金壇熱電公司鳥瞰圖
五年前的江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司廠址，還是荒草叢生、溝壑縱橫，令人寸步難行，舉步維艱；五年前的金壇項目，還在為了一紙“通關(guān)帛文”，克服種種困難，搶占生存空間；五年前的金壇籌備處，還只是兩人的前期小分隊，煢煢孑立、舉目無親……
五年，歲月匆匆，如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，正是這砥礪奮進的五年，見證了大唐金壇項目從無到有的完美蛻變。
大唐在蘇首個9F燃機項目 從無到有
一個能源項目的核準(zhǔn)批復(fù)，需要取得從縣級到市級，再到省級的環(huán)保、規(guī)劃、安監(jiān)等100多項支持性文件，一般要經(jīng)歷4至8年時間。2011年4月，金壇籌備處進入到蘇南小鎮(zhèn)，開啟了大唐集團公司在蘇第一個燃機項目的創(chuàng)業(yè)征程。
受省內(nèi)戰(zhàn)略位置和獨特的優(yōu)越條件，該項目成為各大投資集團爭奪的焦點，但大唐金電人經(jīng)過艱苦卓絕的努力，克服重重困難，兩次捍衛(wèi)住項目的開發(fā)權(quán)。2012年6月，江蘇省發(fā)改委提出了輸出功率大、燃燒效率高、經(jīng)濟效益更好的F級燃機方案，使得原本籌備推進的9E級燃機方案全盤推倒重來，前期工作回歸原點。憑借一年來積累的資源和經(jīng)驗，又經(jīng)過一年的時間，項目終于取得江蘇省能源局《關(guān)于同意開展前期工作的通知》。2013年，為快速推進項目核準(zhǔn)，大唐金電人僅用3個半月便取得各級支持性文件60個，完成專題研究20個，其中16項專題論證取得省廳批復(fù)。當(dāng)可研報告上報江蘇省發(fā)改委審查時，所有工作均走在了同批前期項目前列。
在等待核準(zhǔn)的時期，金壇項目被告知暫停審查，要求在可研之前取得供氣確認函及燃煤機組關(guān)停和開工投產(chǎn)時間的承諾。為此，籌備處多方探尋“破解”路徑，拿到128臺燃煤小鍋爐及2臺75噸燃煤鍋爐的關(guān)停計劃表，將省發(fā)改委當(dāng)成了自己的辦公場所，項目先后經(jīng)過五次申報，2臺40萬千瓦級燃機熱電聯(lián)產(chǎn)項目于2015年10月底取得了核準(zhǔn)批復(fù)，集團公司在蘇首個9F級燃氣發(fā)電項目孕育而生。
國際最先進的9F燃機項目 從有變優(yōu)
2016年2月，金壇熱電公司正式成立，在集團公司黨組的最終決策下，經(jīng)過招標(biāo)選擇了國際上同類型機組指標(biāo)最優(yōu)的美國通用電氣公司的9FB燃機設(shè)備。
在了解到同類型主機設(shè)備的在役運行情況，該公司對系統(tǒng)內(nèi)外五家燃機機組運行過程出現(xiàn)的問題進行詳細調(diào)研，取得35個調(diào)研成果，并帶著已知燃機設(shè)備出現(xiàn)的問題，據(jù)理力爭，與美國設(shè)備廠家進行了長達21天的技術(shù)談判，在優(yōu)化燃機罩殼、進氣系統(tǒng)、油氣模塊等方面進行了7項技術(shù)改進。采用了國內(nèi)首臺引進美國通用電氣公司技術(shù)進行設(shè)計制造的新型軸向排氣汽輪機、國內(nèi)首臺技術(shù)設(shè)計制造的空冷發(fā)電機、國內(nèi)首臺工業(yè)供熱余熱鍋爐尾部煙氣余熱利用技術(shù)等多個國內(nèi)“首臺套”技術(shù)。
在施工準(zhǔn)備期間，該公司通過一次次的優(yōu)化設(shè)計，形成32個優(yōu)化專題方案、取得23項優(yōu)化成果，創(chuàng)新工程管理手段10項，進行工程施工細部工藝策劃實施亮點19項，采用“四新技術(shù)”30項，消除已知的設(shè)備缺陷，提高運行效率，打造先天優(yōu)勢。通過費用控制、材料核量等管控，在造價上進一步優(yōu)化，與可研相比，初步設(shè)計節(jié)省了大量的工程靜態(tài)投資，同時進一步提升了聯(lián)合循環(huán)熱效率、熱電比，降低了廠用電率，使原本指標(biāo)先進的9FB燃機項目指標(biāo)更優(yōu)。
