本網(wǎng)訊 10月18日10時53分，耒陽發(fā)電公司#3機順利并網(wǎng)運行，實現(xiàn)四季度以來，該公司首次四臺機組同時在網(wǎng)運行?！八鸟{”齊驅，火力全開也標志著該公司“沖刺四季度，大干三個月”行動取得良好開局。
穩(wěn)電搶發(fā)，糧草先行。入秋以來，受氣溫變化影響，煤價有所反彈，湘南地區(qū)進煤渠道普遍不暢，在目前“以煤定電”的形勢下，耒陽發(fā)電公司抓住自身存煤相對充足的有利條件，全力保證口糧運輸暢通，搶占發(fā)電機遇。并結合湘南地區(qū)季節(jié)特點，強調燃料管理及暴雨天氣事故預想，首先在機組“口糧”下功夫，該公司結合秋季安全大檢查要求，通過強化現(xiàn)場管理，不斷提高輸煤設備運行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟性，并要求各班組強化安全意識，暢通信息渠道，利用微信、短信、OA等多種方式，強化預控預報，在惡劣天氣到來之前，做好人員準備及防范措施；在精細調整設備運行方式和燃煤摻配比例方面，努力向細節(jié)要效益，加強摻配指標的動態(tài)分析和過程管控，組織開展輸煤單耗控制，摻配數(shù)據(jù)比對，優(yōu)化輸配煤運行指標，不斷提高穩(wěn)輸煤設備保安全保健康水平，從源頭上“給力”機組，沖刺該公司年終電量目標。
合理安排，充足人手。結合耒電沖刺年終電量工作目標及“大干三個月”具體實際，該公司積極合理調整值班安排，將集控一期“五班三倒”調整為“四班三倒”，為機組全力發(fā)電預備充足的人員保障；進一步強化集控室管理，完善值班工作條例，明確值班職責，以“七個加強”及加強班組建設為突破口，加強新學員安全及專業(yè)技術培訓，加強集控監(jiān)盤調整時的燃燒數(shù)據(jù)分析；以搶發(fā)電量為目的，節(jié)能增效為追求，加強考核追責，將目標責任層層分解，落實到人，形成切實可行的責任倒逼，形成閉環(huán)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，以強化管理助力實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
細節(jié)落實，提質增效。該公司始終以“價值思維，效益導向”為核心理念開展工作，在落實上級檢查整改工作的同時，特成立檢查小組，結合“秋檢”具體工作要求，進一步開展公司級“四不兩直”檢查工作，提升設備檢修質量，通過“邊檢查，邊整改”的方式，為設備“體檢”，實時掌握設備健康水平，為該公司機組長期在網(wǎng)運行提供硬件保障，清除隱患及安全死角，確保機組“能出力、出足力”，朝年終電量目標持續(xù)逼近。（周佩）
