時間撫柔了恣意的南國海風，吹藍了陰郁的天空。皎漂東臨天然港灣，背倚西北—東南向的砂巖丘陵，是“一帶一路”倡議在緬甸最重要支點，也是中緬“人字形”經(jīng)濟走廊的重要建設(shè)區(qū)域。山東一建緬甸皎漂燃氣電站EPC項目就坐落在這里。
繁忙的工地上，他頭戴安全帽，身著工作服，腋下夾著成卷的圖紙，步履匆匆，輾轉(zhuǎn)在各個施工作業(yè)面上。雖忙碌，卻斗志昂揚。他就是緬甸皎漂燃氣電站EPC項目部建筑公司經(jīng)理吳祥，一個敢于擔當?shù)娜耍粋€勇于拼搏的人，一個樂觀向上、永不言棄的人。
2013年，懷揣夢想的吳祥從大連大學畢業(yè)后加入了山東電建一公司這個大家庭，他先后參與了哈薩克斯坦烏斯克門EPC項目、廣東甲湖灣2×1000MW項目和內(nèi)蒙古創(chuàng)源3×330MW項目的建設(shè)。
八年里，從青春年少的學生到獨擋一面的專業(yè)負責人，他用兢兢業(yè)業(yè)的工作、勤勤懇懇的學習和默默無聞的堅守書寫成長之路，用汗水把青春鐫刻在電建一線。每次與同事們談起自己經(jīng)歷的項目工程，吳祥總會自豪地說：“咱也是走過南闖過北的人，白雪皚皚的哈薩克，陰雨綿綿的廣東，狂風肆虐的內(nèi)蒙，烈日炎炎的緬甸，都曾留有咱的足跡”。
一份耕耘一份收獲。在2015年度烏斯克門EPC項目優(yōu)秀員工評選中，他以優(yōu)異的表現(xiàn)贏得了項目團隊的認可；在甲湖灣項目，他獨立編寫完成了所負責項目的技術(shù)方案，重點施工項目圓形煤場的高質(zhì)量快速推進贏得了業(yè)主和項目領(lǐng)導的嘖嘖稱贊……
昨天已成回憶，今天向前奔跑，明天會更加美好。個頭不高的吳祥，一雙小眼睛透著精干，隨和的性格讓他生出幾分文雅，給人一種醇厚的印象。殊不知 ，他是個地道的蒙古漢子。如今，這個蒙古漢子猶如一匹駿馬奔跑在無邊的草原，又懷揣著理想和責任征戰(zhàn)在緬甸皎漂。身為項目部建筑專業(yè)負責人，他是同事們心中嚴謹務(wù)實的楷模?！皵]起袖子，干就完了”，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。
當項目施工還處于前期階段時，他未雨綢繆，事無巨細地做著施工前的準備工作，從土建和消防圖紙審核及裝飾裝修圖紙二次設(shè)計、施工方案編寫到外協(xié)隊伍入廠培訓和人員配置，他認認真真細化著每一項任務(wù)。土建施工方案的受力計算是一項荊手的工作，哪個位置重要需要考慮哪些外部因素，應該采用那種施工工藝，如何能夠滿足一次成優(yōu)等都需要考慮，他每編寫一道工序，都會再三確認設(shè)計圖紙以及項目的設(shè)備廠家圖紙，如果圖紙中沒有細致的說明他就去找設(shè)計院，甚至聯(lián)系廠家，將“一次成優(yōu)，臻于至善”的精神落實在每項工作中，這種嚴謹?shù)木裰鴮嵱绊懼磉叺拿课粏T工。細心使人放心，在項目電氣專業(yè)接地材料優(yōu)化和土建水工結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化上，他為項目部節(jié)省費用約23萬美元，獲得了項目部領(lǐng)導和業(yè)主的一致好評。
皎漂項目于2021年2月1日正式啟動。在緬甸政局突變及全球新冠疫情持續(xù)蔓延的雙重影響下，項目面臨人員進場困難、資金路徑不暢、當?shù)匚镔Y匱乏、機料供應短缺、安全局勢不明等諸多困難，吳祥不等不靠、不推不拖，主動作為，提前謀劃，隨身口袋里的小本子上記錄著他當天需要處理的問題、需要完成的施工任務(wù)，明天施工項目的優(yōu)化施工安排……每次腦海中閃過一個新點子，他都會記下來。
因此，他總會在領(lǐng)導安排部署前就已經(jīng)提前做好了策劃準備工作。經(jīng)過大家的不懈努力，順利實現(xiàn)主體工程基礎(chǔ)出零米、輔助工程基礎(chǔ)出零米等多個里程碑節(jié)點目標，全面完成2021年“5·30”計劃各項施工工作任務(wù)，比計劃工期提前5天完成，為2021年下半年的鋼架吊裝、集控樓斷水、電力送出工程施工、燃機安裝等節(jié)點目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
