2022年是濱海公司統(tǒng)籌疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展的一年，通過創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化提質(zhì)增效，公司疫情防控形勢(shì)平穩(wěn)，安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，項(xiàng)目開發(fā)取得成果，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，管理體制機(jī)制日趨完善，黨建水平不斷提升，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
2023年是濱海公司駛?cè)敫咚侔l(fā)展航道的至關(guān)重要的一年，公司全體職工將積極提高站位和格局，以新面貌、新氣象更加深入地落實(shí)好各項(xiàng)工作。
聚焦強(qiáng)基固本，不斷提升本質(zhì)安全水平。堅(jiān)持“大安全”理念，敢于動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決做到“有令必行、有禁必止、不打折扣、不做變通”，強(qiáng)化抓安全的力度和權(quán)威。推進(jìn)風(fēng)光同場(chǎng)建設(shè)，強(qiáng)化科技項(xiàng)目成果運(yùn)用，構(gòu)建“人防、物防、技防”體系。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)、安全辨識(shí)能力。
聚焦重點(diǎn)攻關(guān)，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)提升。加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，打造“全能值班、運(yùn)維一體”的人才隊(duì)伍。充分運(yùn)用“海上風(fēng)電設(shè)備健康環(huán)境研究創(chuàng)新工作室”，深化成果轉(zhuǎn)化。鞏固深化自主維護(hù)成效，提前謀劃出質(zhì)保后的運(yùn)維工作。開展綜合廠用電率、AGC限電攻關(guān)，確保“百日無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)”兩連冠、“5A級(jí)風(fēng)電場(chǎng)”三連冠。
聚焦提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。扎實(shí)推進(jìn)降本增效，持續(xù)過“緊日子”，要秉持“自家事”的態(tài)度，持續(xù)攻關(guān)降低綜合貸款利率；深入研究政策紅利爭(zhēng)取，增加無(wú)成本利潤(rùn)。規(guī)范物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)，做好物資編碼和出入庫(kù)管理。
聚焦創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)結(jié)碩果。以時(shí)不我待的緊迫感，舉全公司之力，集中力量推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)政策解讀，掌握海風(fēng)競(jìng)配評(píng)分細(xì)則；明確重點(diǎn)攻堅(jiān)區(qū)域，深入綁定聯(lián)合體成員單位，積極爭(zhēng)取政府部門支持，咬住海風(fēng)競(jìng)配目標(biāo)不動(dòng)搖。全力搶占漁光互補(bǔ)、整縣制屋頂光伏、灘涂大基地項(xiàng)目，推進(jìn)資源轉(zhuǎn)換。
聚焦管理提升，不斷提高綜合管理能力。強(qiáng)化政務(wù)督辦，注重過程跟蹤。規(guī)范后勤管理，提升保障水平。加快推動(dòng)檔案工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以“以賽促學(xué)、以用促學(xué)、以考促學(xué)”為抓手，創(chuàng)新教培工作思路，強(qiáng)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)。
聚焦黨建提升，深化黨建工作引領(lǐng)保障。扎實(shí)推進(jìn)黨建提升工程，擦亮“賦能藍(lán)海”黨建品牌，傳承企業(yè)文化，講好濱海故事、樹立標(biāo)桿形象，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。豐富拓展“唐風(fēng)海韻杯”文體活動(dòng)，當(dāng)好職工“娘家人”，著力解決職工急難愁盼問題。加強(qiáng)紀(jì)委專項(xiàng)監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)控流程應(yīng)用，嵌入公司各領(lǐng)域、全過程，保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全力推動(dòng)濱海公司打造成為行業(yè)內(nèi)海上風(fēng)電標(biāo)桿企業(yè)和專業(yè)化公司。（田小雨）
評(píng)論