圖① 大唐集團內蒙古托克托電廠外景。
（資料圖片）
圖② 大唐集團北京高井燃機電廠。
趙 鵬攝
圖③ 大唐集團廣西龍灘水電站。
潘炳康攝
圖④ 工人在大唐集團紅寺堡光伏電站巡查設備。
（資料圖片）
黨的十八大以來，中國大唐集團確立了“價值思維、效益導向”理念，做好“加減法”，在堅定不移去產能的同時，不斷增加清潔能源比重
作為中央直接管理的5大發(fā)電集團之一，大唐集團曾一度陷入困境。2012年，大唐集團資產負債率達到88.91%，接近風險最高的金融企業(yè)。2013年，集團低效無效資產規(guī)模近千億元，約占資產總額近15%。
壓力逼人奮進。黨的十八大以來，大唐集團以壯士斷腕的勇氣和魄力，大刀闊斧地展開了一系列改革，為未來發(fā)展打下了基礎。
加快結構調整
天是湛藍湛藍的，云彩如棉絮一般點綴在藍色的蒼穹之間，碧綠碧綠的草原似乎望不到盡頭。這其中，巨大的白色風車錯落有致地排列著。風車下，成群的牛羊悠閑漫步。
這里是大唐集團內蒙古塞罕壩風電場——世界首個百萬千瓦級風電基地。在遼闊的草原上，70多米高的風機林立其間，為遼闊草原增添了無窮生機，給當地農牧民生活帶來了巨大變化。
大唐集團董事長陳進行表示，近五年來，集團確立了“價值思維、效益導向”的理念，“一增一減”，在堅定不移去產能的同時，不斷增加清潔能源比重。
大力化解煤炭過剩產能。大唐集團關閉了額吉煤礦，化解過剩產能300萬噸，提前完成“十三五”化解煤炭過剩產能任務。同時，有序釋放煤炭先進產能。
隨著經濟的轉型升級，我國煤電面臨產能過剩的風險?！笆濉遍_始，大唐集團便將防范煤電產能過剩列為投資控制重點，除高參數、大容量、低消耗、低污染項目外嚴格壓減火電投資，重點加強清潔、高效、環(huán)保機組的投資建設。2016年，中國大唐風電投產166.15萬千瓦，風電開工規(guī)模達339.7萬千瓦，創(chuàng)歷史新高。全年完成電源投產容量中清潔可再生能源占比達43.4%。
同時，大唐集團主動安排取消、緩核、緩建煤電項目11個，共計1034萬千瓦，占全部已核準、在建、納入規(guī)劃項目容量的29%；組織落后產能逐步退出，“十三五”期間計劃關停20萬千瓦級以下的小機14臺，容量264.5萬千瓦。
企業(yè)要提升效益，“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置必須痛下決心。2016年，大唐集團完成6家“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)的處置，較上年直接減虧23.93億元。同時，該公司下決心壓減法人單位，2016年凈壓減法人單位47戶，其中股權轉讓6戶、吸收合并24戶、注銷17戶，超額完成年度目標任務18戶。
大唐集團產業(yè)結構調整堅持電力產業(yè)的基礎地位不動搖，發(fā)揮電力產業(yè)的既有優(yōu)勢實現板塊協(xié)調發(fā)展?，F在，大唐集團擁有世界最大在役火電廠——內蒙古托克托電廠，總裝機容量672萬千瓦；擁有創(chuàng)造全球最高混凝土大壩、最大地下廠房、最高提升高度升船機等3項世界紀錄的水電站——總裝機7×70萬千瓦的廣西龍灘水電站；擁有世界首個百萬千瓦級風電基地——內蒙古塞罕壩風電場和亞洲首個海上風電——上海東大橋風電場。
推進內部改革
僅憑百十平方米的核心空間，卻能實時掌控數千公里外的資金走向；斥資不足600萬元，卻可每年節(jié)流近千萬元銀行結算支出……大唐集團資金調度中心運作2年間，用“0與1”撐起了7200多億的資產管理規(guī)模。
包括資金調度中心在內，大唐集團以“互聯網融合關鍵技術在大型能源集團的研究與應用”項目開發(fā)為根基，建設完成了生產調度、資金調度、燃料調度“3大中心”，首次實現了互聯網融合關鍵技術在我國特大型能源集團的大規(guī)模集成應用。
近5年來，大唐集團銳意改革，取得了一系列成績。比如，針對同一區(qū)域內存在多家經營主體，缺少協(xié)同、效率低下的矛盾，大唐集團按照所有權與經營權相分離的原則推進一體化整合，明確由一家優(yōu)勢企業(yè)負責同區(qū)域其他主體的資產經營，合并管理主體、壓縮管理鏈條，實現內部資源優(yōu)化配置。
通過開展區(qū)域化管理，中國大唐機構崗位得以優(yōu)化精簡，帶動了同區(qū)域內新能源板塊下基層企業(yè)管理職能的整合，減少管理主體，提高管理效率，降低了企業(yè)人工費用和管理成本。在市場營銷和燃料采購中形成規(guī)?；?，增強了區(qū)域電力市場中的營銷比重，增強了市場競爭實力，使整體盈利能力得到提升。
同時，針對二級企業(yè)與總部對口設置部門、上下“一般粗”，部門“小而全”，職能“碎片化”問題，大唐集團以“整合職能、精簡機構”為主，推進二級單位大部制改革，對二級企業(yè)本部的職能定位、機構編制、用人機制等方面開展改革。2016年，大唐集團全面啟動大部制改革，在廣西、四川、吉林公司改革試點基礎上，先后完成了大唐國際等12家發(fā)電公司和物資集團、科研院等5家專業(yè)公司的機構調整。
截至目前，大唐集團整體管理層級已由六級壓縮到五級，目前正在壓縮第五級企業(yè)；在四家二級企業(yè)完成了改革試點，部門數量平均減少20%，管理人員減少了15%。
據了解，下一步大唐集團還將全面推廣試點經驗，確保2018年實現法人戶數精簡20%。同時，推進組織結構扁平化，將管理層級縮減到三級，通過“集權有力、分權有序、授權有據、行權有效”的管理體制，實現“強總部、優(yōu)二級、實基層”的三級法人構架。
增強創(chuàng)新能力
2016年，大唐集團科技創(chuàng)新取得累累碩果：互聯網融合關鍵技術在大型能源集團的研究示范達到國內領先水平，獲得中國電力科技進步一等獎；大型燃機靜止變頻啟動系統(tǒng)技術國產化示范填補國內空白；主持編制我國電力企業(yè)首個ISO標準和IEC標準，榮獲IEEE標準協(xié)會年度企業(yè)卓越貢獻獎。據統(tǒng)計，2016年，該集團新增授權專利1476件，累計授權專利4300件，均居5大集團首位。
這些成績的取得和近5年來大唐集團把科技創(chuàng)新放在重要位置密切相關。2016年，大唐集團科技發(fā)展規(guī)劃發(fā)布，初步完成了創(chuàng)新驅動子戰(zhàn)略編制，明確了科技創(chuàng)新主攻方向，強化了內部研發(fā)機構及科技企業(yè)能力建設，深化與國內外科研機構、知名企業(yè)合作，加強科技人才隊伍建設。
與此同時，他們在建立健全全員創(chuàng)新創(chuàng)效機制上開展了一系列嘗試，構建了以質量、貢獻、績效為導向的科技管理及成果評價和獎勵機制，形成了以創(chuàng)建“創(chuàng)新型企業(yè)”和“職工技術創(chuàng)新工作室”為重點的大眾創(chuàng)新體系。
