從2014年開始接觸電量營銷工作至今四年的時間里，營銷里程達(dá)10萬公里，走訪用戶企業(yè)300余次，參與電力市場交易150余次，參與銷售市場化電量43億千瓦時……這些數(shù)據(jù)濃縮了劉東政在電力營銷路上的勤奮與艱辛。
領(lǐng)導(dǎo)眼中的“好員工”?！半娏κ袌鰻I銷過程的每一個細(xì)節(jié)，一言一行都可能會影響幾百上千萬的合同，只有熟悉電改政策、交易規(guī)則才能冷靜判斷局勢，準(zhǔn)確應(yīng)對交易?！边@是劉東政經(jīng)常說的話。為此，在他狹小的辦公區(qū)域，兩個大文件柜里儲存著歷年電力體制改革政策和市場交易規(guī)則；在他手的提包里，除一臺筆記本電腦外，還裝有不少電力市場相關(guān)文件，只要一有空，他就對其反復(fù)學(xué)習(xí)、研修，甚至節(jié)假日也不例外，僅閱讀、學(xué)習(xí)的交易文件足有30萬字。負(fù)責(zé)電量營銷就是不停地在公司、電網(wǎng)、用戶之間奔波，與時間“賽跑”，僅2017年12月下旬他就跑了5500公里的行程，對于普通人而言，可能是半年的行車?yán)锍?，但對于劉東政來說，已經(jīng)習(xí)慣了。2018年元旦的前一天，他仍奔波在電量營銷的路上，在夜色中迎接新年。
“劉東政是一名優(yōu)秀的員工，保持著腳踏實(shí)地、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，從未在工作上出過差錯，從來沒有報怨，只要是交給他的任務(wù)，我們都很放心”。這是公司領(lǐng)導(dǎo)對他的一致評價。
女兒眼中的“壞爸爸”?！?年來，手機(jī)全天開機(jī)，無論多晚，只要電話響起，我總是條件反射地拿起電話，這是做營銷工作養(yǎng)成的一種習(xí)慣吧。”劉東政直言說?！凹热蛔隽藸I銷工作，也就沒有了工作和休息的概念！”
2017年6月15日，已連續(xù)在省城太原忙碌20多天的劉東政剛回到單位，準(zhǔn)備利用周末好好為女兒過一個“完整”的生日。一大用戶企業(yè)突然打來電話，因?yàn)槭袌龌娏亢灱s環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜，無法獨(dú)立完成資料提交。情況緊急，時間不等人，一想到交易時間緊，電量機(jī)會稍縱即逝，劉東政只簡單地給家里打了個電話，又踏上了趕往太原的路上。在路上他迅速整理簽訂資料，為大用戶企業(yè)開展平臺注冊、信息提交、電費(fèi)測算等“義務(wù)服務(wù)”。最終，經(jīng)過他的奔波，用戶的資料提交完成，電量計劃拿下來了。當(dāng)他疲倦地回到家，7歲女兒遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲著他，不理他，說：“他是“壞爸爸”，說好在家陪女兒過生日，又走了，說話不算話……”
這只是劉東政日常工作的一個縮影，問起這些年有多少次“食言”家里人，劉東政直言說不清，而最讓他感到欣慰的是公司營銷成效不錯，市場化電量銷售已創(chuàng)新高。
新一輪市場化交易即將開始，而劉東政的“故事”還在繼續(xù)，詮釋了勤儉、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的塔電精神。
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