近日，先一科技公司召開了8月經(jīng)濟活動分析會。
針對下階段的工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)指示，一是加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，針對重點環(huán)節(jié)，在本部及子公司開展以原始票據(jù)抽驗為重點的檢查指導(dǎo)工作，杜絕粗糙作業(yè)，務(wù)求管理精細(xì)化；督促全體員工及時沖賬，清理備用金，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。二是規(guī)范招投標(biāo)以及物資采購管理，修訂相關(guān)制度，技術(shù)、市場部門組織宣貫，及時執(zhí)行到位。三是加大應(yīng)收賬款考核力度，根據(jù)時間全盤清理，并落實責(zé)任到人，加大考核力度。四是注重員工就餐問題的解決，行政事務(wù)部門要克服困難，保證員工“吃得飽、吃得下、吃得好”。五是提升企業(yè)整體形象，根據(jù)部門職能分工，擬定各部門職業(yè)裝（工裝）樣式，并制定方案。六是強化思想政治工作，各部門要及時了解員工所想，提升凝聚力，維護隊伍穩(wěn)定。七是切實解決燃料三大項目相關(guān)問題，一一擊破目前存在的系統(tǒng)問題，做好成本分析及項目評價，及時總結(jié)得與失；另一方面，探索、完善該項目本土化運維模式，合理安排人員。八是做好市場與技術(shù)的融合分析，針對售電等熱點以及該公司相關(guān)項目進行探索，挖掘市場。九是加強黨建工作，該公司黨支部組建工作已經(jīng)完成，后續(xù)要謀劃好黨支部的工作，在黨員學(xué)習(xí)、組織活動以及新黨員發(fā)展方面都要做好計劃。
會議強調(diào)，在平臺研發(fā)、項目管理方面，必須轉(zhuǎn)變觀念、思路，從企業(yè)管理的角度出發(fā)，借鑒學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗，緊密聯(lián)系客戶使用實際，簡化模塊，減低成本，以做優(yōu)取代做多。會議分析了該公司部分產(chǎn)品營銷的現(xiàn)狀，介紹了頗具市場前景的產(chǎn)品，同時要求各部門積極思考、謀劃來年的發(fā)展方向。（蘇團）
