在浙江省異常激烈的市場競爭中如何異軍突起？機(jī)組本身不占優(yōu)勢怎樣爭出第一？烏沙山人回答：困難面前方顯鐵軍本領(lǐng)，勝利就是攻下一個(gè)又一個(gè)山頭。上半年，特別是經(jīng)歷“大干二季度”的錘煉，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限公司全體干部職工發(fā)出了鏗鏘聲音：“一年四投的激情回來了！”
根植鐵軍信仰
該公司通過勞動(dòng)競賽提高員工爭發(fā)電量積極性
打造鐵軍首先要思想上過硬。今年生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，烏沙山發(fā)電公司從堅(jiān)定干部職工的政治信仰入手，在講政治、造氛圍、謀在前、埋頭干等方面努力實(shí)踐，讓員工隊(duì)伍始終保持住旺盛的拼搏狀態(tài)。
打造鐵軍隊(duì)伍，黨員要沖鋒在前。越是困難，黨員越要當(dāng)先鋒、做表率，做到政治過硬、敢打硬仗、勇于創(chuàng)新，在鐵軍隊(duì)伍中成為一名先鋒旗幟。該公司黨委把打造鐵軍先鋒隊(duì)伍作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有力實(shí)踐，開展了“爭發(fā)電量勞動(dòng)競賽”“黨員安全示范崗”等活動(dòng)，要求全體黨員率先行動(dòng)起來，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中身先士卒，以鐵軍精神打贏全年盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)。
鐵軍隊(duì)伍要有沖勁、有斗志，營造良好的企業(yè)氛圍是關(guān)鍵。今年以來，該公司黨委樹正風(fēng)、強(qiáng)正氣，堅(jiān)決做到對歪風(fēng)邪氣露頭一個(gè)打一個(gè)，對企業(yè)重大經(jīng)營舉措加強(qiáng)監(jiān)督管理，不給不合規(guī)行為留空子，同時(shí)對干部任免制度、崗位競聘制度、薪酬分配制度、后勤保障制度等關(guān)系企業(yè)發(fā)展和員工切身利益的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂，真正做到了把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
氣順就能心齊，企業(yè)干事的氛圍營造出來了，一位位“先鋒”紛紛涌現(xiàn)。當(dāng)前，煤炭市場一天一個(gè)價(jià)格，漲價(jià)缺煤漲運(yùn)力已成定局。進(jìn)入6月以來，在辦公室根本見不到燃料部主任聶維崢的影子，他不是在找煤的路上，就是在找船的路上。他說：“現(xiàn)在各大發(fā)電集團(tuán)都在爭煤，一點(diǎn)訣竅都沒有了，只有拿出愚公移山的精神，扎實(shí)死盯。”殊不知，聶維崢的孩子只有2歲多，正是難帶的時(shí)候，一直幫著帶娃的奶奶有事回老家了，雙職工的家庭只有把孩子扔給了保姆。他說：“不保證煤場存煤達(dá)到25萬噸，我不能回去啊，先顧一頭吧?！鄙习肽?，該公司還重新修訂了滯期費(fèi)管理辦法，實(shí)現(xiàn)上半年滯期費(fèi)累計(jì)為零、速遣費(fèi)實(shí)現(xiàn)39萬元的歷史最好紀(jì)錄。
進(jìn)入7月以來，該公司1號機(jī)大修正在如火如荼地進(jìn)行。7月8日，化驗(yàn)制水班班長韓文超接到電話，10日也就是周日，汽機(jī)轉(zhuǎn)子抽出，葉片要做積鹽試驗(yàn)。該班都是女將，多數(shù)都是孩兒媽。聽到任務(wù)來了，姐妹們紛紛表示愿意留下來。韓文超到現(xiàn)場看到工作量不是很大，就和兩名年輕員工加班完成。周一上班后，這群孩兒媽涌上來批評她：“昨天加班干嘛不叫我們，一直等著你電話呢，以后有活大家一起上，這樣多快。”
“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”
加強(qiáng)設(shè)備能耗治理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
“不用揚(yáng)鞭自奮蹄?！边@句話展現(xiàn)了烏沙山人積極的精神風(fēng)貌，也體現(xiàn)出他們的治企理念。該公司各項(xiàng)工作都謀定而后動(dòng)，尤其是電量這一必須“爭在前、爭在先”的經(jīng)營命脈。
近三年來浙江省統(tǒng)調(diào)煤機(jī)發(fā)電利用小時(shí)連年大幅下滑，“狼多肉少”是電量競爭狀況的真實(shí)反映。為搶得先機(jī)，烏沙山發(fā)電公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，提出“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的爭發(fā)電量工作思路。
