“#2機大修技改、大修設(shè)備全部運進(jìn)廠房，池潭生活用水系統(tǒng)招投標(biāo)，集控中心建設(shè)（土建施工）現(xiàn)場施工，生產(chǎn)區(qū)材料倉庫大修合同簽訂……”這一系列綜合產(chǎn)業(yè)、后勤服務(wù)的成效，得益于華電福新池潭水電廠南泰實業(yè)公司干群協(xié)同下現(xiàn)場服務(wù)的有力舉措。
11月份，該廠南泰實業(yè)公司按照下池潭現(xiàn)場安排表，16名相關(guān)人員輪流進(jìn)池潭廠區(qū)值班。至目前，南泰實業(yè)公司各部門負(fù)責(zé)人及管理崗位人員下現(xiàn)場服務(wù)已實行了一年半的時間，各項工作都取得了顯著成績。
在每月的下旬，該廠南泰實業(yè)公司就將次月下現(xiàn)場的人員安排妥當(dāng)，要求每天必須保持有一人在現(xiàn)場，收集、溝通、協(xié)調(diào)、及時了解、掌握和解決物業(yè)后勤、工程管理等各方面存在的問題。在物業(yè)后勤工作方面，下現(xiàn)場人員分別對食堂、車輛性能安全、綠化管理情況、門衛(wèi)進(jìn)行了實地檢查指導(dǎo)，重點察看食堂的飲食與周邊環(huán)境衛(wèi)生情況，了解生產(chǎn)一線職工的需求。物業(yè)公司承擔(dān)著整個生產(chǎn)的后勤服務(wù)工作，他們提升自身的管理技能，樹立一心一意為主業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的意識，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理流程，為主業(yè)創(chuàng)造安心、舒心、滿意的服務(wù)。
工程項目施工現(xiàn)場點多面廣，人手少，容易顧此失彼，管理人員就認(rèn)真監(jiān)督，詳細(xì)巡檢。目前，已完成了池潭廠區(qū)值班樓裝修并投入使用，完成了廠房整治工程、絕緣油處理室大修施工、零星修繕工程，以及集控中心建設(shè)相關(guān)配合工作等。
在下池潭現(xiàn)場服務(wù)中，管理崗位人員迅速掌握第一手資料，對存在問題建立臺帳，限期制定整改方案。并通過不斷努力，依靠完善的管理制度、良好的服務(wù)質(zhì)量、解決現(xiàn)場存在的問題，快速提高工作效率，塑造并提升南泰實業(yè)公司的良好形象。
