作為福建區(qū)域外包項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的試點(diǎn)單位，今年以來(lái)，國(guó)電福州發(fā)電有限公司嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化、全覆蓋、全過(guò)程、全方位”的安全管理目標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)、精準(zhǔn)提煉歷年外包項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善外包管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，積極探索、縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
入廠教育突出“嚴(yán)”。為規(guī)范入廠施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，該公司嚴(yán)格按照《入廠人員三級(jí)安全教育管理辦法》，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安規(guī)測(cè)試、個(gè)人自學(xué)等多種方式，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟練掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)緊急事故處理等安全知識(shí)，嚴(yán)格把關(guān)第一道關(guān)卡，提高人員安全生產(chǎn)意識(shí)。針對(duì)個(gè)人安全防護(hù)用品、電動(dòng)工器具等，該公司要求施工單位提供相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告，并組織相關(guān)人員進(jìn)行抽檢，進(jìn)一步規(guī)范安全工器具的管理水平，確保齊全合格、滿足要求。
現(xiàn)場(chǎng)管理突出“細(xì)”。福州公司按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化布置、定置管理，拆卸設(shè)備按拆卸順序依次編號(hào)放置，各功能區(qū)安全警示標(biāo)識(shí)齊全醒目，工器具、備品備件使用放置規(guī)范，安全措施完善，以施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理保證施工人員和設(shè)備的真正安全。針對(duì)土建施工中的揚(yáng)塵問(wèn)題，該公司還要求施工單位在現(xiàn)場(chǎng)全方位覆蓋彩條布和防護(hù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境綜合治理。
安全督導(dǎo)突出“實(shí)”。該公司安排專人不定期參加施工單位的班前班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)天工作要點(diǎn)及安全注意問(wèn)題與施工監(jiān)理人進(jìn)行“三交接”，督促施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作前，根據(jù)不同工種和作業(yè)類型填寫安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施，全面提升他們的安全防護(hù)意識(shí)，上緊生產(chǎn)管理“安全螺絲”。該公司針對(duì)技改項(xiàng)目還專門建立微信管理交流群，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)布文字與圖片信息，并將整改圖片實(shí)時(shí)上傳至群中，形成了早發(fā)現(xiàn)、早上傳、早處理、早反饋的“有圖有真相”的“在線式”安全督導(dǎo)。項(xiàng)目開工后，該公司安全管理人員、施工監(jiān)理人嚴(yán)把安全施工質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全督查不留死角。
下一步，福州公司將采取現(xiàn)場(chǎng)隱患嚴(yán)抓整改和施工亮點(diǎn)表彰推廣 的“兩手抓”管理模式，持續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，穩(wěn)步推進(jìn)外包項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