“能否在一季度取得開門紅，電量是關(guān)鍵，這是為全年盈利打好基礎(chǔ)，事關(guān)企業(yè)立‘勢’?！睘跎成饺藢Υ擞星逦恼J(rèn)識。從年初開始，該公司不松勁，步步緊逼爭抓發(fā)電機(jī)遇。首先，春節(jié)期間保證一臺機(jī)組運(yùn)行，避免了電網(wǎng)擬安排的全廠停備；春節(jié)后，積極聯(lián)系機(jī)組啟動(dòng)，正月初十，第一臺機(jī)組率先啟動(dòng)；正月十一，由于周邊電廠無法及時(shí)啟機(jī)，第二臺機(jī)組抓住機(jī)遇緊急啟動(dòng)；正月二十三得到電網(wǎng)信息，需安排一臺機(jī)組啟機(jī)頂峰發(fā)電三天，該公司主動(dòng)請纓，第三臺機(jī)組順利啟動(dòng)，隨后由于電網(wǎng)運(yùn)行方式改變，該機(jī)組保持連續(xù)運(yùn)行，成為浙江電網(wǎng)節(jié)后第一家全部機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行的電廠。善用擒拿術(shù)，善打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，該公司見縫插針牢牢抓緊了機(jī)遇，使電量工作高起點(diǎn)開局，在競爭初始就占得先機(jī)。
進(jìn)入“大干二季度”，該公司借助一季度的勢頭，一鼓作氣提出“以鐵軍精神，爭發(fā)每一度電”，成立了以總經(jīng)理為組長的爭發(fā)電量工作小組，全廠發(fā)動(dòng)，分層協(xié)調(diào)，兵分三路出擊要害：一把手和經(jīng)營副總經(jīng)理聯(lián)系省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司高層，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)；計(jì)劃營銷部爭計(jì)劃、爭政策、爭市場；發(fā)電部派專人常駐杭州，聯(lián)系調(diào)度爭日常，鎖定電量目標(biāo)，上下一心爭電量。
“二季度，烏沙山第四臺機(jī)組啟機(jī)的命令一下，第一時(shí)間并入電網(wǎng)。調(diào)度立馬打電話問為什么能這么早啟機(jī)，我說我們早就準(zhǔn)備好啦！”該公司發(fā)電部副主任羅星笑著告訴記者，“能多發(fā)一度電是一度。”該公司電量工作做到“三抓牢”：抓牢計(jì)劃電量每一度電。該公司年初簽訂下了電量計(jì)劃，為完成全年電量計(jì)劃奠定了一個(gè)基本面。電量計(jì)劃簽得下就得發(fā)得出，杜絕因自身原因丟失一度電。抓牢獎(jiǎng)勵(lì)電量每一度電，該公司由于去年機(jī)組在電網(wǎng)的突出表現(xiàn)，獲得獎(jiǎng)勵(lì)100小時(shí)電量，同時(shí)力爭明年繼續(xù)獲得高額電量獎(jiǎng)勵(lì)。抓牢市場每一度電，強(qiáng)化市場競爭，確保大用戶直供、替代電量不丟失。
電量工作壓力也傳導(dǎo)到了每一個(gè)運(yùn)行值。“當(dāng)班值長不聯(lián)系調(diào)度要電量，值班員不答應(yīng)”，成為每一位值長的口頭禪。該公司今年制定了《爭發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，將運(yùn)行人員的收入與當(dāng)值電量掛鉤，極大地提高了當(dāng)值人員爭發(fā)電量的積極性。該公司運(yùn)行四值在“爭發(fā)電量勞動(dòng)競賽”二季度排名中名列第一。值長劉健向記者透露了他們值爭電量的小竅門：“我們每天都要跟調(diào)度溝通，時(shí)間長了人家自然煩。于是我們想辦法找到了調(diào)度員的排班表，仔細(xì)研究每個(gè)人的性格、愛好，各個(gè)擊破，通過緊密溝通，爭取負(fù)荷?！本褪沁@種“嘎”的做法卻收效很大，體現(xiàn)出每一位員工為了爭電量的絞盡腦汁和靈活變通。
進(jìn)入三季度，該公司負(fù)荷率一直保持在74%以上，這在社會用電量普遍低迷的今天非常難得。8月份進(jìn)入G20峰會保電關(guān)鍵時(shí)刻，電量工作更難做。該公司計(jì)劃營銷部副主任張冬冬告訴記者，保電期爭發(fā)電量遵從三個(gè)原則，一是講政治，絕對服從電網(wǎng)調(diào)度；二是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高電網(wǎng)響應(yīng)，爭取波谷電量；三是提高發(fā)電質(zhì)量，一旦電網(wǎng)執(zhí)行安全調(diào)度模式，要憑借機(jī)組硬實(shí)力爭取更多電量。算不了大賬的時(shí)候，就多算小賬，螞蚱再小也是肉。
