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水電十四局工會“四個實招”力促職工勞動競賽見成效

水電十四局發(fā)布時間:2021-10-15 19:53:51  作者:梁齡方

近期以來,隨著水電十四局在宜昭高速公路、滇中引水工程、珠三角水資源配置工程、梅州抽水蓄能電站等項目開展的勞動競賽發(fā)揮明顯生產(chǎn)助推作用,為用好勞動競賽這個發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“利器”,工會通過“四個實招”強化組織引領(lǐng),建立分級管理機制,發(fā)揮勞動競賽的示范帶動作用,進(jìn)一步推動勞動競賽向廣度、深度發(fā)展,力促競賽出成果、見成效。

招式一,“化虛為實”,建立制度促規(guī)范。工會充分總結(jié)近年來組織的各項勞動競賽活動、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動的經(jīng)驗、特點,“化虛為實”,探索建立符合實際的勞動競賽體制機制,先后印發(fā)《公司勞動競賽管理辦法》《勞動競賽工作手冊》,對競賽基本原則、組織與領(lǐng)導(dǎo)、形式與內(nèi)容、管理與機制、經(jīng)費與表彰等方面做了詳細(xì)規(guī)定;總結(jié)建立了一套包括競賽流程、動員大會議程、啟動儀式策劃方案、現(xiàn)場組織及任務(wù)分工等內(nèi)容的參考范例,為提升公司勞動競賽標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度提供了具體可行的依據(jù)。在今年9月以來啟動的各級勞動競賽活動中得到了實際應(yīng)用。

工會還明確提出了對勞動競賽活動采取“分級管理、分類指導(dǎo)”的管理模式,形成“公司+事業(yè)部(直管項目部)+項目部”三層級聯(lián)動的管理機制。同時牢抓重心,對重點項目、戰(zhàn)略性工程或規(guī)模較大的勞動競賽,由公司與二級單位聯(lián)合主辦,項目部承辦,優(yōu)化指導(dǎo),“疊浪層推”,共同發(fā)力,確保勞動競賽科學(xué)、規(guī)范開展。

招式二,下好“一盤棋”,把控全局強組織。齊則強,零則亂。工會以“一盤棋”的思想,加大組織力度,突出工會組織在勞動競賽中的引領(lǐng)性和協(xié)同性,以系統(tǒng)觀念抓大促小,整體推進(jìn)。

一是建立計劃明目標(biāo),由建設(shè)單位每年根據(jù)競賽委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)的部署,制定下發(fā)本單位競賽計劃要點、競賽項目和實施方案,報公司工會備案審核后形成公司年度勞動競賽計劃,明確方向,利于全局把控、統(tǒng)一管理;二是強化動員開好局,工會主席、工會委員深入工程施工一線,組織、指導(dǎo)舉行好勞動競賽啟動儀式,親切慰問員工,鼓勵動員廣大一線建設(shè)者在競賽中勇當(dāng)先鋒,立足崗位做貢獻(xiàn),營造火熱氛圍;三是多方協(xié)作 “結(jié)盟友”,對內(nèi),工會切實結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展所急所需策劃競賽活動,積極爭取企業(yè)黨政方面的重視和支持。對外,通過與地方工會組織、項目業(yè)主單位等聯(lián)合開展勞動競賽,以合作促“共贏”,提高競賽的知名度和受益度。

招式三,用好“監(jiān)控器”,跟蹤推進(jìn)重實效。為杜絕勞動競賽出現(xiàn)落實不嚴(yán)、“雷聲大,雨點小”的現(xiàn)象,工會加大督促檢查、總結(jié)評估、協(xié)調(diào)推進(jìn)力度,確保規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)得到落實。一方面,以“量化”為手段,以“提質(zhì)”為目標(biāo),監(jiān)督指導(dǎo)競賽單位建立健全競賽臺賬,做好競賽綜合統(tǒng)計、競賽效益計算、成果評定等工作,保證競賽效果的真實性。同時加強對參賽單位的日常管理、指導(dǎo)服務(wù),包括宣傳鼓勵、通報進(jìn)展情況、及時協(xié)調(diào)解決競賽中出現(xiàn)的問題等,以保證競賽活動按照競賽方案順利進(jìn)行。另一方面,持續(xù)履行工會服務(wù)職工的主職,堅持以人為本,克服一些勞動競賽中不顧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搶工期,以及單純比勞動時間、增加勞動強度等問題,指導(dǎo)、督促施工單位改善作業(yè)環(huán)境、做好防暑降溫和防寒保暖工作,并定期到一線開展勞動保護監(jiān)督檢查,為職工卸下參與勞動競賽的“包袱”,為競賽活動撐起綠色“防護傘”,不斷提高職工對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)同度、參與度和支持度。

招式四, 設(shè)立“頒獎臺”,有效激勵樹典型。實現(xiàn)“人人參與,人人收益”是勞動競賽的目標(biāo)之一,有激勵、有喜訊,職工才會干勁滿滿。工會強化閉環(huán)管理,逐步建立起科學(xué)規(guī)范的勞動競賽考核評價體系。根據(jù)“公司勞動競賽考核評分細(xì)則”,由工會管理表彰及確定名額,組織召開表彰大會,對獲得勞動競賽先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的給予獎勵,擇優(yōu)推薦評選“工人先鋒號”和“五一勞動獎?wù)隆?。同時強化“技能之星”、“勞動工匠”事跡宣傳,注重精神激勵,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神,凝聚奮進(jìn)力量。

勞動競賽是發(fā)動職工戰(zhàn)勝困難的重要法寶,是推動生產(chǎn)經(jīng)營上臺階、上水平的重要載體。在“十四五”開局之年,水電十四局工會將持續(xù)發(fā)力,學(xué)習(xí)和開創(chuàng)更多“實招”,廣泛開展“開啟新征程,建功十四五,當(dāng)好主力軍”主題勞動競賽,提振信心,動員廣大職工立足崗位建功立業(yè),助力夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。


   


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