近期，華銀公司總經(jīng)理蒞臨潭電調(diào)研指導(dǎo)，給潭電公司下任務(wù)、定目標(biāo)、鼓干勁，并堅(jiān)定不移地給公司“創(chuàng)一流“定下了唯旗是奪、務(wù)期必成的目標(biāo)。
就“創(chuàng)一流“工作，甘總要求公司員工特別是各級管理人員要樹立“創(chuàng)一流“意識，用一流企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理措施、手段開展工作，尤其在安全生產(chǎn)管理上，要以創(chuàng)一流意識，提升安全管理水平。
作為多經(jīng)系統(tǒng)的一員，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下四個(gè)方面的工作：
加強(qiáng)對“創(chuàng)一流“工作重要性的宣貫工作?！皠?chuàng)一流“工作，對于華銀公司、潭電公司的必要性和緊迫性?！皠?chuàng)一流“工作，與員工職業(yè)生涯及薪酬待遇等切身利益緊密相連。這些都要通過各種形式對員工進(jìn)行宣貫，把壓力和動(dòng)力傳導(dǎo)到每個(gè)員工，使全體員工凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，使“創(chuàng)一流“成為全體員工的自覺行動(dòng)
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理。安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)度仍然較大，部門管理人員要以創(chuàng)一流為牽引，進(jìn)一步提升本部門全體員工安全生產(chǎn)意識，切實(shí)防控安全風(fēng)險(xiǎn)。使員工進(jìn)一步提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，加強(qiáng)責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，做好迎峰度夏的各項(xiàng)安全工作。各個(gè)崗位認(rèn)真履行安全職責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明管理，以“創(chuàng)一流“的要求，促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高，確保不發(fā)生不安全事件。
圍繞公司“1426“工作思路，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為。強(qiáng)化依法經(jīng)營意識，嚴(yán)格控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，加強(qiáng)成本控制和精細(xì)化管理，按主業(yè)的規(guī)范化管理的要求開展工作，確保多經(jīng)經(jīng)營管理工作可控在控，有效化解法律風(fēng)險(xiǎn)。
對標(biāo)先進(jìn)，立足崗位創(chuàng)一流。盈利是“創(chuàng)一流“的關(guān)鍵，只有盈利才具備創(chuàng)一流條件。雖然多經(jīng)系統(tǒng)未納入集團(tuán)公司創(chuàng)一流體系，但多經(jīng)承擔(dān)了為主業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效的責(zé)任。粉煤灰分公司的固體廢棄物處置收入占了飛宏公司的半壁江山，我們應(yīng)該抓住今年發(fā)電量較平均，靠近省內(nèi)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，周邊基建項(xiàng)目較多的區(qū)位優(yōu)勢，對標(biāo)省內(nèi)同行業(yè)企業(yè)，深入調(diào)研市場，研究對策，積極開拓，拓寬銷售渠道，通過提升等級灰銷售比例，實(shí)現(xiàn)量價(jià)最優(yōu)匹配。對標(biāo)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)趕超，勇做同行業(yè)的標(biāo)桿，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
公司已吹響了“創(chuàng)一流“的集結(jié)號，多經(jīng)戰(zhàn)線的員工有決心、有信心，以“一流牽引，機(jī)制驅(qū)動(dòng)，對標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)改善，全面提升“的工作綱領(lǐng)來指導(dǎo)各種工作，充分發(fā)揮我們的熱情和斗志，立足崗位，朝“創(chuàng)一流“目標(biāo)奮勇前行。
