截至今年8月底，電建海投公司今年?duì)I收、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)14.44%、2.81%、4.68%，利潤(rùn)、凈利潤(rùn)繼續(xù)處于集團(tuán)子企業(yè)領(lǐng)先地位。面對(duì)境外疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司交出了一份“穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好”的“成績(jī)單”。這份“成績(jī)單”含金量高，成色十足。
五年來(lái)，電建海投公司黨委深入貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，不斷強(qiáng)黨建、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展，公司改革發(fā)展黨建各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展、獲得新成績(jī)、展現(xiàn)新氣象，跨入高質(zhì)量發(fā)展新階段，走在了集團(tuán)子企業(yè)前列，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“投建營(yíng)”一體化發(fā)展中發(fā)揮著重要的載體和引領(lǐng)作用。公司黨建考核連續(xù)多年獲評(píng)集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)，公司獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理標(biāo)桿，榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、首都文明單位、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
旗幟鮮明講政治，緊跟黨中央政策指引“走出去”
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，海外投資往哪走、怎么走，值得深思。
“我們一定要按照‘堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵循國(guó)際慣例和債務(wù)可持續(xù)原則，健全多元化投融資體系’的新要求拓展海外市場(chǎng)。”在今年3月召開(kāi)的公司形勢(shì)與戰(zhàn)略高層研討會(huì)上，黨的十九屆五中全會(huì)對(duì)“一帶一路”建設(shè)提出的新定位新要求成為大家熱議的話題，為公司在“雙循環(huán)”新格局下開(kāi)展海外投資指明了方向。
戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸則是大輸，緊跟黨中央政策指引“走出去”是大贏的基礎(chǔ)。
強(qiáng)根鑄魂，在學(xué)習(xí)中永葆初心使命——
“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育……一次次學(xué)習(xí)教育，一次次思想升華，一次次靈魂洗禮。五年來(lái)，公司黨委扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育任務(wù)，引領(lǐng)廣大黨員提升“政治三力”，樹(shù)牢“為黨奉獻(xiàn)、強(qiáng)國(guó)有我”理念，把個(gè)人夢(mèng)想融入共建“一帶一路”的夢(mèng)想，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企、強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)黨目標(biāo)匯聚力量。
弄通做實(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展思路——
公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”要求，著力將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展黨建的系列重要論述轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的“金鑰匙”。2017年1月至2021年7月底，公司黨委共開(kāi)展70次中心組集中學(xué)習(xí)研討，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，成效顯著：市場(chǎng)版圖持續(xù)擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)、拓展新興市場(chǎng)、邁向高端市場(chǎng)的“三級(jí)躍升”；投資業(yè)務(wù)更加聚焦主業(yè)，投資重點(diǎn)逐步完成從“水火并進(jìn)”、“水火風(fēng)光并進(jìn)”到“做強(qiáng)做優(yōu)水電、審慎投資火電、重點(diǎn)突破新能源、適度參與水資源與環(huán)境”的迭代升級(jí)。截至“十三五”末，公司營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額分別達(dá)到成立之初的85.45倍、96.89倍、8.84倍。
建章立制，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)——
公司黨委認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，推動(dòng)“黨建進(jìn)章程”，明確公司黨委在企業(yè)重大決策事項(xiàng)中的決定權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。健全完善決策、前置事項(xiàng)清單，2017年1月至2021年7月底，公司黨委會(huì)審議議題810項(xiàng)，推動(dòng)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神在公司落地生根、開(kāi)花結(jié)果。各子公司實(shí)行黨組織書(shū)記、總經(jīng)理（執(zhí)行董事）“一肩挑”和“雙向進(jìn)入、交叉任職”，大型項(xiàng)目黨組織設(shè)立副書(shū)記，從組織上確保公司黨委意圖在重大問(wèn)題決策中得到尊重和體現(xiàn)。
五年來(lái)，無(wú)論是公司戰(zhàn)略層面的與時(shí)俱進(jìn)、迭代升級(jí)，還是企業(yè)內(nèi)部層面的管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效，都以黨中央政策為指引，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把旗幟鮮明講政治落實(shí)到行動(dòng)上，把“兩個(gè)維護(hù)”融入到黨和國(guó)家中心大局的使命擔(dān)當(dāng)中。
強(qiáng)基固本筑堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
