2017年，在大唐集團(tuán)公司“全面提升年”工作思路的指引下，大唐吉林發(fā)電有限公司將深化對標(biāo)管理作為應(yīng)對吉林電力市場下行、降低費(fèi)用支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力舉措，以及提升企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險能力，提高管理水平的必然選擇。按照“深化全面對標(biāo)”的工作要求，自我加壓，鎖定目標(biāo)、真抓實(shí)干，帶領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)全方位提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，全力以赴高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
截至目前該公司火電、風(fēng)電機(jī)組利用小時均為區(qū)域前兩位，到廠前去稅標(biāo)煤單價保持區(qū)域最低，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
綱舉目張 建立對標(biāo)體系“切入角”
長山熱電廠現(xiàn)場一線對標(biāo) 沈良敏/攝
“沒有規(guī)矩，不成方圓。”吉林公司以完善的標(biāo)準(zhǔn)體系為對標(biāo)工作切入點(diǎn)，涵蓋了基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、科技進(jìn)步、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、長遠(yuǎn)發(fā)展、人力資源等多方面的內(nèi)容，通過建立科學(xué)全面的對標(biāo)體系，由表及里對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，深入分析、找準(zhǔn)差距、重點(diǎn)提升、全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)與本、知與行”的緊密結(jié)合，真正夯實(shí)管理基礎(chǔ)并建立不斷改善的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力穩(wěn)步提升。為了確保將對標(biāo)工作落到實(shí)處，該公司還健全了對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確了各級機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)，系統(tǒng)內(nèi)各級單位也分別制定了權(quán)責(zé)明確的對標(biāo)工作方案，繼長春三熱被評為AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”后，遼源廠被集團(tuán)公司列入2017年標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)單位，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)等多個方面工作深度融合在一起，提升了企業(yè)綜合管理水平。長山廠結(jié)合內(nèi)控整改工作，對工作流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，上半年共新增、修編制度28項(xiàng)，廢止12項(xiàng)合并為1項(xiàng)，簡明管理流程，提升安全生產(chǎn)管控水平。長春二熱組織修編了50項(xiàng)運(yùn)行規(guī)章制度，并按吉林公司要求完善了三位一體巡檢制度、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖，新編標(biāo)準(zhǔn)操作票2343份，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷901項(xiàng)，重大缺陷5項(xiàng)，使安全管理、運(yùn)行操作“有據(jù)可依、有章可循”?，q春廠編制了《深化薪酬分配改革實(shí)施細(xì)則（試行）》，積極推進(jìn)績效管理、薪酬分配和人力資源優(yōu)化配置三項(xiàng)改革。向陽公司制訂了《增發(fā)電量專項(xiàng)獎勵實(shí)施細(xì)則》，充分調(diào)動各部門及員工的積極性，努力開拓市場、增發(fā)電量，5月份月發(fā)電16559萬千瓦時，創(chuàng)歷史單月發(fā)電量新高；5月6日日發(fā)電量971萬千瓦時，創(chuàng)日發(fā)電量新高。
建立標(biāo)準(zhǔn)而不止于標(biāo)準(zhǔn)，吉林公司帶領(lǐng)系統(tǒng)各企業(yè)在完善標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的過程中，將各項(xiàng)工作與對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時時處處對標(biāo)，在保證各項(xiàng)工作成果達(dá)標(biāo)的前提下力爭上游，使企業(yè)的管理水平更上新臺階。
囊熒映雪 打造內(nèi)部對標(biāo)“垂直角”
琿春發(fā)電廠深化對標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 周龍梅/攝
