“房屋建筑工程中有哪些常見的質(zhì)量通病？”“裝配式建筑有哪些施工特點？常用設(shè)計型式有哪些？”在日前召開的電建市政公司房屋建筑工程質(zhì)量技術(shù)專題交流會上，來自各一線項目的近百名技術(shù)骨干結(jié)合公司目前房屋建筑業(yè)務(wù)版塊特點，聚焦“人才”、“創(chuàng)新”等兩大關(guān)鍵詞，圍繞BIM技術(shù)在房建項目中的應(yīng)用、大跨度預(yù)應(yīng)力空心樓板技術(shù)應(yīng)用等時下建筑熱點，進(jìn)行了經(jīng)驗分享交流。
房屋建筑業(yè)務(wù)板塊如何提高利潤、提升房建項目管理水平？人才是核心關(guān)鍵。電建市政公司目前房屋建筑分布國內(nèi)外各重點區(qū)域，類型涵蓋醫(yī)院、學(xué)校、體育場館、住宅、商業(yè)用房、展廳、廠房等，工程合同模式除施工合同外，還包括EPC、“股權(quán)合作+工程總承包”模式等，在建房屋建筑工程總建筑面積達(dá)321萬平方米，合同額達(dá)137億元，已發(fā)展成為公司核心業(yè)務(wù)。
結(jié)合這一實際，市政公司提出“科技人才培養(yǎng)三步走”戰(zhàn)略，即一、加強(qiáng)人才引進(jìn)，加大對房建業(yè)務(wù)人才的招攬力度，加強(qiáng)對急需緊缺人才的社會招聘力度，與公司現(xiàn)有房屋建筑工程人才有效結(jié)合，形成人才資源庫；二、抓實抓細(xì)員工績效考核管理，調(diào)整優(yōu)化各崗位設(shè)置、職責(zé)分配，全方位落實考核結(jié)果的運用工作，充分調(diào)動員工積極性，把人才留??；三、加強(qiáng)培訓(xùn)，定期組織選派優(yōu)秀人員參加相關(guān)培訓(xùn)，選送優(yōu)秀人才和優(yōu)質(zhì)工程參加各類評比，在更高層次、更多業(yè)務(wù)中進(jìn)行對標(biāo)和提升。
如何高質(zhì)量實現(xiàn)“十四五”時期公司科技創(chuàng)新工作目標(biāo)？科技創(chuàng)新是靈魂。電建市政公司房屋建筑工程項目分布區(qū)域廣、建筑用途多樣、合同模式各異、工程體量龐大、施工工藝復(fù)雜、“四新”技術(shù)應(yīng)用廣泛，依托市政公司房屋建筑工程，許多科技工作者總結(jié)提煉，形成了一批優(yōu)秀科技成果，但具有高價值和影響力的科技成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
市政公司在“十四五”時期將圍繞“科技創(chuàng)新”下大力氣、下深功夫。一是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，積極利用外部科研資源，緊盯行業(yè)科技前沿，積極探索綠色建筑、裝配式建筑等新興領(lǐng)域技術(shù)，深入發(fā)掘房建工程科技成果；二是加大科技創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)投入，認(rèn)真做好施工策劃，扎實開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)論證，鼓勵全員創(chuàng)新，支持員工參與工藝改進(jìn)和技術(shù)改造，確保建成良心、安心、稱心的高“附加值”工程；三是大力推進(jìn)信息化技術(shù)在房屋建筑工程中的研究應(yīng)用，持續(xù)推動現(xiàn)場智能化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析和運營監(jiān)控，提升管理效率，提高盈利能力。
“人才+創(chuàng)新”齊發(fā)力，電建市政公司在提升工程質(zhì)量技術(shù)方面打出了“組合拳”，向質(zhì)量通病、管理盲點、技術(shù)弊端等方面下重拳出擊，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
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