漳澤電力工程公司按照集團公司“1311”選人用人工作思路，結合企業(yè)發(fā)展實際和人力資源狀況，全面加強干部隊伍、人才隊伍和職工隊伍“三支”隊伍建設，致力打造人才“蓄水池”，備足發(fā)展“動力源”。

抓好干部隊伍建設，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。該公司按照集團公司“1311”工作思路，修訂完善了干部管理辦法，健全“責、權、利”相統(tǒng)一的干部管理、監(jiān)督和考核機制，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，分層次、分梯隊培養(yǎng)選拔講政治、有文化、肯實干、能自律的年輕干部，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，逐步實現(xiàn)干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化。同時，本著嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重的原則，完善干部動態(tài)管理機制，著力形成“看實績用干部、比貢獻定位次、憑能力論英雄”的干部考核評價體系，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。

抓好人才隊伍建設，匯聚強大智力支撐。該公司建立技能競賽常態(tài)化機制，擴大專業(yè)領域，擴充專業(yè)工種，不拘一格選拔更多、更優(yōu)的技能人才，并通過精神鼓勵和經(jīng)濟獎勵并重的激勵措施，營造重視人才、尊重人才的良好氛圍。發(fā)揮技術專家、技術帶頭人的引領作用，通過專家?guī)降男问?，釋放技術紅利，激發(fā)學習熱情，培養(yǎng)一批技術過硬、技藝精湛的檢修工匠，為公司發(fā)展提供堅強的人才支撐。大力開展科技創(chuàng)新活動，打造一批科技創(chuàng)新人才、復合型管理人才、高素質技能人才，使不同專業(yè)、不同崗位的職工都能人人成才、人盡其才、才盡其用。暢通人才成長“雙通道”，為技術、技能人才供更廣闊的平臺，切實讓他們工作有動力、發(fā)展有平臺、職務晉升有渠道。

抓好職工隊伍建設，滿足高質量發(fā)展需要。該公司建立理論教育、實操培訓和現(xiàn)場鍛煉“三位一體”的培訓體系，按照“月督導、季檢查、年考核”的原則，狠抓生產(chǎn)、管理等各項培訓，解決部分專業(yè)和工種人員短缺的實際問題。充分利用培訓基地的設施和功能，有計劃、有組織地舉辦專業(yè)培訓，提高生產(chǎn)人員的管理水平和職工隊伍的整體素質。正在實施的塔山1A檢修中，該公司新入職的青工主動承擔小項目的組長，在實踐中擔當重任、歷練成長，掀起了賽技能、強本領、比貢獻的良好氛圍，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了生機活力。