今年以來(lái)，燃料部為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)當(dāng)前持續(xù)走低的煤炭市場(chǎng)，抓住機(jī)會(huì)、找準(zhǔn)盈利攻堅(jiān)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，想盡辦法努力控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和燃料成本，取得明顯成效，有力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　經(jīng)濟(jì)煤種，“科學(xué)摻燒”創(chuàng)效益。該部門與發(fā)電生產(chǎn)部門建立摻燒動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)電量動(dòng)態(tài)變化調(diào)整燃煤采購(gòu)計(jì)劃，并利用負(fù)荷比較穩(wěn)定的工況時(shí)段，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)煤種摻燒試驗(yàn)，繪制燃單曲線和經(jīng)營(yíng)曲線，找出合理?yè)綗罁?jù)，計(jì)算摻配經(jīng)濟(jì)性、對(duì)摻配比例進(jìn)行合理調(diào)整，最終確定最佳摻燒比例，實(shí)現(xiàn)摻配效益最大化，上半年摻燒煤泥6.14萬(wàn)噸，降低燃料成本650萬(wàn)元。

　　積極調(diào)研，“把握市場(chǎng)”爭(zhēng)效益。為降低燃料價(jià)格，該部門從煤炭供應(yīng)第一步“采購(gòu)”環(huán)節(jié)入手，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，組織人員對(duì)大同周邊電廠及煤炭企業(yè)的煤價(jià)、運(yùn)輸成本等進(jìn)行調(diào)研，獲取第一手資料，為上級(jí)單位制定煤價(jià)提供依據(jù)，在與供煤方簽訂合同時(shí)做到“爭(zhēng)必有理，讓必有度”， 在二季度拉運(yùn)宋莊煤業(yè)燃煤時(shí)與礦方多方協(xié)商和溝通，在集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)上，參照周邊電廠煤價(jià)和熱值，努力下調(diào)采購(gòu)煤價(jià)，共節(jié)約燃料成本230萬(wàn)元。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，“成本控制”擠效益。該部門內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，密切跟蹤煤價(jià)走向，找準(zhǔn)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的有效途徑，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。利用最近煤價(jià)格降低這一契機(jī)，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，除保證塔山煤的前提下，提高計(jì)劃外燃煤的采購(gòu)比例，努力降低燃煤價(jià)格，從燃煤采購(gòu)價(jià)格上擠出經(jīng)濟(jì)效益。