提前22天完成二期混凝土面板澆筑、提前25天完成導(dǎo)流洞堵頭施工及回填灌漿……為順利實(shí)現(xiàn)老撾南歐江七級(jí)電站投產(chǎn)發(fā)電，七級(jí)電站聯(lián)合黨支部構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，項(xiàng)目黨員主動(dòng)放棄休假，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，以黨員先鋒模范作用有力助推項(xiàng)目建設(shè)。
根深則葉茂，本固則枝榮。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，是公司黨建工作的重要落腳點(diǎn)。
構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。公司黨委堅(jiān)持“業(yè)務(wù)拓展到哪里,黨組織就跟進(jìn)到哪里”,實(shí)現(xiàn)了黨組織體系全覆蓋。著力選優(yōu)配強(qiáng)支部書(shū)記和專兼職黨務(wù)工作者，把既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型優(yōu)秀人才作為選配黨組織書(shū)記的必備條件，在大型項(xiàng)目設(shè)立專職黨組織副書(shū)記。嚴(yán)把“入口關(guān)”，注重在高知群體、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中發(fā)展黨員，黨組織戰(zhàn)斗力、吸引力顯著增強(qiáng)。著力將黨建經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度成果，更新發(fā)布3版《公司黨群工作制度手冊(cè)》，編印《基層黨組織實(shí)務(wù)手冊(cè)》等，形成流程健全、制度閉合、高效運(yùn)行的管理體系。
充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。緊緊抓住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，利用“兩表一計(jì)劃”把黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。強(qiáng)化黨組織書(shū)記述職考核，每年各基層黨組織書(shū)記既要報(bào)經(jīng)濟(jì)賬、發(fā)展賬，又要報(bào)“黨建賬”，并將考核結(jié)果納入平衡計(jì)分卡和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，抓黨建的力度明顯增強(qiáng)。
突出基層黨組織政治功能。創(chuàng)新“三堅(jiān)持一落實(shí)”學(xué)習(xí)方法，通過(guò)送黨課到海外、大使講黨課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、視頻會(huì)等引領(lǐng)公司廣大黨員學(xué)理論、強(qiáng)黨性、悟思想、守初心，黨性鍛煉的熔爐熱了起來(lái)，黨員講政治的弦繃得更緊了，基層黨組織成為了團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。注重培育、宣傳公司各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)典型、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員、“海投之星”，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
黨建融入中心彰顯價(jià)值。創(chuàng)新提出海外黨建“三三五”定位，在海外大型項(xiàng)目設(shè)立聯(lián)合黨工委，以“四個(gè)統(tǒng)一”機(jī)制促作用發(fā)揮。深入研究新形勢(shì)下海外項(xiàng)目黨建工作的新途徑、新方法，創(chuàng)新形成“九個(gè)著力”黨建生產(chǎn)融合特色舉措,從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第一線，到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿，哪里的任務(wù)最艱巨、哪里的難題最棘手，哪里就閃現(xiàn)著黨員的身影。今年以來(lái)，卡西姆黨支部戰(zhàn)疫情、保運(yùn)營(yíng)，累計(jì)發(fā)電量突破60億度，創(chuàng)歷史新高。
全面從嚴(yán)治黨抓出好生態(tài)。堅(jiān)持一體化推進(jìn)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，發(fā)揮巡察利劍作用，積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”第一種形態(tài)，及時(shí)管控苗頭性、傾向性問(wèn)題。建立健全涵蓋23個(gè)板塊420項(xiàng)制度的管控體系，把監(jiān)督檢查融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。堅(jiān)持“抓早抓小抓常、教育預(yù)防為先”思路，五年來(lái)累計(jì)開(kāi)展集中性廉潔從業(yè)教育28場(chǎng)次，受教育人數(shù)1200多人次，切實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨實(shí)現(xiàn)全覆蓋、向縱深發(fā)展。
聚焦戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，海外投資智力支撐顯著增強(qiáng)
“組織能讓平凡的人做出不平凡的事，讓優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀?！薄皼](méi)有完美的個(gè)人，可以有完美的團(tuán)隊(duì)”“專業(yè)的人做專業(yè)的事。”……在海投公司，一系列關(guān)于組織和人才管理的理念深入人心、被大家奉為圭臬。
沒(méi)有人，什么也干不成；沒(méi)有優(yōu)秀的人，難成大的發(fā)展。五年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，構(gòu)建完善制度體系，聚焦戰(zhàn)略落地精準(zhǔn)選人、科學(xué)用人，激活了干部人才隊(duì)伍的一池春水。
——體制新，人才聚；機(jī)制順，活力增。依據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細(xì)化制定35項(xiàng)人力資源管理制度，筑牢人才工作制度支撐。堅(jiān)持“三高兩力一服從”人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，一大批中外融合、業(yè)績(jī)突出、素質(zhì)優(yōu)良的國(guó)際化、復(fù)合型人才脫穎而出。堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”理念，建立健全以平衡計(jì)分卡為核心的多維度、多要素全面績(jī)效考核體系，有力推動(dòng)戰(zhàn)略落地。豐富完善“一石三柱”培訓(xùn)體系，“十三五”期間累計(jì)開(kāi)展卡內(nèi)基、德魯克等各類內(nèi)培外訓(xùn)30000余人次，獲得中高級(jí)職稱職工人數(shù)增長(zhǎng)96%，員工崗位勝任力和綜合素質(zhì)不斷提升。