“有星就摘、見旗就扛”
加強(qiáng)環(huán)保管理提高企業(yè)發(fā)展競爭力
今年，2臺機(jī)組A級檢修、1臺機(jī)組B修，伴隨著環(huán)保改造，將近100來項(xiàng)技改任務(wù)，高峰時(shí)現(xiàn)場2000多人同時(shí)作業(yè)……這一串串?dāng)?shù)字可以看到烏沙山發(fā)電公司安全生產(chǎn)工作的異常艱巨。今年，是該公司投產(chǎn)以來檢修技改任務(wù)最重的一年。敢打硬仗的烏沙山發(fā)電公司，提出“有星就摘、見旗就扛”的號召，在安全管理方面對標(biāo)趕超，爭做標(biāo)桿典型，一方面拿出硬辦法強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控水平，另一方面制定硬措施提升機(jī)組可靠性水平。
外包工程管理是長期以來擺在所有企業(yè)面前的安全難題。為了爭發(fā)電量，工程必須在保質(zhì)的前提下盡可能地?fù)尮て?，因此需要晝夜施工，這對烏沙山現(xiàn)場安全管理提出更為嚴(yán)苛的要求?！皩τ诂F(xiàn)場管理，方法很簡單，就是人盯人。”該公司綜合專業(yè)高級點(diǎn)檢員劉建國說道。劉建國是從下花園發(fā)電廠到烏沙山來的“老安全”，也是大唐國際浙江分公司的勞動(dòng)模范。他認(rèn)為，安全生產(chǎn)沒有靈丹妙藥，有時(shí)候看起來是笨辦法，卻是最好用。今年，該公司扎實(shí)開展了反事故專項(xiàng)緊急行動(dòng)和外包工程專項(xiàng)治理，開展了“五查”和“安全為了誰”大討論，實(shí)行“強(qiáng)制停工令”和“黑名單”制度。該公司安監(jiān)部主任劉秀根介紹，在檢修高峰期一天能抓到違章十多次，而且發(fā)現(xiàn)問題是立即罰款要求整改。由于工期緊任務(wù)重，員工都是連軸轉(zhuǎn)。該公司采取現(xiàn)場隔離的方式嚴(yán)把關(guān)口，并采取流動(dòng)紅旗的方法強(qiáng)化考核和獎(jiǎng)勵(lì)。憑借過硬的管理，在集團(tuán)公司“四不兩直”檢查中，該公司環(huán)保改造現(xiàn)場管理得到了檢查組的充分肯定。
強(qiáng)化班組建設(shè)是做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。如何提升班組“我要安全”的主動(dòng)意識？該公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)行之有效的傳統(tǒng)做法，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性深入班組座談，“家長式”地了解員工的思想動(dòng)態(tài)和需求，嚴(yán)格檢查班組的安全、技術(shù)培訓(xùn)效果?！艾F(xiàn)在班組成員間有分擔(dān)、有配合，又有責(zé)任心。今年任務(wù)雖重，但是大家卻越干膽越小、越干心越細(xì)。我問大家累不？有個(gè)人回道：不累，我是鐵軍?！崩^保專業(yè)譚春力描述道。樸實(shí)的話語體現(xiàn)出員工主動(dòng)安全的意識和甘于奉獻(xiàn)的鐵軍作風(fēng)。
由于爭發(fā)電量形勢的嚴(yán)峻性，保證設(shè)備的可靠性至關(guān)重要?！拔覀円該屝薜膽B(tài)度對待設(shè)備消缺。汽機(jī)點(diǎn)檢長李明志是專業(yè)里歲數(shù)最大的，在轉(zhuǎn)子就位過程中他趴到軸承箱里測量軸瓦徑向間隙，出來后全身汗?jié)?，我們都以他為榜樣，增?qiáng)對工作的責(zé)任心。”該公司設(shè)備部主任劉玉成說道。該公司嚴(yán)格缺陷管理，重分析、抓根源，徹底根治重復(fù)缺陷；利用機(jī)組停備或檢修機(jī)會，徹底消除重大隱患，確保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。在這強(qiáng)烈的干事氛圍中，該公司全面加強(qiáng)機(jī)組管理和電網(wǎng)響應(yīng)，全面提高了機(jī)組可靠性。上半年，烏沙山發(fā)電公司在9次機(jī)組調(diào)峰啟動(dòng)中均實(shí)現(xiàn)最短時(shí)間內(nèi)一次啟動(dòng)成功，并實(shí)現(xiàn)機(jī)組無非停。
進(jìn)入三季度，G20峰會保電成為該公司當(dāng)前重要的政治任務(wù)。從4月初就開始布置保電工作，該公司與部門、部門與班組層層簽訂G20峰會保電安全目標(biāo)責(zé)任狀，全體員工簽訂承諾書，形成了公司上下士氣旺、敢擔(dān)當(dāng)、勇爭先的良好氛圍，確保保電工作的有序進(jìn)行。（孫姍姍 路施）
