湘潭發(fā)電公司以案肅紀(jì)規(guī)范物資工程管理

本網(wǎng)訊 近日,湘潭發(fā)電公司紀(jì)委組織物資工程管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行重點制度學(xué)習(xí)、案例警示教育。該公司紀(jì)委書記譚翀參加會議并作講話。

譚翀要求,一是必須牢固樹立風(fēng)險防范意識。不管是中層管理人員還是一般辦事人員都一定要遵守法律規(guī)范和職業(yè)道德，加強(qiáng)制度和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格各項制度、項目要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,熟悉公司制度并遵照執(zhí)行,通過制度和流程規(guī)范從業(yè)行為,絕不允許擅自變更制度流程；二是必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。所有人員要對宣講中所提及的兩個案例舉一反三,以案肅紀(jì)。嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,做到不越權(quán)、不違規(guī)、不逾矩,避免同類事件的重復(fù)發(fā)生，扎實做好各項工作;三是必須嚴(yán)守職業(yè)道德底線,樹立正確的價值觀。要運用好“第一種形態(tài)”,及時念好“緊箍咒”,積極踐行“廉潔于心、監(jiān)督于行”理念,規(guī)范自身廉潔從業(yè)行為。在工程管理和物資管理的各個環(huán)節(jié),必須嚴(yán)守底線、不越紅線，以合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度為準(zhǔn)繩，公正無私，妥善處理與供應(yīng)商、承包商的業(yè)務(wù)往來,時刻保持廉潔從業(yè)的警惕性,決不允許打著為企業(yè)著想的幌子進(jìn)行個人利益輸送。

此次宣講內(nèi)容涉及物資采購與驗收管理、項目管理、招投標(biāo)管理、工程概預(yù)結(jié)算管理。重點對物資計劃申報、緊急采購流程辦理、特殊物資采購計劃、物資驗收、領(lǐng)用以及工程項目管理人員應(yīng)遵守的公司制度和注意事項進(jìn)行解讀，并就如何進(jìn)行現(xiàn)場工程量簽證以及物資計劃申報、緊急采購流程辦理、特殊物資采購計劃進(jìn)行了詳細(xì)講解;同時,結(jié)合案例進(jìn)行深刻剖析,對招投標(biāo)管理、合同簽訂和執(zhí)行應(yīng)注意的環(huán)節(jié)進(jìn)行提示;還組織項目管理人員就項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和反思。

   此次制度案例宣講接地氣、重實際,目的是嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度執(zhí)行不力、工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問題,開展自查自糾,更好地推動公司工程和物資管理進(jìn)一步規(guī)范化。

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