前不久，國電電力本部創(chuàng)新平臺建設(shè)方案出臺，這標(biāo)志著國電電力將創(chuàng)新管理工作進一步推向深入。
創(chuàng)新，是國電電力持續(xù)發(fā)展的不竭動力。主動創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。2012年至2015年，國電電力年均實現(xiàn)利潤達100億元。
頂層設(shè)計激活創(chuàng)新要素
2011年初春，一場對標(biāo)管理專題講座，猶如一股清新的春風(fēng)，吹開了國電電力管理創(chuàng)新的帷幕。隨后，國電電力率先實施全面對標(biāo)管理，開創(chuàng)了國內(nèi)發(fā)電企業(yè)全面對標(biāo)管理先河。
2008年的金融危機，讓發(fā)電行業(yè)進入了前所未有的“寒冬”。面對生存與發(fā)展的巨大壓力，國電電力意識到，曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式，已難以支撐企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長。如何突破發(fā)展困局和瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，再造企業(yè)競爭優(yōu)勢，成為擺在國電電力領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道課題。
在深刻分析面臨形勢的基礎(chǔ)上，國電電力要求公司系統(tǒng)各單位主動適應(yīng)市場環(huán)境和國際國內(nèi)先進電力技術(shù)發(fā)展的變化，積極推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，切實提高公司的核心競爭能力和持續(xù)盈利能力。
自2011年開始，“深化管理創(chuàng)新”成為每年國電電力總經(jīng)理工作報告中的“高頻詞”。該公司從頂層設(shè)計入手，不斷布局、升級創(chuàng)新方向，讓創(chuàng)新理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。以全面對標(biāo)管理為源點，該公司不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題，以創(chuàng)新思路、舉措解決問題，并將“創(chuàng)意碎片”不斷補充完善，形成了協(xié)同創(chuàng)新的良好局面。
“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合，是國電電力的創(chuàng)新管理的重要模式。該公司以頂層設(shè)計引領(lǐng)，以目標(biāo)、問題為導(dǎo)向，提出創(chuàng)新思路，確定創(chuàng)新課題，總體規(guī)劃部署；以優(yōu)勢企業(yè)為試點，探索創(chuàng)新思路，形成創(chuàng)新成果；在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再逐步推廣，最后在公司系統(tǒng)內(nèi)廣泛應(yīng)用。
燃料管理是國電電力降本增效的關(guān)鍵。多年來，國電電力積極推進燃料智能化、信息化建設(shè)。該公司以東勝公司作為研發(fā)試點平臺，“汽車來煤入廠驗收無人值守系統(tǒng)”、世界首臺0.2 毫米級全制動制樣機、“煤樣氣動傳輸系統(tǒng)”和“數(shù)字化存儲樣間”等一系列創(chuàng)新成果相繼投運，不僅國電電力系統(tǒng)逐步推廣運用，以東勝公司為樣板的燃料智能化管理創(chuàng)新模式，更在國電系統(tǒng)乃至全國范圍得到推廣，掀起了電力行業(yè)燃料管理改革創(chuàng)新的浪潮。
在環(huán)保改造方面，國電電力主動挑戰(zhàn)機組全負荷脫硝等國內(nèi)技術(shù)難題，并依托相關(guān)科研單位，率先在北侖公司試點。經(jīng)過一年的實踐，實現(xiàn)了百萬千瓦機組和60萬萬千瓦機組并網(wǎng)前投入脫硝噴氨。該項研究成果正在國電電力系統(tǒng)內(nèi)逐步推廣。
大力實施科技創(chuàng)新，有力推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備升級。僅“十二五”期間，國電電力就投入技改資金73.28億元。2015年，國電電力獲得得國家科技進步獎2項，省部級科技進步獎3項，集團公司科技進步獎5項，各類專利23項。
技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，管理創(chuàng)新亮點突出。一項項具有特色的管理創(chuàng)新模式應(yīng)運而生，有力促進了企業(yè)管理和效益的提升。
在市場營銷方面，國電電力除超前布局電力交易市場外，還創(chuàng)建了利用小時“日、周、月、年”四維對標(biāo)管理機制，通過發(fā)電量周損失分析，強化電量過程糾偏和預(yù)警管理，實現(xiàn)了發(fā)電量實時跟蹤管理，確保了保證電量爭得來、發(fā)得出，有效益。
