截止10月27日，大唐馬頭熱電分公司本月完成大唐河北公司計劃電量的119.75%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
進(jìn)入10月份，該公司加強(qiáng)思想政治工作，通過各種會議講形勢、談任務(wù)、聚共識，全廠上下同頻共振，戮力同心，砥礪前行，不遺余力投入到大干四季度，沖刺全年目標(biāo)的各項工作中。堅持以“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念為引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化“度電必爭”意識，及時跟蹤關(guān)注電網(wǎng)月度計劃進(jìn)度，積極爭取電量指標(biāo)。教育運(yùn)行職工時刻繃緊搶發(fā)電量這根弦，堅持“搶”字當(dāng)頭，忠于職守、認(rèn)真巡視、精心操作、仔細(xì)調(diào)整，確保機(jī)組安全穩(wěn)定壓紅線運(yùn)行，抓住一切時機(jī)搶發(fā)電量。該公司發(fā)電部通過開展“大干四季度搶發(fā)電量勞動競賽”、強(qiáng)化搶發(fā)電量專項績效考核等措施，進(jìn)一步激發(fā)起廣大運(yùn)行值班員主動作為、創(chuàng)新創(chuàng)效、搶發(fā)多發(fā)的工作熱情。
該公司積極強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”，通過安全活動日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外安全事故通報，分析原因，查找不足，汲取教訓(xùn)，舉一反三，著力堅守安全紅線。嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度落實及安全主體責(zé)任追究，加強(qiáng)外包工程管理和現(xiàn)場管控，強(qiáng)化“兩票三制”、“三講一落實”落實，加強(qiáng)設(shè)備巡視維護(hù)，深化點(diǎn)檢定修，及時將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效提升了發(fā)電設(shè)備的安全可靠性，為搶發(fā)電力提供了物質(zhì)保障。
針對近期不斷攀升的電煤價格，該公司加大與政府、鐵路、煤礦的溝通力度，及時與各駐礦、駐站點(diǎn)聯(lián)系，加快電煤裝車速度，最大限度提高長協(xié)煤合同兌現(xiàn)率，控制市場煤價格。在鞏固以往供貨礦點(diǎn)基礎(chǔ)上，積極開辟新煤源，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，提高長協(xié)煤比例。在加大煤質(zhì)監(jiān)裝力度，確保來煤數(shù)量和質(zhì)量同時，加強(qiáng)廠內(nèi)接卸車、排空、儲存等工作環(huán)節(jié)的銜接與調(diào)度，提高接卸車率，確保滿足機(jī)組發(fā)電需求。（王春雷）