有口皆碑的金壇燃機項目 從優(yōu)至精
參建單位人員進行高空行走體驗測試
2016年9月28日樁基施工、2017年2月28日主廠房基礎(chǔ)開挖、4月25日澆灌第一方混凝土，如今，項目正按照里程碑節(jié)點計劃有序推進。金壇燃機項目自開工以來，以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求”起步，秉承“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以“打造集團公司一流精品工程”和“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”為總目標(biāo)不斷奮進。
在安全管控上，該公司利用“十六通過一評比”的安全管理手段，以“文明施工保安全”為目標(biāo)，形成了一體化大監(jiān)督網(wǎng)，實施了區(qū)域管理掛牌責(zé)任區(qū)，推行基建管理信息化、數(shù)字化建設(shè)，廣泛采用二維碼技術(shù)，通過人臉識別門禁系統(tǒng)進行人員管理，實現(xiàn)了全方位全天候視頻監(jiān)控，設(shè)置了安全文明施工展示園、教育室、體驗區(qū)，并制定《工程建設(shè)安全文明施工檢查表》，定期進行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過對作業(yè)區(qū)域存在的風(fēng)險分級管控，對特殊作業(yè)實行全程旁站，開展星級考評和文明施工先進區(qū)域、先進班組、亮點工程評選, 營造了現(xiàn)場創(chuàng)精品的濃厚氛圍；在質(zhì)量管控上，應(yīng)用“十二通過”的質(zhì)量管理手段，建設(shè)精品展示園和精品文化長廊，實現(xiàn)了樣板引路，通過“短名單”控制重要原材料的供應(yīng)質(zhì)量，同時對標(biāo)對表每周組織質(zhì)量聯(lián)合大檢查，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。在監(jiān)造檢驗環(huán)節(jié)，該公司擴大范圍，增加檢驗點和檢驗頻次，增加出廠前預(yù)驗收程序，嚴控設(shè)備出廠關(guān)，確保設(shè)備問題和缺陷不帶到現(xiàn)場；在進度管理上，運用“兩對比一分析工作法”，對比工作計劃和施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，根據(jù)預(yù)計完成時限進行“翻紅翻黃”預(yù)警，有針對性地進行分析，進行重點攻關(guān)，確保了里程碑進度可控。
如今，項目以集團公司精品工程創(chuàng)建106.58分的高分通過精品工程第一階段檢查，并三次通過江蘇省電力質(zhì)量監(jiān)檢，順利通過集團公司電力工程合同管理專項檢查。今年9月25、26日，中能建集團以金壇項目為示范召開集團工程管理年會，中能建系統(tǒng)190余人到金電項目實地觀摩。
過去的五年，是金壇燃機項目繼往開來的五年，也是砥礪奮進的五年。在未來的日子里，金壇熱電公司將不忘初心、繼續(xù)前進，按照創(chuàng)精創(chuàng)優(yōu)整體規(guī)劃，督促各參建單位強化管理，持續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)施工狀態(tài)，嚴控過程、注重結(jié)果，將行動落于實處，實現(xiàn)精品工程創(chuàng)建再上新臺階，最終實現(xiàn)集團精品、國優(yōu)金獎的宏偉目標(biāo)，為集團公司建設(shè)一流能源集團再立新功。
