隨著風電裝機容量的快速增長，新能源資產運營市場展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。在此背景下，高質量運營管理所帶來的提質增效和正向收益，已成為解決新能源運營管理壓力、維持資產保值增值的必要手段，更是我國新能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。
在這條賽道上，金風服務攜手嘉澤新能源股份有限公司（以下簡稱“嘉澤新能”）已經用長達14年的時間來探路經營，雙方在新能源資產管理業(yè)務上所取得的卓越成效也成為業(yè)內標桿，進一步為行業(yè)的健康發(fā)展提供價值與借鑒。
金風慧能董事長楊建與嘉澤新能副總裁巨新團合影
資產管理的核心訴求與關鍵
對新能源業(yè)主而言，最關心的就是項目全生命周期發(fā)電收益，以及如何保持資產本身的價值。
“這是新能源資產管理的核心訴求——重資產、長周期的行業(yè)屬性，決定了穩(wěn)定的現(xiàn)金流是新能源資產管理運營的關鍵；另外，作為多業(yè)務領域交叉的高端制造業(yè)，風電更需要專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務團隊來維持資產本身的優(yōu)質狀態(tài)。”嘉澤新能副總裁巨新團一語點明新能源業(yè)主的核心訴求與關鍵。
作為國內早期成長起來的風電民營開發(fā)企業(yè)，嘉澤新能高度重視風電設備的提質增效與資產的保值增值。這促使其不斷加強自身資產運營與管理能力，打造“全生命周期、全業(yè)務范圍、全供應鏈條”的解決方案，提升自身發(fā)電資產運營效率、降低運營成本，增加發(fā)電收入。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年6月30日，嘉澤新能運維服務的電站規(guī)模已達2.99GW。
但“運維管理”顯然不是嘉澤新能的終極目標?！靶履茉醇铀偃胧械膽B(tài)勢下，電價成為風光投資的核心制約因素之一。新能源企業(yè)若想保持健康現(xiàn)金流、提升凈資產收益率，就必須持續(xù)優(yōu)化資產結構、降低成本管理，提升市場競爭力?！本扌聢F指出。
基于此，找到在新能源資產運營領域更加“專業(yè)”且“價值一致”的伙伴，就成為嘉澤新能的重點考量。也因此成就了嘉澤新能與金風服務長達十余年的風電資產運營合作。
全生命周期資產托管
“新形勢下，資產運營能力將是未來保障新能源項目收益水平的核心?！?/strong>金風慧能董事長楊建同樣對風力發(fā)電網強調了新能源資產運營的重要性，“如今的風電已不僅是新能源發(fā)電的生產力工具，隨著綠色金融體系的建立，風電的概念更多地轉變?yōu)樾履茉促Y產。而且這個資產是可以通過技術、管理等手段實現(xiàn)升值的，這也是金風服務重點布局該業(yè)務的原因所在。”
服務的本質是價值的提升，金風服務基于豐富經驗、海量數(shù)據(jù)、前沿算法和全球領先的數(shù)字化能力，打造提質增效、智慧運營、資產管理等專業(yè)服務方案，提供從“設備”到“資產”再到“收益指標”的逐步深入的全面解決方案，以全鏈條服務能力賦能新能源資產市場。
包括攜手十余年的“老朋友”嘉澤新能，雙方的合作也是隨著市場的變化一步一步深入。
首先，由風機代維服務擴展到光伏、變電的運維，以及硬件的全面托管，以金風服務專業(yè)團隊支撐設備的全年檢修及技改升級工作，助力固定設備資產提質增效。
接下來，從備件保障等基礎服務延伸至增加發(fā)電量擔保、附加設備診斷、備件維修、變電試驗等“資產管理服務”，不斷延伸資產管理的廣度與深度。
再進一步，隨著數(shù)字化技術與風電的深入融合，雙方于2018年4月搭建數(shù)字化風電場集控中心，累計接入變電站容量約150+萬kW。一方面實現(xiàn)了業(yè)主區(qū)域化場群遠程集中監(jiān)控管理訴求，另一方面形成新能源大數(shù)據(jù)平臺，通過挖掘數(shù)據(jù)價值為電場運營管理提供支持，提高生產效率及設備運行可靠性。
“面對接下來的新能源入市需求，金風服務也將在當前的資產管理服務模型上，增加電力交易、碳交易等模塊，形成‘資產收益服務模型’，進一步提升資產管理能力和服務水平。”楊建說。
