今年來，永安發(fā)電公司發(fā)力物資采購監(jiān)察，進一步加強物資招投標過程管理，規(guī)范流程及相關表單會簽工作，物資采購風險得到有效控制。
規(guī)范招標程序。10萬以下小宗物資，網(wǎng)上詢價最低價中標；10萬及以上物資，根據(jù)物資需求計劃, 在華電招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，通過資格預審入圍。成立招標領導小組、監(jiān)督組、評標委員會，其中評標委員會設商務組、技術組。經(jīng)評標小組對技術特性及結構特點、業(yè)績及售后服務、技術評價、商務評價得出評價結果，推薦預中標順序。
監(jiān)督評標過程。在投標前對競標單位資質(zhì)嚴格審核把關，在招標過程中對各項評標工作程序、執(zhí)行評標規(guī)則情況進行重點監(jiān)督，防止幕后交易。對依法招標的項目，當所有投標均被否決或有效投標不足三家、且不具有競爭性時，必須重新組織招標。
把關評標結果。中標后，對合同簽訂和執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，合同簽訂注重法律、法規(guī)、規(guī)范為依據(jù)，中標合同簽訂后依法管理和履約，杜絕招投標過程的違規(guī)違紀行為。
抽查采購流程。推行“五查五看”，即：查物資采購計劃審批執(zhí)行、變通行為，看是否違反制度；查物資采購質(zhì)量和價格，看是否質(zhì)次價高；查物資采購渠道，看是否舍近求遠；查庫存采購物資，看管理是否到位；查物資采購的收、發(fā)、存，看賬物是否相符，注重把效能監(jiān)察滲透到物資采購的全過程。