2020年2月，正值國內(nèi)疫情爆發(fā)高峰期、國外開始嚴防死守的時候，皎漂項目接到了業(yè)主要求按期開工的通知。吳祥主動請纓逆行出征，成為了第一批奔赴緬甸皎漂現(xiàn)場的一員。他深知，作為電建的土建人，此時的現(xiàn)場最需要他。但他沒想到的是，一年后的緬甸，疫情防控失守疊加軍事政變，他一待就是13個月……
2021年7月11日,隨著緬甸局勢日趨穩(wěn)定，吳祥再次勇當逆行者，要求返回現(xiàn)場。7月份的緬甸正值雨季，吳祥積極響應項目部決策和號召，統(tǒng)籌布置、制定各區(qū)域安全、質(zhì)量、排水系統(tǒng)等措施方案，對外積極與業(yè)主團隊加強溝通和交流，將項目部的統(tǒng)一部署充分傳遞給業(yè)主，與業(yè)主建立更強的信任感，與監(jiān)理單位建立統(tǒng)一規(guī)劃化、標準化的共同認識；對內(nèi)加強對土建分包商的管理，從設(shè)計和施工方面提出深具實效的合理性建議，充分利用公司成熟的管理體系和管理經(jīng)驗在安全方面和質(zhì)量方面加強對分包商的培訓和指導，讓其認識到差距，加強了分包商對我方管理的認同感。
吳祥帶領(lǐng)分包商建立安全文明和質(zhì)量管理分區(qū)域的標準化和責任化制度，現(xiàn)場施工管理得到了明顯改觀。吳祥經(jīng)常說，“項目的三級計劃任務(wù)時間非常緊湊，每個環(huán)節(jié)都不允許出差錯”。
因此，只要是他主辦的事情，他會想方設(shè)法讓計劃按時落地。里程碑計劃要求，余熱鍋爐8月20日開始吊裝，但因緬甸政局和疫情因素影響，導致安裝技術(shù)員和安裝隊伍無法到達現(xiàn)場。
吳祥作為土建人，對于安裝工作屬于門外漢，但他作為電力工程公司前期在現(xiàn)場唯一一名負責人，他勇于擔當，快速學習余熱鍋爐安裝知識，積極組織、整合緬甸屬地化資源，全面策劃余熱鍋爐施工方案、施工組合場地布置等各環(huán)節(jié)工作。
通過他的多方努力，余熱鍋爐比計劃提前兩天開始吊裝。在啟動儀式上，業(yè)主和監(jiān)理對余熱鍋爐安裝前的各項準備工作給予了高度認可。在他和項目部同事勤耕不輟努力下，2021年下半年主要里程碑節(jié)點順利完成：9月15日材料庫檢修車間鋼結(jié)構(gòu)安裝完成、11月7日五臺變壓器基礎(chǔ)移交完成；11月10日綜合辦公樓順利封頂。11月13日主機區(qū)域地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成；11月14日余熱鍋爐區(qū)域全面基礎(chǔ)完成交安裝；11月29日集控樓和主廠房鋼結(jié)構(gòu)順利開始吊裝、12月10日取水管線取水頭部混凝土澆筑完成；12月17日集控樓三層鋼結(jié)構(gòu)順利吊裝完成。12月30日集控樓第三層封閉完成。
八年時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼即逝，蒙古漢子也有柔情。結(jié)婚三年了，吳祥還未曾與妻子一起歡度過一個春節(jié)。按照休假安排，他今年原本是可以回國的，但由于項目馬上進入土建交安裝最關(guān)鍵時刻，今年他又做出決定，堅守崗位，就地過年。
雖然內(nèi)心對妻子有無比的虧欠，但他從未因此對工作有絲毫抱怨和怠慢，依然用自己的熱情溫暖著身邊的每個人。2022年是皎漂項目的收關(guān)之年，項目室外工作將在2022年5月份雨季來臨之前全部完成。吳祥又將迎來新的挑戰(zhàn)......
路漫漫其修遠兮，吳祥，這個蒙古漢子將用實際行動讓自己的生命歷程更豐富、更加多姿多彩。
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