數(shù)據(jù)顯示，從2011年首個基于風電資產管理的風電場開始，截止到2024年，金風服務已接手嘉澤新能寧夏區(qū)域10余座新能源場站，其中金風裝機容量累計1170.4MW、變電站容量累計1426MW、一座智能微網電站6.44MW，團隊配置132人，以專業(yè)、高效、務實的服務工作作風，針對客戶的需求和市場變化提出前瞻性解決方案和轉變策略，持續(xù)提升新能源資產價值。
創(chuàng)新打造“無人化”場站標桿
面對未來風電場站規(guī)模化、場址偏遠化、運維少人化的挑戰(zhàn)，基于數(shù)字化、智能化的運營方案升級將是風電服務市場的重心。在技術創(chuàng)新成為新能源資產運營高質量發(fā)展核心驅動力的當下，金風服務與嘉澤新能不拘泥于已取得的成果，持續(xù)深入合作，積極探索“無人化”的資產運營模式創(chuàng)新。
雙方選擇魯家窯第五風電場作為嘉澤新能首批智慧化建設試點場站，針對項目實際場景為嘉澤量身定制“無人化”解決方案，旨在打造“無人化”場站標桿，進一步推進“無人化”運營與資產管理業(yè)務的深度融合，探索實現(xiàn)風電資產價值最大化。
“面對未來競爭激烈的市場環(huán)境，以及大數(shù)據(jù)、AI、5G等前沿技術在新能源行業(yè)內的快速滲透，嘉澤新能和金風服務將會在資產管理與運營、發(fā)電量提升、設備技改等領域加大合作創(chuàng)新力度?！本扌聢F表示。
“金風服務將持續(xù)推動‘無人化’資產運營，研究AI、大模型技術在該業(yè)務上的突破，以科技創(chuàng)新引領新能源高質量、可持續(xù)發(fā)展。”楊建道出金風服務在新能源資產管理上的創(chuàng)新前景。
新能源資產管理成果顯著
從嘉澤新能的視角來看，無論是雙方所打造的“端到端”全資產合作模式，還是未來將為行業(yè)呈現(xiàn)的“無人化”場站標桿，都將帶來極具價值的落地成果。
一方面，運維成本降低、發(fā)電收益增加，度電成本得到了進一步降低。
在雙方合作的案例中，某區(qū)域新能源場站人工能效顯著提升，管理成本隨之下降；發(fā)電量損失下降19%，發(fā)電量收益增加600余萬元。風場年利用小時數(shù)環(huán)比增長177小時、故障頻次下降63%、MTBF提升948小時、設備平均排故耗時下降4.7小時，降本增收提效成果顯著。
另一方面，雙方開創(chuàng)性地提出的全生命周期電量擔保模式，進一步中和了因風速波動造成的電量、電價收益風險，保障了業(yè)主方的穩(wěn)定收益。
一個典型“以小見大”的案例是，隨著三北地區(qū)將中長期電力調度的執(zhí)行與新能源發(fā)電中長期曲線緊密耦合，精細化的風電功率預測就成為促進風電消納，減少偏差考核的重要一環(huán)。雙方合作的早期，嘉澤團隊站在客戶的角度對功率預測產品提出了許多改進意見，經過雙方多次的探討和優(yōu)化，該解決方案得以快速迭代。升級后的金風多模型組合功率預測方案能夠有效提升功率預測準確率和新能源發(fā)電水平，成為行業(yè)內極具口碑的頭部產品。
當前，雙方合作的大部分風電項目均采取“20年資產托管+發(fā)電量擔保+風險共擔+收益共享”的資產管理模式，托管風電場連續(xù)十年被評為并網友好型風電場，產能同區(qū)域對標優(yōu)，人均勞效位于行業(yè)前列。
“可以說，嘉澤和金風在長期合作下建立了資產管理的頂層模式，這個模式解決了發(fā)電收益保障、新能源資產優(yōu)良、技術創(chuàng)新升級等幾個重點問題，并形成了雙方在風電資產管理市場上的先發(fā)優(yōu)勢?！本扌聢F表示對雙方的合作成果非?？隙?，并期待在深度合作的基礎上，再次與金風服務開啟下一個合作共贏的十年。
隨著新能源產業(yè)升級發(fā)展，“資源為王”已成為行業(yè)的過去式，在未來電量和電價的不確定性挑戰(zhàn)下，資產高效才是“核心”。面向新形勢下的風光發(fā)電資產管理需求，金風服務將繼續(xù)攜手新能源業(yè)主，共同探索新能源資產運營的新模式，為行業(yè)的高質量發(fā)展注入創(chuàng)新動力。
來源：風力發(fā)電網
作者：冉小冉
原標題：金風服務&嘉澤新能，打造新能源運營標桿！
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