國電電力創(chuàng)建的“理論發(fā)電量平衡分析法”管控模型，找準(zhǔn)了影響風(fēng)電、水電發(fā)電效率的各項損失，并有針對性地一一制定對策，有效提高了風(fēng)能和水能利用率，經(jīng)濟運行管理水平得到提升。今年前10個月，國電電力水能利用率達103%。
“國電電力創(chuàng)新思路和創(chuàng)新舉措層出不窮，逼得我們這些基層管理者不得不加快步伐，想盡辦法創(chuàng)一流。”基層負責(zé)人對此感慨頗深。
2013年，國電電力制定了到2020年的發(fā)電領(lǐng)域科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃了20項富有戰(zhàn)略性和前瞻性的科技項目。目前，這些項目正在一個個推進、落地，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。
全鏈條一體化的創(chuàng)新布局
打開國電電力本部創(chuàng)新管理平臺結(jié)構(gòu)圖，可以清晰地看到，這是一個基礎(chǔ)扎實、全鏈條、一體化的創(chuàng)新管理布局。
在這個“金字塔”型的結(jié)構(gòu)圖中，最頂級的公司創(chuàng)新管理平臺由管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩個平臺組成，管理創(chuàng)新平臺又下設(shè)23個分平臺，科技創(chuàng)新平臺下設(shè)7個分平臺。其中，23個管理創(chuàng)新分平臺覆蓋了該公司所有職能部門全部業(yè)務(wù)板塊。
國電電力總經(jīng)理指出，國電電力創(chuàng)新平臺建設(shè)不搞“大合唱”，每個職能部門、每個基層企業(yè)都要建立自己的創(chuàng)新分平臺，各自“獨唱”，形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍。
隨著我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，以要素投入支撐電力工業(yè)增長和規(guī)模擴張的老路難以為繼?；诖?，國電電力全方位布局改革創(chuàng)新工作，積極推進公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)，力求以創(chuàng)新沖出傳統(tǒng)發(fā)展方式的“重圍”，實現(xiàn)提質(zhì)增效的“新生”。
按照既全面推進、又要樹立典型的思路，國電電力一邊推動創(chuàng)新平臺建設(shè)，一邊系統(tǒng)總結(jié)、梳理、分析企業(yè)提質(zhì)增效的新想法、新思路、新舉措。目前，公司級創(chuàng)新平臺已推出總結(jié)梳理的創(chuàng)新工作、經(jīng)驗130余條，正在持續(xù)推進的創(chuàng)新工作100余件。特別是生產(chǎn)運營、集中管控、三項制度改革、全面風(fēng)險管控體系、資本運作方式等方面，一些典型成效已經(jīng)顯現(xiàn)。
國電電力創(chuàng)建的單元化模塊預(yù)算管理系統(tǒng)成為集團公司系統(tǒng)財務(wù)管理創(chuàng)新的亮點。該體系抓住成本費用和收入兩個關(guān)鍵驅(qū)動因素，將預(yù)算責(zé)任和控制措施細化到各業(yè)務(wù)單元，構(gòu)建了全員全過程的成本費用管控體系，在成本控制和利潤實現(xiàn)方面取得了明顯成效。
國電電力在創(chuàng)建精細化配煤摻燒模型的基礎(chǔ)上，建立了火電企業(yè)配煤摻燒協(xié)同管理應(yīng)用機制，這在國內(nèi)也是首創(chuàng)。其通過在線實時動態(tài)計算，系統(tǒng)指導(dǎo)入爐配煤摻燒、煤場分堆存放、燃料調(diào)運接卸、煤炭采購計劃等燃料管理流程的管控，使得安全運行、環(huán)保節(jié)能、燃料成本達到綜合最優(yōu)。
國電電力以實現(xiàn)綜合績效最優(yōu)為目標(biāo)，大力開展科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的競爭實力。
在推進環(huán)保排放綜合治理方面，國電電力在公司系統(tǒng)實施低氮燃燒器改造和配風(fēng)調(diào)整，提高了脫硝效率；開展?jié)袷匠龎m，控制凈煙氣粉塵含量；開展單塔雙循環(huán)串聯(lián)改造，試點開展脫硫與除塵一體化治理改造，均取得了顯著成績。目前，國電電力已有21臺火電機組完成了超低排放改造。
“國電電力火電企業(yè)余熱回收利用技術(shù)改造，在國內(nèi)創(chuàng)造了多個領(lǐng)先；大同公司的熱泵技術(shù)回收輔機循環(huán)水余熱，在國內(nèi)是首家；東勝熱電采用溴化鋰吸收式熱泵機組直接回收空冷島乏汽余熱，在國內(nèi)是首家。”聊起余熱利用技術(shù)，國電電力安全生產(chǎn)部相關(guān)人員津津樂道。余熱回收利用不僅提高了供熱量，而且降低了機組供熱煤耗，減少了污染物排放，對進一步提升企業(yè)市場競爭力發(fā)揮了重要作用。
