大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認真貫徹落實中國大唐集團公司“七個加強”工作方案要求，加快推進“人才強企”工作，緊緊圍繞企業(yè)中心任務，以加強培訓管理為抓手，不斷創(chuàng)新培訓載體，深入推進全員全方位“立體式”培訓，全力打造高素質、高技能人才隊伍，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
“走出去+請進來”拓寬培訓渠道
“參加工作幾年了，想不到還可以重回學校課堂，企業(yè)與學校聯(lián)合舉辦培訓有新意，更具吸引力。”談起自己外出學習培訓以來的感受，一名青年員工興致盎然。
為了增強培訓的多樣性和豐富性，該公司在制定培訓規(guī)劃時，積極創(chuàng)新培訓方式，拓寬教育培訓渠道，采取“員工走出去，實踐鍛煉促成長”“專家請進來，專題輔導促提升”等策略，全方位開展員工素質提升工作，營造了良好的學習氛圍。
一方面，帶領員工“走出去”取經(jīng)。該公司與湖南省冷水江市技工學校聯(lián)合舉辦鉗工培訓班，重點學習鋸銷、鏨銷、銼銷、鉆孔、鉸孔、攻絲等基礎知識，以及機械制圖看圖要點，通過制作簡單、復雜工件來檢測學習成果，提高鉗工業(yè)務操作技能；組織全體財務人員、招投標及合同管理人員、概預算人員參加冷水江市國地稅局舉辦的“營業(yè)稅改征增值稅業(yè)務知識”專題培訓，領會掌握“營改增”政策要求，有序開展經(jīng)營涉稅工作。此外，從員工崗位素質能力入手，全面推進全員持證上崗，分批次組織燃料采制化人員前往株洲培訓中心參加取證培訓，安排焊工人員趕赴湘潭焊培中心進行復審、換證培訓，并組織集控運行人員前往湖南省電力公司電力科學研究院開展鍋爐操作取證培訓和考試，提升員工專業(yè)素質和工作能力，實現(xiàn)人崗匹配，進一步優(yōu)化人力資源結構。
另一方面，把專家“請進來”授課。該公司特邀專做電力班組培訓的廣州杰楷教育咨詢服務有限公司資深專家前來講課，集中開展一般管理人員管理提升培訓、班組長培訓、員工敬業(yè)度提升培訓、新進員工職場專項培訓、團員青年培訓等系列活動，通過《企業(yè)精神的核心——對團隊負責》《關鍵是執(zhí)行》《從技術走向管理》《如何進行職業(yè)規(guī)劃》等課程的學習，使各級人員的綜合素養(yǎng)得到提高，執(zhí)行能力全面提升。同時，舉辦“二十五項”反事故措施技術、《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》《職業(yè)衛(wèi)生知識》《勞動合同、勞務派遣》法律法規(guī)學習、新聞宣傳寫作、關愛員工健康等專題培訓講座，著力提高培訓質量，引導員工學以致用。
“流動教學+網(wǎng)上課堂”提升培訓質量
“把培訓課堂搬進檢修現(xiàn)場，隨時隨地開展流動教學，真正把書本上的知識運用了到具體的實際工作中，從抽象到具體，從理論到實踐，有效促進了青年員工的快速成長?！痹谠摴?號機組滾動檢修現(xiàn)場，正在進行培訓指導的檢修部負責人如是說。
進入3月集中檢修期以來，該公司檢修部、控制部充分利用1號、2號機組滾動檢修、3號機組超低排放改造及B級檢修的有利時機，根據(jù)專業(yè)需要及現(xiàn)場實際因材施教，以重點檢修項目為主要內容，從提高員工工作技能、增強安全防范意識、深化隱患排查治理、落實應急預案等方面入手，多層次、多角度開展流動教學，讓員工看得見、摸得著、學得快、記得牢，充分享受“在工作中學習，在學習中工作”的樂趣。該公司燃料檢驗部以數(shù)字燃料管控系統(tǒng)升級為依托，強化燃料“三大項目”現(xiàn)場培訓，既開拓了員工的視野，又提高了員工的實際動手能力，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。
