進(jìn)入四季度，國電榆次熱電有限公司全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，深入推進(jìn)“雙提升”工作，以對標(biāo)管理為抓手，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作，全員行動(dòng)，立足崗位，向全年奮斗目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺四季度。
打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。該公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展以“電纜安全、供熱安全及燃料智能化外包施工現(xiàn)場”為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)隱患大排查和秋季安全大檢查，并以秋檢自查問題整改為關(guān)鍵點(diǎn)，全力做好設(shè)備管理和消缺工作，努力提高設(shè)備健康水平。扎實(shí)開展供熱中斷應(yīng)急演練，確保供熱期安全穩(wěn)定供熱。加強(qiáng)機(jī)組安全運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范運(yùn)行操作行為。加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管和外包工程安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”原則，確保冬季機(jī)組安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)機(jī)組無非停、無人身傷害、無誤操作、無環(huán)境污染，提高機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
打好電量沖刺戰(zhàn)。該公司繼續(xù)堅(jiān)持“度電必爭、千瓦不讓”原則，立足省內(nèi)，放眼全國，拓寬思路增電量，勤調(diào)細(xì)調(diào)發(fā)好電。發(fā)揮好與外部聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通的正面作用，多次開展外送電量申報(bào)工作，爭取到省經(jīng)信委增補(bǔ)基礎(chǔ)利用小時(shí)100小時(shí)，將提質(zhì)增效工作做深、做細(xì)、做實(shí)。加大電量考核力度，突出對電量計(jì)劃完成進(jìn)度的考核，突出對區(qū)域?qū)?biāo)結(jié)果的考核，通過深入開展值際周電量競賽，將運(yùn)行人員爭發(fā)電量納入績效管理，激勵(lì)爭發(fā)電量的積極性。同時(shí)，在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式和深化“兩個(gè)細(xì)則”考核工作中，該公司在“精確度”上狠下功夫，在保證安全的基礎(chǔ)上，力爭穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。前十個(gè)月，在山西經(jīng)濟(jì)增長乏力的形勢下，該公司發(fā)電量逆勢上揚(yáng)，同比增加3.23億千瓦時(shí)，利用小時(shí)同比增加489.94小時(shí)。
打好煤價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司積極應(yīng)對近期“煤荒”，加強(qiáng)市場調(diào)研，把握采購節(jié)奏，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存。加大經(jīng)濟(jì)煤種摻配力度，在保證安全的前提下實(shí)現(xiàn)“五大三同”標(biāo)煤單價(jià)對標(biāo)先進(jìn)。嚴(yán)格進(jìn)行煤場管理，規(guī)范煤場堆、放、存、取及散落煤的定期清理，降低入廠與入爐煤的熱值差，千方百計(jì)降低燃料成本。
打好成本控制戰(zhàn)。該公司從內(nèi)、外兩條戰(zhàn)線展開成本控制。對內(nèi)壓縮各種非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)把各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃、審批、簽字關(guān)口，著力降低生產(chǎn)成本；對外積極拓展融資渠道，通過貸款置換、票據(jù)化結(jié)算等方式，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)與電網(wǎng)進(jìn)行溝通，及時(shí)結(jié)算電費(fèi)、回籠資金。
打好黨員先鋒戰(zhàn)。該公司結(jié)合四季度重點(diǎn)工作、中心工作，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入安全、融入經(jīng)營、融入管理、融入和諧，在大干四季度中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育出成果、有實(shí)效。同時(shí)利用局域網(wǎng)、宣傳欄等宣傳“大干四季度”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、亮點(diǎn)做法及取得的成效，振奮精神，堅(jiān)定信心，為大干四季度、沖刺保目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。（曹蕊）
