“創(chuàng)一流”不僅是公司自身生存發(fā)展的需要，也是公司管理提升的需要，既關(guān)系到公司的企業(yè)形象，也關(guān)系公司全體員工切身利益。筆者認(rèn)為，“創(chuàng)一流”工作是公司2017年全年最為重要的工作任務(wù)，我們有義務(wù)為公司樹立良好的企業(yè)形象，為全體職工謀取最大的利益回報(bào)而做出最大的努力，并為此堅(jiān)持！
5月17日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研時(shí)給公司下達(dá)了“爭創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)”的工作任務(wù)，徐總指出，潭電公司是華銀公司唯一具備創(chuàng)一流企業(yè)條件的基層企業(yè)，潭電公司有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的職工隊(duì)伍，有條件，也有能力完成“創(chuàng)一流”這一目標(biāo)。筆者作為基層員工，有幸參加座談會(huì)，感觸頗深，結(jié)合當(dāng)前崗位，談?wù)剛€(gè)人對(duì)創(chuàng)一流企業(yè)的理解和體會(huì)。
統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)?！皠?chuàng)一流”是全體員工面臨的一場“戰(zhàn)役”，是為企業(yè)贏得榮譽(yù)，為員工謀求發(fā)展和增加收益的一場“戰(zhàn)役”，是要傾盡全力才有可能打贏的一場“戰(zhàn)役”，出現(xiàn)任一“否決性”指標(biāo)或其它指標(biāo)不達(dá)標(biāo)我們都無法贏得這場“戰(zhàn)役”。因而“創(chuàng)一流”，我們必須上下齊心、共同努力。
沉下心來搞好專業(yè)管理。“畏難”、“怕事”、“妄自菲薄”、“推諉工作”，這些錯(cuò)誤的工作態(tài)度在公司員工中依然存在，即使在做，不求極致的現(xiàn)象也很普遍，許多有能力的同志都缺乏攻克“難題”的信心和勇氣，“能人”沒干成事是一個(gè)不爭的事實(shí)。筆者認(rèn)為，要認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，工作中要有高標(biāo)準(zhǔn)、高要求才有可能出好成績。要不在這個(gè)舞臺(tái)上，能讓人記起的，永遠(yuǎn)是“別人的故事”。
重視技術(shù)傳承，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。人與人之間，由于學(xué)識(shí)、經(jīng)歷各不相同，對(duì)事物的看法，在同一事情面前所表現(xiàn)出來的能力也是參差不齊的，許多特定場合或條件下出現(xiàn)的問題常常需要很長時(shí)間的摸索和總結(jié)才能解決，而經(jīng)過歲月洗禮的一些老師傅，在“傳、幫、帶”這個(gè)環(huán)節(jié)上就有自己非常獨(dú)到的辦法，積累了許多寶貴財(cái)富，以發(fā)電部為例，個(gè)別的運(yùn)行老師傅帶的徒弟就是技術(shù)過硬，上崗快。
適才適用，善揚(yáng)其長，力避其短。深入了解各層次、各年齡段員工的價(jià)值訴求，盡量為想干事、能干好事的員工提供合適的舞臺(tái)，揚(yáng)人所長，避人所短以提高整體工作效率。
懷著感恩的心工作。工作繁多，有時(shí)候難免心生厭倦，覺得所承受的壓力、任務(wù)和自己的崗位并不對(duì)等。如果在思想上難以承受且任由這種情緒發(fā)展，結(jié)果可想而知。但是反過來，懷著感恩的心工作，用精益求精的態(tài)度對(duì)待工作，筆者認(rèn)為，工作所回贈(zèng)的，也必定是驚喜。
“創(chuàng)一流”，我們得奔跑！“不跑肯定會(huì)落后，跑得比別人慢同樣也會(huì)落后”，公司總經(jīng)理甘伏泉一句話道出了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢(shì)。在“創(chuàng)一流”工作中，我們面臨的形勢(shì)同樣異常嚴(yán)峻，必須奔跑著前進(jìn)！我始終堅(jiān)信那句老話——世上無難事，只怕有心人。