運行各部門制定專項培訓計劃，細化舉措狠抓落實，其中，該公司發(fā)電部分批次開展60萬千瓦機組運行規(guī)程、電網(wǎng)調度知識、25項反措、仿真機演練、反事故演習等培訓活動，增強流動教學針對性和實效性，實現(xiàn)了崗位練兵與知識學習的有效互動；該公司環(huán)保部開展有限空間作業(yè)、電除塵器運行維護及事故處理、脫硝系統(tǒng)運行維護和調整、脫硫系統(tǒng)邏輯與保護等現(xiàn)場培訓，讓老員工查漏補缺，加快促進了新員工成長成才；該公司燃料運輸部狠抓翻車機及斗輪機技術培訓工作，重點對排查故障要點及安全防范措施、工作中存在的危險點進行細致講解，加強和鞏固員工安全意識及專業(yè)技能。
與此同時，該公司在內部網(wǎng)站上建立在線培訓系統(tǒng)，開辟學習園地，動態(tài)更新技術監(jiān)控、節(jié)能降耗、“三講一落實”、安全知識、黨風廉政、班組建設等各類標準及培訓課件，利用網(wǎng)絡遠程教育資源實行電化教學，積極打造特色網(wǎng)絡課堂，調動員工學習熱情；搭建“六五”普法學法用法平臺，下設普法宣傳櫥窗、法治長廊、法律圖書角及法律宣傳流動窗口，重點宣傳憲法知識及各類法律法規(guī)，形成了良好學法守法用法氛圍；創(chuàng)辦女職工業(yè)余學校，構建網(wǎng)絡學習平臺，充分運用“金電她世紀”QQ群、“青春?金電”微信等載體進行在線互動、技術交流，激發(fā)女工技術創(chuàng)新活力。此外，該公司選派50名生產一線班組長通過個人電腦、手機、PAD等終端，參加國資委、清華大學為全面加強中央企業(yè)班組建設聯(lián)合開展的專項培訓項目網(wǎng)絡在線學習，切實提升一線班組長管理能力。
“競賽考試+績效考核”深化培訓效果
該公司堅持以人為本，推進安全發(fā)展，圍繞安全生產、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、多經(jīng)發(fā)展等工作，深入開展各類考試、勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，取得良好成效。該公司先后榮獲集團公司“大唐杯”勞動競賽先進單位、全國“安康杯”勞動競賽先進單位稱號。
為進一步鞏固培訓成效，該公司通過以考促學、以考促用、以考促改，引導全員補齊業(yè)務短板，并不斷完善學習激勵機制，全面激發(fā)員工的工作積極性和學習技術的熱情，立足本職崗位建功立業(yè)。組織各級人員參與規(guī)章制度考試、安全生產法律法規(guī)知識競賽，分專業(yè)組織生產骨干人員開展技術考試，檢測應知應會知識和崗位工作標準的掌握程度，從不同視角對生產骨干人員的政治素質與職業(yè)道德、工作素養(yǎng)、技術技能、身體素質、崗位履職進行綜合評議，做到360度全面考核，并將評價結果作為生產骨干人員上崗任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，做到人盡其才、才盡其用。
各部門結合工作崗位需求、人員素質狀況，為員工“量身訂考”，從安全生產、隱患排查及設備治理等方面提出課題，對員工專業(yè)基礎理論知識、實際操作能力掌握情況進行摸底，將成績與員工績效掛鉤，嚴格落實獎懲。各專業(yè)、班組扎實開展“每日一題、每周一課、每月一考”，實行“現(xiàn)學現(xiàn)問、隨考隨答”，針對各種難題展開事故預想與危險點分析大討論，人人出考題、個個當主講，將理論授課與崗位實操技能有機融合，全員通過多聽、多看、多想、多學，進一步加強交流、相互學習、共促提高。
此外，該公司培訓工作檢查組采取定期檢查、不定時抽查的方式，對各部門每項培訓記錄、反饋意見、培訓成效及員工培訓檔案進行檢查評估，按照《教育培訓及人才評價考核細則》要求狠抓責任落實。同時，圍繞培訓內容對各崗位人員進行現(xiàn)場考問和指導，采取針對性整改措施，強化培訓閉環(huán)管理，進一步鞏固深化培訓效果，努力打造復合型人才隊伍，為企業(yè)提質增效“蓄勢添力”。
