大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅(jiān)持以“效益”為導(dǎo)向，緊盯燃料市場(chǎng)變化，強(qiáng)化內(nèi)部燃料管理，通過優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)、閉環(huán)煤場(chǎng)管控、細(xì)化運(yùn)行方式等手段，著力打造“大燃料”管理格局，有效降低發(fā)電成本，為企業(yè)提質(zhì)增效構(gòu)筑了扎實(shí)基礎(chǔ)。
該公司在不斷加強(qiáng)確保電量計(jì)劃、提高大用戶直供電份額等電量營銷工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化燃料信息收集、分析工作，結(jié)合電量、存煤以及環(huán)保指標(biāo)等具體情況，按照“生產(chǎn)系統(tǒng)提要求、調(diào)運(yùn)部門抓落實(shí)”的總體原則，依托集團(tuán)公司燃料采購平臺(tái)，有針對(duì)性地分月度、季度制定燃料采購計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)、考核到位。今年以來，該公司在提高本地煤合同兌現(xiàn)率、增加北方大礦煤采購點(diǎn)、開辟新的進(jìn)煤渠道、加強(qiáng)來煤接卸化驗(yàn)等工作中主動(dòng)發(fā)力，細(xì)化措施、責(zé)任到人、定期對(duì)標(biāo)考核，成效十分明顯，優(yōu)化了進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，有效降低了發(fā)電成本。
該公司立足內(nèi)部管控，按照集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”及數(shù)字化管理要求，補(bǔ)充、完善《煤場(chǎng)管理辦法》，結(jié)合存煤及來煤結(jié)構(gòu)變化，科學(xué)、適時(shí)變換煤場(chǎng)分區(qū)，優(yōu)化區(qū)域堆存，并將煤場(chǎng)管理責(zé)任層層落實(shí)到人到崗，定期對(duì)標(biāo)對(duì)表，實(shí)施“誰主管、誰負(fù)責(zé)，一查到底、整改到位”的閉環(huán)問責(zé)，確保堆取規(guī)范，結(jié)構(gòu)均衡，出入數(shù)據(jù)真實(shí)。
同時(shí)，該公司還積極開展輸煤安全運(yùn)行分析，堅(jiān)持“粗糧精配”，一方面根據(jù)機(jī)組工況實(shí)際，做好配煤摻燒試驗(yàn)及煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，通過比對(duì)總結(jié)，研究不同負(fù)荷、不同煤種的最佳摻配數(shù)據(jù)，并通過燒舊存新，有效減少熱值損失。一方面結(jié)合機(jī)組不同負(fù)荷，通過對(duì)煤場(chǎng)存耗、抽樣的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，開辟多個(gè)存煤點(diǎn)及上煤配煤點(diǎn)，實(shí)行“分時(shí)段”配煤摻燒方式，以發(fā)揮出摻配最大效力。（史勇）
