本網(wǎng)訊 紅河發(fā)電公司為貫徹落實集團公司9月月度例會精神，積極應(yīng)對電量大幅下滑、電價下調(diào)、煤價高位運行等不利經(jīng)營形勢，通過建立工作機制、清晰責(zé)任，有針對性地制定扭虧增盈目標(biāo)及措施，滾動調(diào)整，并加強過程管理和控制，充分發(fā)揮“增收節(jié)支、盈利攻堅”長效機制的作用，為進(jìn)一步提高公司整體盈利能力而努力，取得積極效果。
夯實設(shè)備基礎(chǔ)。該公司加強機組檢修的過程控制和監(jiān)督，提高檢修質(zhì)量，杜絕由于設(shè)備缺陷影響電量，確保無非停，實時掌握電量完成情況，及時協(xié)調(diào)解決公司內(nèi)部制約電量的影響因素和關(guān)鍵問題。同時，該公司還進(jìn)一步加強防磨防爆管理，有效減少鍋爐四管泄漏，降低非計劃停運次數(shù)和停運時間；合理制定消缺方案，利用單機、停備等機會，加大設(shè)備的維護(hù)、消缺、改造、治理力度，控制機組降出力次數(shù)。
抓先機增電量。該公司聯(lián)合州、市政府每月定期向省工信委匯報經(jīng)營困難，爭取電量計劃；加強與其他火電企業(yè)合作，向省和國家有關(guān)部門反映經(jīng)營困難，爭取電量政策支持；探索并推動大用戶直購電、熱電聯(lián)產(chǎn)、爭取電源支撐點等工作，為爭取市場電量創(chuàng)造條件。同時，加強分析，實時分析電量完成進(jìn)度，加強云南電網(wǎng)運行及水電拉水情況，及時掌握水位消落情況，根據(jù)季節(jié)、天氣變化及其他電廠機組啟停時機，爭取機組運行機會。
加強管控降費用。該公司加強與電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，及時催收電費，堅持“月計劃、周調(diào)度、日控制”的管理模式，將資金使用計劃與貸款計劃緊密結(jié)合，提高資金使用效率，減少資金成本，該公司嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對部門負(fù)責(zé)的預(yù)算費用控制目標(biāo)進(jìn)行分解控制，每月進(jìn)行分析匯總，對超過扭虧增盈控制目標(biāo)的費用及時提醒責(zé)任部門，并督促制定相應(yīng)措施控制費用。
深挖潛力技改先行。該公司下大力氣提高機組經(jīng)濟性，降低能耗。定期做好節(jié)能分析，監(jiān)督機組優(yōu)化運行措施的執(zhí)行，細(xì)化滇南區(qū)域能耗指標(biāo)的對標(biāo)工作，細(xì)化節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，建立指標(biāo)預(yù)警機制，使劣化指標(biāo)得到及時控制；同時，該公司還深化技術(shù)改造及課題攻關(guān)，提高機組經(jīng)濟性，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