“經(jīng)營環(huán)境越是復(fù)雜嚴(yán)峻，企業(yè)管理者就越要把握創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程中?！眹婋娏h委書記要求。
打造未來智能化電廠
近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”已從商業(yè)領(lǐng)域的大爆發(fā)走向了工業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性推廣。
早在幾年前，國電電力就已開始了“互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)電企業(yè)”的管理探索，并以信息技術(shù)為支撐，構(gòu)建了生產(chǎn)管控、經(jīng)營管控、環(huán)保管控、發(fā)展管控、風(fēng)險管控五位一體管控系統(tǒng)，并不斷進行完善優(yōu)化，有力提升了企業(yè)管理效能。
近兩年，國電電力更是加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云平臺等技術(shù)與電力項目的深度融合，并取得了顯著效果。寧夏新能源創(chuàng)新開發(fā)的遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)，集中了風(fēng)電場站的數(shù)字化、可視化、信息化、自動化等功能，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的高度集中和統(tǒng)一，被業(yè)內(nèi)人士譽為“智慧風(fēng)能”建設(shè)的借鑒樣本。
在發(fā)電企業(yè)面臨著“生與死”嚴(yán)峻考驗的當(dāng)下，國電電力更加明確了堅持以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，堅持把創(chuàng)新工作與第四次工業(yè)革命緊密結(jié)起來，全力推進數(shù)字化、智能化電廠建設(shè)，以一系列創(chuàng)新成果引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
“我們力求在三到五年時間，完成大部分基層單位的數(shù)字化電廠建設(shè)，實現(xiàn)基層各單位生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作主要流程的自動化、數(shù)字化和智能化?！迸c此同時，國電電力還將在基礎(chǔ)設(shè)施、軟件平臺虛擬化服務(wù)，以及生產(chǎn)運營管控、日利潤計算、關(guān)鍵指標(biāo)分析、趨勢預(yù)測、決策分析等領(lǐng)域開展嘗試。
“我們還將基于大數(shù)據(jù)和云計算等信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，建成一個上下貫通、左右協(xié)同、資源共享的信息化資源共享平臺，實現(xiàn)公司各層級的信息集成和共享?！睋?jù)悉，國電電力的信息化建設(shè)，還將實現(xiàn)由職能分割型管理向流程化管理的轉(zhuǎn)變。
管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新是一對“孿生兄弟”。國電電力在智能化電廠的建設(shè)上，就是要通過管理創(chuàng)新理念引領(lǐng)科技創(chuàng)新實踐，以科技創(chuàng)新成果推進管理創(chuàng)新效能。
“國電電力的公司級科技創(chuàng)新平臺，共有28個科技創(chuàng)新項目，涉及火電、水電、新能源、煤炭等多個業(yè)務(wù)板塊。這些創(chuàng)新主要著眼于企業(yè)的未來發(fā)展和提質(zhì)增效。”國電電力創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員介紹。
據(jù)悉，國電電力還將在設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理和燃料智能化等方面，積極探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將設(shè)備與信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理等，提升管控效能。同時，加快探索移動設(shè)備和基于之上的移動應(yīng)用技術(shù)，實施遠程移動作業(yè)和辦公。
創(chuàng)新是驅(qū)動國電電力提質(zhì)增效、持續(xù)健康發(fā)展的寶貴基因。為加快“創(chuàng)新國電”建設(shè)步伐，國電電力將繼續(xù)著力優(yōu)化創(chuàng)新體系，整合創(chuàng)新資源，統(tǒng)籌創(chuàng)新力量，加強創(chuàng)新協(xié)同，形成創(chuàng)新合力，創(chuàng)新推動著企業(yè)闊步前行。（莫冰）
