塔山發(fā)電公司燃料精細(xì)化管控顯成效

今年，塔山發(fā)電公司以“降本增效 扭虧脫困”為目標(biāo)，從把握市場(chǎng)采購(gòu)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析、加強(qiáng)煤質(zhì)管理、推行經(jīng)濟(jì)摻燒等多方面做好燃料精細(xì)化管理文章。公司發(fā)電量完成28.116億千瓦時(shí)，比半年計(jì)劃多發(fā)2.016億千瓦時(shí)，入廠不含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成467.25元/噸，超額完成時(shí)間、任務(wù)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是把握采購(gòu)節(jié)奏。該公司加大市場(chǎng)調(diào)研力度，認(rèn)真分析煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，結(jié)合庫存，制訂切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加大協(xié)調(diào)塔山煤的正常供應(yīng)，力爭(zhēng)多供、多存，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，充分發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢(shì)。

　　二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析。該公司對(duì)同類型機(jī)組加強(qiáng)調(diào)研，通過強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，以先進(jìn)單位為目標(biāo)、查找不足，持續(xù)改進(jìn)、將燃料各項(xiàng)小指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，確保任務(wù)清晰、責(zé)任明確。

　　三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該公司對(duì)外，關(guān)口前移，從煤源抓起，派專人深入礦點(diǎn)落實(shí)監(jiān)裝、監(jiān)發(fā)工作，有效控制了來煤質(zhì)量；對(duì)內(nèi)，通過“車車采樣、批批化驗(yàn)”、“一把鎖、一張單”等措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)堵塞漏洞。同時(shí)，該公司建立入廠、入爐、供貨商三方共同備查復(fù)檢制度”，互相監(jiān)督、制約機(jī)制，確保入廠煤質(zhì)量穩(wěn)定。

　　四是推行經(jīng)濟(jì)摻燒。在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，該公司上下齊心，根據(jù)電量計(jì)劃、機(jī)組負(fù)荷、燃燒工況等情況，共同制訂配煤摻燒方案，為鍋爐“配好餐”。上半年摻燒煤泥3.8萬噸，節(jié)約燃煤成本232萬元。

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