截至5月26日，九江公司年累計發(fā)電量完成30.11億千瓦時，同比去年增長了33.58%；年利用小時達(dá)到2213小時，同比去年增加了556小時，企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全運行4960天。
從年初開始，該公司就搶抓時機，緊緊圍繞市場形勢、設(shè)備安全、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵要素，樹立“電量就是生命線”的意識，重新修訂完善了《節(jié)日安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行方案》《迎峰度夏管理規(guī)程》及《生產(chǎn)系統(tǒng)值班制度》等多項方案和制度確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。
注重“峰期”電量搶發(fā)超發(fā)。該公司面對一季度迎峰度冬期間機組高負(fù)荷運行，從提升機組的抗冰雪天氣穩(wěn)定性、經(jīng)濟性方面出發(fā)，有針對性開展反事故措施演練，特別是嚴(yán)寒天氣對重點設(shè)備區(qū)域及主要設(shè)備開展事故演習(xí)并做好事故預(yù)想，杜絕不安全事件的發(fā)生，同時強化人員責(zé)任心，提升人員技能水平，做好突發(fā)問題的及時應(yīng)對和處理，一季度累計完成發(fā)電量近20億千瓦時；而針對即將到來的夏季環(huán)境溫度高、機組長周期高負(fù)荷運行，該公司已利用春季安全大檢查的契機全面排查機組各類設(shè)備缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的可靠性，要求生產(chǎn)人員在設(shè)備巡檢過程中列出問題清單，組織專業(yè)技術(shù)人員消除影響機組負(fù)荷的“攔路虎”，還利用生產(chǎn)系統(tǒng)管理平臺，每天對缺陷進(jìn)行分析，綜合施策，責(zé)任落實到崗、到人，按照責(zé)任制兌現(xiàn)獎懲，嚴(yán)控消缺及檢修質(zhì)量。并常態(tài)化執(zhí)行“帶指標(biāo)上崗”、區(qū)域設(shè)備包干管理制度，對損失電量進(jìn)行管理追責(zé)，將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，確保機組發(fā)電攻堅時刻發(fā)得出、帶得滿、頂?shù)蒙稀?/p>
注重“口糧”供應(yīng)穩(wěn)定充足。在前5個月，該公司著眼煤炭市場價格的總體走勢，提前鎖定低標(biāo)單燃煤簽訂長期合同，并想方設(shè)法通過擴大電煤采購半徑、多樣化采購電煤品種、認(rèn)真執(zhí)行“配煤摻燒”精細(xì)管理積極為企業(yè)降本增效。同時高度重視煤場儲煤工作，尤其是在春天的梅雨季節(jié)，備足塑料布、沙袋等應(yīng)急防汛物資，層層強化措施，做好汛期搶險預(yù)案，并明確應(yīng)急人員責(zé)任、落實保障措施，通過開展實戰(zhàn)演習(xí)，保證各類極端天氣下機組“口糧”供應(yīng)充足。
注重“消缺”管理保障安全。該公司結(jié)合春安大檢查等多項安全活動，消除影響機組安全穩(wěn)定運行的缺陷或隱患，不斷降低人員設(shè)備潛在安全風(fēng)險，目前已制定了防洪度汛和強對流天氣對機組的保護(hù)措施，加強對轉(zhuǎn)動設(shè)備、電氣設(shè)備和冷卻系統(tǒng)的巡視檢查，防止發(fā)生故障造成機組少發(fā)電的事件發(fā)生，為迎峰度夏高負(fù)荷運行掃除障礙，切實提高發(fā)電能力，為穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)電量創(chuàng)造條件。
