近年來，永安發(fā)電公司針對高質(zhì)量、善打硬仗的維修特點，以理念宣貫踐+行、消缺響應白+黑、缺陷管理獎+懲、質(zhì)量監(jiān)督驗+嚴，大力傳承維修優(yōu)良傳統(tǒng)。
理念宣貫踐+行。該公司利用OA新聞網(wǎng)、永電《火花報》、部門維修文化研討會與宣貫會，大力宣貫維修文化理念，“一絲不茍為工匠、精益求精塑品牌”愿景、“善打硬仗、勇于擔當”部門作風、“一次就修好”質(zhì)量觀等，讓理念成為行為習慣。
消缺響應白+黑。推行維修人員勇于擔當無節(jié)假日24小時值班制，在消除設備缺陷響應上制度化白天15分鐘內(nèi)到場、夜間30分鐘內(nèi)到場，以此保證檢修值班人員第一時間到場，并確認缺陷性質(zhì)、發(fā)展后果、處理辦法、配合工種、安全措施等，為缺陷處理贏得時間。
缺陷管理獎+懲。以“小缺陷不過班、大缺陷不過天”原則完善《設備缺陷管理標準》，根據(jù)維修缺陷性質(zhì)分為一二三類，并規(guī)定“重要缺陷24小時持續(xù)處理”，月度執(zhí)行缺陷消缺及時率考核，通過獎懲并重，有力保證消缺及時性、有效性。
質(zhì)量監(jiān)督驗+嚴。樹立設備維修“質(zhì)量第一”思想，凡檢修的設備，嚴格三級質(zhì)量驗收，尤其在自檢上把好關。檢修項目中的隱蔽工程，經(jīng)檢修者與運行質(zhì)管員、廠級項目還應經(jīng)生產(chǎn)部專工共同驗收，并在驗收單上簽字后方可進入下一道工序。加強對影響質(zhì)量關鍵因素進行重點質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，使之做到為上道工序把關，為下道工序預測，以動態(tài)管理代替靜態(tài)管理，確保設備檢修質(zhì)量。