——把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹窟x出來(lái)。貫徹“和諧而有戰(zhàn)斗力”領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍和“德才兼?zhèn)洹焙酶刹筷?duì)伍建設(shè)理念，堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先”選拔原則，多次公開(kāi)組織中層干部競(jìng)聘，一批在公司發(fā)展重大項(xiàng)目、關(guān)鍵時(shí)刻、重要工作中經(jīng)風(fēng)雨、受鍛煉的干部得到重用，大批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出；“十三五”期間新培育中層干部44人，優(yōu)化了干部年齡結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)了干部隊(duì)伍的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。
——堅(jiān)持發(fā)展成果共享。“十三五”期間，公司實(shí)現(xiàn)了員工人均年收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)；通過(guò)績(jī)效調(diào)崗提拔680余人次，建立了管理序列和專家序列雙通道職業(yè)發(fā)展路徑，員工職業(yè)成長(zhǎng)通道更加通暢；新增企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)保等福利項(xiàng)目，增強(qiáng)了員工獲得感、幸福感。
——從嚴(yán)管出好作風(fēng)。積極打造管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，積極實(shí)踐“首問(wèn)首辦負(fù)責(zé)制”“派駐服務(wù)”“總部工作六字方針”……公司圍繞作風(fēng)建設(shè)打出“組合拳”。五年來(lái)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)等過(guò)程中，廣大黨員干部敢啃“最硬的骨頭”，敢抓“最燙的山芋”，勇于創(chuàng)新、善作善為，使公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展充滿了活力和動(dòng)力。
文化賦能強(qiáng)引擎，持續(xù)培育內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力
千帆競(jìng)速，文化領(lǐng)航。在企業(yè)里超越技術(shù)的是組織，超越組織的是文化。
“盛總的講座拓寬了我們的知識(shí)視野，讓人深受啟發(fā)，對(duì)我們年輕人成長(zhǎng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性?！边@是公司員工聆聽(tīng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛玉明“海投講堂”講座后的共同感受。
2020年9月，公司全新文化品牌“海投講堂”正式開(kāi)辦，這是公司深化新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)又一創(chuàng)新之舉。
五年來(lái)，公司黨委始終將文化驅(qū)動(dòng)作為重要的戰(zhàn)略實(shí)施路徑，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象任務(wù)，著力建設(shè)具有海投特色、海投風(fēng)格、海投氣質(zhì)的“海文化”，筑牢公司員工共同價(jià)值觀，海投文化的精神引領(lǐng)力、發(fā)展凝聚力、品牌傳播力、價(jià)值創(chuàng)造力不斷凸顯。
——打造獨(dú)具特色的文化理念。結(jié)合行業(yè)內(nèi)外發(fā)展積淀、萃取公司9年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，凝練形成獨(dú)具電建海投特色的22條“海投語(yǔ)錄”，得到廣泛認(rèn)同，成為海投人思想認(rèn)識(shí)的基因，指導(dǎo)公司海外電力能源投資的科學(xué)認(rèn)識(shí)論、方法論。
——著力加強(qiáng)文化頂層設(shè)計(jì)。集成、融匯公司發(fā)展實(shí)踐，更新發(fā)布3版《企業(yè)文化手冊(cè)》，為公司文化建設(shè)奠基架梁，推動(dòng)公司文化建設(shè)系統(tǒng)、深入發(fā)展。
——精制海投“文化盛宴”。組織“學(xué)好海投文化 講好中國(guó)故事”“唱響主旋律 奮進(jìn)新征程”等200余場(chǎng)具有時(shí)代特征、海投特色、國(guó)別特點(diǎn)的主題文化活動(dòng)，創(chuàng)作司歌《逐夢(mèng)海投》，編印“海投文化四部曲”，成為海投人的精神引領(lǐng)。
——深情講好海外投資故事。構(gòu)建精準(zhǔn)傳播渠道，打造精品策劃專題，講述精彩中國(guó)故事，組織策劃“3+N”專項(xiàng)宣傳，先后在海外項(xiàng)目舉辦多場(chǎng)中外媒體見(jiàn)面會(huì)，人民日?qǐng)?bào)、央視等中外國(guó)家級(jí)媒體300余次聚焦公司業(yè)務(wù)。
——群團(tuán)工作有聲有色。堅(jiān)持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，群團(tuán)工作扎實(shí)開(kāi)展，職工權(quán)益得到保障，服務(wù)生產(chǎn)效果顯著，“月月有主題、外語(yǔ)風(fēng)采大賽”等群團(tuán)活動(dòng)形式豐富、內(nèi)容多樣、效果良好，橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。
——持續(xù)擴(kuò)大“朋友圈”。以實(shí)際行動(dòng)踐行共商共建共享的絲路精神，深入實(shí)施屬地化經(jīng)營(yíng)，廣泛開(kāi)展產(chǎn)業(yè)扶貧、公益捐贈(zèng)、修路架橋、生態(tài)修復(fù)等專項(xiàng)行動(dòng)，有力帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、民生改善，贏得了當(dāng)?shù)孛裥?、收獲了各方贊譽(yù)，傳遞了中國(guó)新理念、新思路、新?lián)?dāng)，展示了負(fù)責(zé)任的大國(guó)央企形象。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)鞭。站在新發(fā)展階段，公司黨委將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，鼓帆疾航，奮楫中流，譜寫(xiě)中國(guó)電建海外投資事業(yè)新篇章。
評(píng)論