天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天偉電廠#14機組正處于緊張的大修階段，各級領導在兼顧機組檢修期間各項任務的同時還對“7S”現(xiàn)場管理提出了更高的要求。這不，天偉電廠利用#14機組大修機會，合理調(diào)配人員，對#13機組廠房內(nèi)地面進行自流平的補刷，進一步規(guī)范了現(xiàn)場的標準化管理。
走進天偉電廠#14機組大修現(xiàn)場，每個檢修區(qū)域都打理得井井有條：工器具擺放整齊有序，拆卸的設備零部件按照大小分類擺放；隔離圍欄擺放橫平豎直，檢修區(qū)、備品備件擺放區(qū)等合理規(guī)劃……，一眼望去，整個檢修現(xiàn)場整齊劃一。
據(jù)悉，自推行“7S”管理工作以來，天偉電廠各級領導非常重視此項工作的開展，采取多種形式提升“7S”管理水平，一是要求人人參與、有序推進、利用班前班后會以及安全生產(chǎn)會上，組織管理人員和班組人員深入學習“7S”管理知識，進一步強化全員精細化管理意識；二是加強對廠區(qū)環(huán)境的治理以及日常管理，定期開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約改進工作并進行檢查評比，試行樹立“7S”樣板；三是到兄弟單位進行對標學習，深入推進“7S”現(xiàn)場管理工作的開展，力求創(chuàng)建一個安全、清潔的工作環(huán)境，進一步提升員工的綜合素質(zhì)和技能水平，為實現(xiàn)企業(yè)的安全、高效、長周期運行提供強有力支持。
