電建雄安建發(fā)公司自成立以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，踐行“世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位”的理念，有序開展電建智匯城項目規(guī)劃建設活動。
公司財務與融資部作為團隊一員，始終秉承上下共欲、認真履責的工作態(tài)度，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，圓滿完成了各項工作，為“雄安·電建智匯城”順利建設、健康發(fā)展，打造世界一流項目，樹立電建品牌形象奠定了堅實財務基礎。
精銳力量，跑步進場擔大任
建設雄安新區(qū)是“國家大事、千年大計”，也是電建集團擔負央企責任、樹立電建品牌的重要舉措，是集團公司“十四五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。2020年11月下旬，電建地產(chǎn)公司抽調(diào)精銳力量組建前期工作小組開展項目前期工作。到崗伊始，財務團隊即以跑步進場的姿態(tài)，以飽滿抖擻的面貌推進前期各項工作。
稅務方面，帶領稅務師事務所兩赴雄安新區(qū)，研究了解當?shù)囟愂照?，同時圍繞土地票據(jù)、契稅繳納等事宜積極與新區(qū)規(guī)建局、稅務局、自然資源局溝通，并設計股權架構、提出建議方案，成功規(guī)避土地成本扣除風險及契稅繳納風險。
融資方面，經(jīng)與在雄金融機構多輪反復溝通，創(chuàng)新性地取得低成本的前期周轉(zhuǎn)貸用于項目前期款項支付，在保障項目建設資金需求的同時，有效落實股份公司降本增效要求。
預算方面，前置啟動年度預算編制工作，于2021年1月初組織召開啟動會、于2月份完成工作經(jīng)費預算編審工作。年度預算與整體預算同步編制、同步審核，保障了工程款等大額資金的節(jié)點支付。
精心籌劃，未雨綢繆布新局
圍繞項目整體財務工作進行系統(tǒng)謀劃，靈活運用“走出去”與“請進來”雙向賦能的工作方法論，一方面，積極主動與在雄各金融機構溝通，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動，互利共贏；另一方面，充分發(fā)揮股份公司優(yōu)勢資源、中介機構專業(yè)力量，認真部署、系統(tǒng)謀劃、落地實施融資方案，為項目增添新績。
“兵馬未動,糧草先行”，為解決項目全周期融資需求，構思“1+3+X”的整體融資方案，即以固定資產(chǎn)貸款為主，以前期周轉(zhuǎn)貸、供應鏈融資、永續(xù)保債為輔，以資本市場發(fā)債等其他創(chuàng)新性融資為補充，保障了項目正常開發(fā)建設的資金需求，其中，固定資產(chǎn)貸款銀團合同利率按照目前市場行情和溝通結(jié)果較項目整體責任書有較大幅度下降，風控措施經(jīng)和各銀行反復溝通，確定為純信用，為第一批市場化出讓地塊的首創(chuàng)。
“蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行”，系統(tǒng)梳理稅法政策、經(jīng)營方案，以價值引領、經(jīng)營牽引、風險管控、持續(xù)發(fā)展為核心目標，完成智匯城項目全過程、全稅種稅務規(guī)劃方案，作為稅務管理的頂層設計。已落地實施工規(guī)證取證方案、并取得土地使用稅、房產(chǎn)稅減免結(jié)論，有效落實股份公司降本增效要求。
“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”，建立、完善財務工作自查機制。定期學習股份公司和地產(chǎn)公司文件精神、定期組織基礎工作大檢查，各業(yè)務模塊經(jīng)過自查評估、互查評分的程序，系統(tǒng)梳理各項基礎工作，對照法律法規(guī)、會計準則、公司制度，對工作不到位、不符合要求的情況形成問題清單，并逐一檢查整改情況。通過自查、整改、總結(jié)的方式，狠抓財務基礎工作，守牢財務領域防線。
精益求精，扎實細致強執(zhí)行
財務工作緊密聯(lián)動經(jīng)營主線，延伸到設計優(yōu)化、成本規(guī)劃、營銷運營等業(yè)務環(huán)節(jié)，主動融入業(yè)務事前、事中、事后全流程中，實現(xiàn)業(yè)務與財務同頻共振、雙向賦能的新格局。
2021年11月30日，成功承辦銀行系統(tǒng)專題交流會，為智匯城項目開篇亮相注入財務活力?；顒拥玫脚c會金融機構負責人的高度贊揚，他們表示“從交流中對中國電建及雄安·電建智匯城項目有了更加深入的了解，對電建集團高點政治站位、搶抓市場機遇表達了由衷的欽佩與支持，會積極響應國家金融改革的號召，為中國電建提供“雄安方案”。
先后組織河北省稅務局大企業(yè)局項目參觀調(diào)研、與雄安新區(qū)稅務局黨建共建、雄安新區(qū)稅務局考察調(diào)研等多種形式的稅企交流活動，借助項目宣傳造勢的東風，搭建良好溝通平臺，使稅務局深入了解企業(yè)涉稅訴求，為后續(xù)稅務工作有序推進奠定堅實基礎；攜手電建在雄企業(yè)，實踐“電建資源一家親”的發(fā)展新模式，充分發(fā)揮電建集團雄安新區(qū)重大戰(zhàn)略性投資引領者、形象品牌維護者、內(nèi)部資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)者的定位和功能，協(xié)調(diào)在雄金融機構，使電建系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)可以借助公司在雄融資資源，充分享受雄安新區(qū)的利率優(yōu)惠紅利，降低融資成本，實現(xiàn)供應鏈共贏。
精耕細作，強身健體練內(nèi)功
為貫徹落實股份公司建設“世界一流財務管理體系”目標，樹牢“145”大財務理念、堅定“621”目標、學會“12335”方法論，公司財務與融資部強化人才建設和團隊建設。
“不忘初心，方為始終”，通過不斷強化部門員工的執(zhí)行力，做到凡事有交代、件件有回音、事事有落實，最終打造一支秉承聚焦目標、使命必達的工作精神，協(xié)同、高效、專業(yè)工作態(tài)度的財務資金團隊。
“思想破冰，理念轉(zhuǎn)型”，堅持員工輪崗制度，樹立“大財務”新理念，一方面，通過內(nèi)部輪崗持續(xù)深化“財資稅”一體化改革；一方面，通過外部輪崗打通業(yè)務與財務端到端的鏈接，將財務管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從廣度上努力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，從深度上研究每一項業(yè)務活動的細節(jié)。
“深耕細作，能力迭代”，強化對標學習、業(yè)務交流、培訓內(nèi)訓力度，持續(xù)打造學習型組織，在學中干，在干中學，使財務隊伍具備前瞻視角的價值創(chuàng)造能力，最終成長為“精財務、通金融、熟戰(zhàn)略、知業(yè)務、會管理、懂數(shù)據(jù)、知技術”的復合型人才。 “天涯路遠，不如振翅高飛”，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，財務團隊將立足雄安新區(qū)新思想新理念的高點站位，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展的新要求、新部署，以會計核算為基礎，以財務風險管理為底線，以資金管理、稅務管理、預算管理為核心，打造具有雄安特色的價值創(chuàng)造型財務管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務力量。
雄安建發(fā)公司與河北雄安新區(qū)稅務局第一稅務分局黨支部舉行黨建共建簽約儀式
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