“三人行，必有我?guī)??！痹摴疽浴皩訉由钊?、精?zhǔn)對標(biāo)”的工作方法，加大內(nèi)部對標(biāo)工作的“精細(xì)度”，走出對標(biāo)中“淺嘗輒止”的盲區(qū)。通過建立系統(tǒng)內(nèi)部對標(biāo)體系，將全年各項(xiàng)指標(biāo)自上而下的分解落實(shí)到各企業(yè)，按照指標(biāo)完成情況及排名對各企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)考核，有效地增加了內(nèi)部活力，為各企業(yè)發(fā)展和全年工作目標(biāo)的完成增添動力，同時輔以高密度的“四不兩直”檢查，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)安全、效益兩手抓。長春二熱加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“達(dá)設(shè)計值”工作，從設(shè)備性能和運(yùn)行調(diào)整兩個方面對偏差進(jìn)行量化分析，確定整改措施，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)整改，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。長春三熱在發(fā)電空間進(jìn)一步受限的不利條件下，頂住壓力，全力以赴增發(fā)增供，累計發(fā)電量在該公司30萬千瓦機(jī)組中排名第1。琿春廠充分利用利用小時過程管控平臺，強(qiáng)化對標(biāo)管理，加強(qiáng)與吉林公司兩線值、調(diào)電計劃值、調(diào)度曲線值比對，實(shí)現(xiàn)過程管控。遼源廠科學(xué)研判煤炭市場形勢，未雨綢繆，到6月末，共完成儲煤17萬噸，超額完成吉林公司確保目標(biāo)，儲煤工作獲得顯著效益，取得了冬煤夏儲工作首戰(zhàn)告捷的階段性成果。長山廠牢固樹立“過緊日子”的思想，優(yōu)化、細(xì)化增收節(jié)支行動方案。
吉林公司通過月度各項(xiàng)指標(biāo)排名考核，充分調(diào)動了各企業(yè)的積極發(fā)展主動性，遇到困難不等不靠，主動作為，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)頻出，該公司上下秉承著“價值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念朝著既定目標(biāo)大踏步的邁進(jìn)。
師人長技描畫區(qū)域?qū)?biāo)“圓周角”
長春第三熱電廠對標(biāo)建設(shè)精品工程 王洋/攝
“憑高眺遠(yuǎn)，見長空萬里?！奔止臼冀K堅持循序漸進(jìn)的動態(tài)對標(biāo)管理模式，按照先內(nèi)部，再區(qū)域的對標(biāo)原則，緊緊圍繞電力主業(yè)，加大對標(biāo)工作力度，強(qiáng)化閉環(huán)管理，與區(qū)域內(nèi)其他電力企業(yè)進(jìn)行全面對標(biāo)，重點(diǎn)對標(biāo)內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模類指標(biāo)、生產(chǎn)產(chǎn)值類指標(biāo)，能耗指標(biāo)、燃料指標(biāo)、財務(wù)經(jīng)營類指標(biāo)、安全和可靠性指標(biāo)、基建指標(biāo)等，建立了橫向?qū)?biāo)體系，根據(jù)指標(biāo)特點(diǎn)，分別按月度、季度和年度對標(biāo)著力提升區(qū)域競爭力，打造優(yōu)質(zhì)電力企業(yè)品牌。向陽公司通過“同一區(qū)域、同一線路、同一斷面、同一限電輪次”的對標(biāo)管理方法，樹立“問題課題化”的對標(biāo)思維，常態(tài)化、持續(xù)化地推進(jìn)對標(biāo)管理工作。初步實(shí)現(xiàn)發(fā)電量“實(shí)時對比、日評價、周分析、月對標(biāo)、年總結(jié)”的對標(biāo)分析閉環(huán)管理模式?，q春廠全力開展大用戶直供電交易，兩次參加吉林省能源局組織的直供電交易，敢于“亮劍”，累計簽約電量2.79億千瓦時，上網(wǎng)電量3.02億千瓦時。長山廠積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，著力于挖潛創(chuàng)效與管理提升，依托檢修公司項(xiàng)目規(guī)劃，整合企業(yè)內(nèi)部人力資源，積極開展多個對外承運(yùn)、承檢工作，提升技術(shù)、開拓市場、贏取效益，一舉多得。長春三熱著力打造背壓機(jī)精品工程，現(xiàn)已通過集團(tuán)公司精品工程第一階段審查，建成后將有效實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱，順應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)政策，已列入吉林省“十三五”發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
吉林公司正以穩(wěn)健的步伐在深化對標(biāo)管理的道路上砥礪前行，系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)不斷總結(jié)對標(biāo)工作的有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)，逐漸實(shí)現(xiàn)了以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提升的目的，做到對標(biāo)經(jīng)常化、整改制度化、管理規(guī)范化、效益最大化，為開創(chuàng)吉林公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展新局面注入了用之不竭的強(qiáng)大動力。
