悠悠駝鈴在絲綢之路上響徹千年，而在電建核電公司青年管理者馬驥的耳畔，取而代之的則是來自越南海上風電發(fā)出的電機啟動聲。
日前，從山東省電力行業(yè)協(xié)會傳來喜訊，馬驥被授予第八屆“山東電力行業(yè)十大杰出青年”稱號。榮譽的背后，是他堅守生產一線，在平凡的崗位上留下的一個個生動注腳。
標準筑基 管理創(chuàng)效
在馬驥的電腦桌面上，始終顯示著一張項目重要節(jié)點進度圖，訴說著他近年來帶領項目團隊攻堅克難的“闖關”歷程。馬驥曾先后在山西朔州、天津北疆、山東萊州、津巴布韋旺吉等多個電站項目留下過奮斗的足跡，積累了豐富的項目施工管理經驗，先后被評為中國電建集團優(yōu)秀項目經理、山東省對外承包行業(yè)優(yōu)秀項目經理、公司十佳項目經理等榮譽稱號。
作為中國華電集團在海外市場投資建設的裝機容量最大的電源項目，也是電建核電公司參與“一帶一路”建設的重點項目之一，越南沿海二期2×660兆瓦燃煤電站項目將為該國電力市場發(fā)展提供安全、可靠、清潔的能源保障，為當地社會經濟發(fā)展作出積極貢獻。項目中標后，他深知作為工程1號機組的建設者，不僅肩負著為本項目樹立安全文明施工、質量管理、進度管理等樣板的責任，更肩負著在越南打響公司品牌的重任。
在工程建設過程中，馬驥和他的團隊就牢固樹立起“履約為先、管理為重、共贏為本”的思想，努力做到與各方的共贏。他要求項目團隊嚴格按照優(yōu)質工程評選標準，層層細化，逐條落實，精品工程理念深入人心。他積極推行公司樣板工程“異地復制”，強化三級驗收制度的落實，確保施工質量一次成優(yōu)。他帶頭執(zhí)行各項安全規(guī)定，狠抓安全措施落實，堅決反對形式主義，聚焦高風險作業(yè)項目，強化反違章和隱患排查治理，確保了工程安全推進。
作為一名“80后”，馬驥十分注重人才培養(yǎng)和業(yè)務培訓。在項目團隊平均年齡僅有34歲的情況下，他大膽啟用年輕人才到重要崗位上，實行賞罰分明的獎懲機制，在項目內部形成了“比學趕超”的良好氛圍。在他的引導下，項目部涌現出了一大批業(yè)務骨干，他們在項目上展現了蓬勃的生機和活力，項目團隊連續(xù)三年獲評公司“鉆石團隊”榮譽稱號。馬驥在生活中注重以人為本，努力創(chuàng)造舒適、整潔、輕松、溫馨的生活氛圍，公寓化的后勤管理、完善的生活娛樂配套設施、喜聞樂見的文體活動，健康的生活氛圍，為項目部贏得“中國海外工程優(yōu)秀營地”的榮譽稱號。
同心戰(zhàn)疫 鑄就豐碑
一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全球，中越兩國交通暫時中斷，疫情防控的集結號也在越南沿海二期項目部緊急吹響。疫情不但對項目推進帶來了巨大考驗，也給馬驥帶來了不少壓力。
疫情就是命令，防控就是責任。馬驥與“若水”志愿者們快速反應，第一時間采取措施，項目處處都留下了他們奔忙的身影。本著“生命安全至上”的原則，馬驥積極有序地指揮防疫工作，一方面組織開展衛(wèi)生和防疫知識宣傳，多渠道儲備各類防疫防護用品和生活物資，避免人員恐慌和防疫用品短缺。另一方面，他們加強防疫措施執(zhí)行，制定切實可行的應急預案，辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)實行封閉式管理，加強日常消毒消殺。項目部全面建立“網格化管理”體系，實現項目全覆蓋、全過程的動態(tài)防控網絡，疫情防控取得了“零感染”“零傳播”的優(yōu)異成績。
在國內工程人員無法到場的情況下，馬驥適時調整工作思路，創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化施工方案，組織現有人員重新調整分工，加大當地人力資源組織、科學合理調節(jié)現場工作，帶領團隊克服了新冠疫情帶來的不利影響，在安全及質量可控在控的情況下，保證了現場的工程進度，推動工程順利履約。
隨著越南疫情得到有效控制，馬驥繼續(xù)加快步伐，帶領項目團隊與時間賽跑，努力減小疫情帶來的損失。2021年5月16日，1號機組連續(xù)實現了鍋爐水壓試驗、廠用電受電、汽輪機扣蓋、鍋爐點火、汽輪機沖轉、機組并網、168小時試運七個“一次成功”，脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保及安全設施同步投運，電氣及熱控保護、自動、儀表投入率及正確率、汽水品質合格率均達到100%.機組整組啟動期間，鍋爐41352只焊口未出現一次泄露;機組真空嚴密性、氫氣泄露量、汽輪機沖轉軸振等指標均創(chuàng)造了一流水準。
2021年6月1日，1號機組較PPA約定工期提前28日投入商業(yè)運行，在簽字儀式上，越南國家電力公司Pham Minh Tuan先生表示，越南沿海二期1號機組是目前越南境內首次取得如此成功的項目，感謝參建單位為越南電力事業(yè)作出的貢獻，也希望在今后的項目中繼續(xù)加深合作，助力越南電力事業(yè)發(fā)展，造福越南人民。
情滿沿海 拂動希望
作為電建核電越南分公司總經理，馬驥積極貫徹落實國家“全球能源轉型變革”和“一帶一路”建設的部署，響應公司轉型發(fā)展綠色能源的需要，依托項目執(zhí)行，植根當地，輻射市場，在越南成功中標了公司海外第一個陸上風電-嘉來項目和第一個海上風電-金甌項目，助力電力行業(yè)央企“走得出、立得住、站得穩(wěn)”。
在做好項目防疫和履約的同時，馬驥帶領團隊加大了周邊市場開發(fā)的力度。正是得益于這兩年越南沿海二期項目的順利執(zhí)行和良好的交流溝通，多個項目的投資方對電建核電公司的項目團隊建立了信心和信任。借此機會，馬驥積極與多個相關方溝通交流，協(xié)助公司成功中標了在海外的第一個風電EPC項目。為滿足越南市場開發(fā)和履約的需要，公司加大資源投入在越南成立了分公司。馬驥作為越南分公司總經理，將繼續(xù)帶領團隊深耕越南市場，去攀登一座又一座高峰，源源不斷地貢獻著一名電建管理者的才智和力量。
如今，一股股強勁的風從各方匯聚，合力吹動著巨大的白色葉片，讓帶有中國電建印記的清潔能源被輸送到千家萬戶，也促馬驥更加堅定地走向未來。而他心里播下的種子，在“一帶一路”建設耕耘之路的浸潤中，已悄然破土、發(fā)芽。
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