自大唐集團公司2018年1號文件下發(fā)后，湘潭發(fā)電公司生產(chǎn)系統(tǒng)第一時間召開專題會議，對1號進行學習宣貫，該公司副總經(jīng)理鄭丙文參加會議。
鄭丙文指出， 2017年該公司安全生產(chǎn)工作整體平穩(wěn)，但仍存在一些不足：如管理工作有缺失、質(zhì)量驗收不到位、個別人員履職履責能力欠缺等。2018年希望大家共同努力，確保實現(xiàn)機組零非停、安全文明雙達標、環(huán)保節(jié)能指標達標和人才培養(yǎng)建設等工作。
針對1號文的學習宣貫，鄭丙文強調(diào)，各部門、各班組要進一步領會集團公司1號文精神，結合自身崗位職責，將文件要求落實到位。現(xiàn)場作業(yè)嚴格按照“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可依”的工作要求，逐步完善工作機制，特別是各項臨時性工作的開展要做到規(guī)范有序。生產(chǎn)系統(tǒng)各中層管理人員要做到“沖鋒在前，吃苦在前”，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“事事有人管，事事管到位”。
結合該公司2018年安全生產(chǎn)工作重點，鄭丙文提出具體要求：一是把加強檢修組織管理作為2018年的一項重點工作來抓，通過強化檢修組織管理、質(zhì)量管理，減少重復性缺陷的發(fā)生，提高設備健康運行水平。二是實施外委單位“黑名單”管理，對于外委單位存在嚴重安全隱患卻屢教不改的，進行嚴肅考核，并將其列入“黑名單”。三是進一步采取人防、物防、技防等措施，加強現(xiàn)場移動監(jiān)控和現(xiàn)場重大作業(yè)、危險作業(yè)的監(jiān)控。四是加大環(huán)保監(jiān)察力度，以不發(fā)生環(huán)保指標超標和通報考核為目標，做好環(huán)保迎檢預案演練。同時，采取措施提高環(huán)保設施、設備的自動化水平，以滿足當前環(huán)保督查的要求。五是用強有力的手段抓好節(jié)能工作，生產(chǎn)系統(tǒng)各中層管理人員要充分發(fā)揮自身專業(yè)特點，加強溝通，互相配合。
會議最后，鄭丙文要求該公司安監(jiān)部盡快根據(jù)集團公司、華銀公司2018年安全生產(chǎn)1號文起草公司安全生產(chǎn)1號文，并對各部門2018年安全監(jiān)督、設備“十漏”治理、檢修策劃、全員深化節(jié)能、燃料接卸、燃運設備治理、鐵運調(diào)度以及燃管部安全工作監(jiān)管等工作提出建議和要求。
該公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門負責人及各外委單位負責人等參加了會議。
