形勢越嚴峻，越考驗企業(yè)的“內功”,抓好重點工作落實、深入推進降本增效是決定企業(yè)能否完成全年經營指標的關鍵。面對當前形勢,江西公司分宜發(fā)電廠干部職工迎難而上,主動作為,全面提升生產經營管理水平,最大限度節(jié)支降耗、降本增效,提升企業(yè)經濟效益,力保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
“算小帳”保效益。嚴格日常管理制度,大力壓縮非生產性支出；堅持從大處算、小處“摳”，大力壓縮可控費用支出,提高資金管控能力；嚴把材料發(fā)放關和使用關，杜絕亂扔亂放、鋪張浪費,切實做到“物盡其用”；認真落實節(jié)能減排措施,積極查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞生產經營管理中的漏洞,號召廣大職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等點滴做起,杜絕“長明燈、長流水”及“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
“算大帳”增效益。強化干部職工的思想教育，牢固樹立過“緊日子”的思想，增強危機意識；進一步加強預算過程控制,對各項經營指標進行細化分解、逐級落實，加大聯(lián)責考核力度；嚴把煤質管理關，細化、量化煤質管理責任,從抓細節(jié)、抓源頭、抓優(yōu)化入手,確保煤炭優(yōu)質、穩(wěn)定。
“精打細算”創(chuàng)效益。合算的就干,不合算的堅決不干,切實做到無預算不開支，有預算不超支，能用舊料的不用新料，能自己修的設備不外委；堅持在材料修舊利廢上做文章,提高廣大職工修舊利廢的積極性和創(chuàng)造性；充分發(fā)掘干部職工的聰明才智,圍繞安全管理、工藝控制、工程質量、成本控制等方面集思廣益,開展多種形式的小革新、小發(fā)明等“六小”活動,有針對性地開展崗位練兵,降低成本,深挖內潛,提質增效，努力實現(xiàn)效益最大化。8月份, 該廠雙機運行平穩(wěn)，發(fā)電量超額完成計劃值達3.1億千瓦時，其中#9機組發(fā)電量1.99億千瓦時再創(chuàng)歷史新高,當月實現(xiàn)盈利1792萬元。
