近日，西部區(qū)域總部聚焦集團公司“水能城”“投建營”一體化發(fā)展戰(zhàn)略布局，立足西部區(qū)域業(yè)務發(fā)展實際，針對區(qū)域市場拓展、重大項目管理、自身能力建設和疫情防控等方面專題研究、專項部署、專責推進，全力以“復”確保了區(qū)域總部各項工作實現(xiàn)新開局。
市場拓展喜迎新春“開門紅”。新年伊始，西部區(qū)域總部統(tǒng)籌中電建西部建投公司、水電三局、西安中電建置業(yè)有限公司、中國電建貴陽院、中國市政西北院，采用“政府授權+股權合作+工程總承包”運營模式，成功中標蘭州經濟技術開發(fā)區(qū)皋蘭生態(tài)修復與產業(yè)發(fā)展示范區(qū)（起步區(qū)）綜合開發(fā)項目。該項目的中標實施，是貫徹習近平總書記關于黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展重要指示的具體舉措，是甘肅省人民政府與中國電建集團致力推動落地的重點工程。項目建成后，將成為西部地區(qū)生態(tài)修復先行區(qū)、蘭州市綠色創(chuàng)新發(fā)展集聚區(qū)和產城融合示范區(qū)，對蘭州市拓展城市發(fā)展空間，實現(xiàn)高質量發(fā)展具有重要的推動和促進作用。
在建重大項目全面復工。西部區(qū)域總部/西南指揮部針對西部科創(chuàng)中心等36個在建重大項目，逐項梳理時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、領導督戰(zhàn)，確保了各項目及時復工復產。深入組織開展“大檢查、大宣講、大提升”實踐活動，圍繞項目履約、合同經營、設備物資、財務資金、安全管理、黨風廉政等方面，組織各項目部開展“合規(guī)管理”自查自糾，并聯(lián)合各參建子企業(yè)組建工作專班，對各重大項目經營情況開展復核，總結項目管理經驗，為后續(xù)業(yè)務發(fā)展提供決策依據(jù)。
區(qū)域總部建激發(fā)新動能。針對域內業(yè)務市場拓展實際，西部區(qū)域總部進一步優(yōu)化組織機構，組織成立新疆分公司和西北分公司作為區(qū)域市場拓展的前置機構，明確市場營銷考核指標，確保每個域內各個?。ㄊ校┦袌鰳I(yè)務有人盯。全面梳理年度重點工作，細化分解重點任務及職責領導，建立工作臺賬動態(tài)管理，階段性開展對賬銷賬，確保各項工作有人管。
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