同煤漳電塔山發(fā)電公司堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以精細化管理為手段，抓住燃煤供應(yīng)這個“牛鼻子”，通過巧打“三張牌”，為爭發(fā)電量和圓滿完成全年各項任務(wù)提供有力的支撐。
打好“市場牌”。該公司積極應(yīng)對“燃煤之急”，實行分片包干，派專人前往朔州、忻州等地尋找煤源。同時，密切關(guān)注周邊煤礦復工復產(chǎn)情況，及時掌握第一手行業(yè)政策和煤源信息，不放過任何一個潛在優(yōu)質(zhì)客戶；結(jié)合區(qū)域煤炭產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和市場供需關(guān)系，構(gòu)建以“直供為主、市場為輔”的燃料供應(yīng)配置體系，進一步拓寬進煤渠道。
打好“親情牌”。該公司積極與煤礦企業(yè)及區(qū)域火電企業(yè)建立煤電互信機制，杜絕發(fā)生缺煤停機事件發(fā)生；積極與地方政府、運輸單位和煤礦協(xié)調(diào)溝通，主動打好“親情牌”。每天安排駐礦人員，對各供煤點實施全天候、全過程監(jiān)管，加大催交催運力度，保障燃料按點出礦、準時裝車、安全運送；加快煤款結(jié)算速度，提高結(jié)算效率，縮短付款周期，激發(fā)礦方供煤的積極性。
打好“管理牌”。公司根據(jù)供煤結(jié)構(gòu)、機組負荷、環(huán)保和經(jīng)濟指標，及時調(diào)整電煤采購策略。一方面，加強燃料采樣、驗收、制樣、化驗等過程的有效監(jiān)督和現(xiàn)場管理，精準核算熱值指標和燃料成本，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題；另一方面，找準利潤、電量、煤量、煤價的平衡點，制定合理的配煤摻燒方案，實現(xiàn)分堆、分爐、分倉、分時摻燒，使機組發(fā)揮最大效能。
