，也不利于公司當(dāng)前的節(jié)水工作開展，大家利用這個(gè)班的時(shí)間好好分析一下找找可能的原因？”7月8日國電泉州熱電有限公司晚班的接班會上，值長額外布置了一項(xiàng)工作。
“是不是管道哪里漏了？”
“有沒有可能是哪個(gè)閥門誤開了，導(dǎo)致水流走了？”
“會不會是測點(diǎn)有問題？”大家七嘴八舌的議論開了。
正值該公司二期3號機(jī)組單機(jī)運(yùn)行期間，值內(nèi)人員相對充足，接班后不久，經(jīng)驗(yàn)豐富的主值鐵哥主動請纓接下了這個(gè)任務(wù)，帶著這幾個(gè)問題和打印好的圖紙，開始去現(xiàn)場進(jìn)行了檢查核對。 “有沒有發(fā)現(xiàn)什么問題？” 一個(gè)小時(shí)后看到滿頭大汗的鐵哥回到集控室，值長關(guān)切的問道。
“整個(gè)系統(tǒng)都檢查了一遍，暫時(shí)還沒發(fā)現(xiàn)什么問題?！?/p>
“那接下來要怎么辦？”值長急切的問道，但是鐵哥沒有急，他冷靜地再次分析，最后將可能性鎖定在了溢流管上?！皶粫菦]有溢流管道堵了沒有了溢流回收，導(dǎo)致沖洗水回沉淀箱后直接排放掉了？”
他說干就干，立刻走到盤前開始查歷史曲線，經(jīng)過認(rèn)真的分析計(jì)算發(fā)現(xiàn)，近期3號爐濕除每天沖洗用水約138T，而脫硫工藝水至濕除沖洗水箱每天共補(bǔ)水約120T。從數(shù)據(jù)可以看出濕除每天總沖洗用水量與每天脫硫工藝水補(bǔ)水量相差不大，這一數(shù)據(jù)基本驗(yàn)證了沒有溢流的判斷。為進(jìn)一步確認(rèn)管道沒有溢流，鐵哥帶著點(diǎn)溫計(jì)，就地測量斜管沉淀箱進(jìn)水管溫度為45℃左右，而斜管沉淀箱至沖洗水箱溢流管溫度為30℃與環(huán)境溫度相同，由此得出，斜管沉淀箱至沖洗水箱溢流管堵塞，沖洗水直接通過底部排污管排放掉了，未進(jìn)行回收利用。
得出這一結(jié)論后，值長立刻聯(lián)系檢修開票對斜管沉淀箱至沖洗水箱溢流管清堵。7月10日白班斜管沉淀箱至沖洗水箱溢流管清堵完后投入濕除沖洗水系統(tǒng)。經(jīng)過3天的觀察后，現(xiàn)在脫硫工藝水至濕除沖洗水箱補(bǔ)水每天約3次，每天補(bǔ)水約40T，每天排污量約14T，均已在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。其余的損失水量可能為沖洗水隨煙氣排走的損失。
節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，泉州公司供熱量有增大趨勢，且機(jī)組開機(jī)數(shù)多水消耗量增加和化學(xué)擴(kuò)容的調(diào)試，原水供應(yīng)趨于緊張。面對問題，泉州公司運(yùn)行人員不等不靠，主動查找分析原因，時(shí)刻樹立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，積極認(rèn)真做好節(jié)能降耗，挖潛增效的工作，為節(jié)能減排和平穩(wěn)生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
