華銀公司徐永勝總經(jīng)理在公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，“創(chuàng)一流”就是解決我們企業(yè)競爭能力、盈利能力的方法，是企業(yè)自身發(fā)展和生存能力的需要。對于企業(yè)來說，沒有比它更重要了。所以，“創(chuàng)一流”本身就應(yīng)該是我們企業(yè)自發(fā)的、內(nèi)心的、不用別人督促也要強(qiáng)烈要求來做的一項工作。
集團(tuán)及公司“創(chuàng)一流”管理辦法所列9個否決性指標(biāo)，18個綜合考評指標(biāo)以及7個績效對標(biāo)指標(biāo)，全面涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、黨群建設(shè)的各個主要方面，重點突出，目標(biāo)明確，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深深體會到“創(chuàng)一流”就是解決我們企業(yè)競爭能力、盈利能力的方法，這是企業(yè)自身發(fā)展和生存能力的需要，這句話的深刻含意。
經(jīng)營部作為多經(jīng)的一個經(jīng)營管理部門，要全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司2017年“1426”工作思路，根據(jù)“創(chuàng)一流”文件精神，以“嚴(yán)、高、細(xì)、實、快、新”的要求抓住工作重點，明確工作目標(biāo)。首先，要進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，及時掌握相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保關(guān)聯(lián)交易合規(guī)合法，防范審計風(fēng)險；其次，按“創(chuàng)一流”要求開展好績效對標(biāo)，梳理主要績效指標(biāo)，抓好收入指標(biāo)的對標(biāo)分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定解決問題的有效措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，重點進(jìn)行成本對標(biāo)分析，按年度預(yù)算嚴(yán)控成本，確保年度利潤目標(biāo)的完成；再次，抓好項目過程管理，嚴(yán)格按規(guī)范流程，各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，嚴(yán)控項目成本，確保項目預(yù)期利潤的實現(xiàn)；最后，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷總結(jié)，根據(jù)新情況，新變化，及時完善相關(guān)管理制度。
“創(chuàng)一流”工作與我們每個職工都息息相關(guān)，企業(yè)通過“創(chuàng)一流”，能大大提升自身的管理水平和市場競爭能力，更能提升企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，讓我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)奮發(fā)努力吧！
