他，扎根項(xiàng)目一線二十余年，無論時空如何轉(zhuǎn)幻，無論崗位怎么變換，但他認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢闖敢拼、勇于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臎_天干勁始終沒有改變。
他，就是寧夏電建輸變電公司副經(jīng)理、沙特吉贊項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钭越?/p>
作為一名共產(chǎn)黨員，他沒有驚天動地的事跡，卻時時處處發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。大局意識強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，始終如一，是他的真實(shí)寫照。飽滿的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，更是得到廣大干部群眾的普遍好評。
精心策劃 不辱使命
2019年11月，他加入到沙特吉贊項(xiàng)目建設(shè)的浪潮中，主要負(fù)責(zé)Block5施工管理工作。
該項(xiàng)目的承建質(zhì)量對山東電建、乃至集團(tuán)公司在中東區(qū)域市場的持續(xù)開拓至關(guān)重要，可謂“生命工程”。
作為項(xiàng)目副經(jīng)理的他清醒的意識到這將是一場硬仗。自己所肩負(fù)的責(zé)任和所面臨的挑戰(zhàn)都是空前的。
當(dāng)時項(xiàng)目工期略有滯后，為能迅速扭轉(zhuǎn)局面，他謀定而后動。經(jīng)過對現(xiàn)場整體情況作深入了解之后，他認(rèn)為合理的計(jì)劃是保證，必須計(jì)劃先行，抓住重點(diǎn)，逐個擊破。現(xiàn)場管理人員較少，白天現(xiàn)場事情較多，他便組織各專業(yè)人員利用晚上時間，深研BLOCK1、2、3施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，編制專項(xiàng)工作計(jì)劃、整體施工計(jì)劃，梳理工作重點(diǎn)及存在的問題。
贏在策劃、硬在執(zhí)行。為確保計(jì)劃的執(zhí)行性，他編制了進(jìn)度獎懲實(shí)施辦法，并每天安排人員現(xiàn)場檢查，對偏離計(jì)劃的及時提醒，不能按期完成的進(jìn)行考核兌現(xiàn)，有效促進(jìn)了工程施工進(jìn)度。
BLOCK5儀表電纜敷設(shè)前，他了解到按常規(guī)方法，先安裝橋架、盤柜，再進(jìn)行電纜敷設(shè)、穿電纜、接線?？筛鶕?jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和BLOCK3的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，先安裝盤柜再敷設(shè)電纜、穿電纜，空間狹小工效很低。且先敷設(shè)電纜室外部分，再進(jìn)行室外至室內(nèi)穿電纜，雖保證前期電纜敷設(shè)工程量較多，但后期從室外至室內(nèi)穿電纜時電纜堆積較多會導(dǎo)致穿電纜進(jìn)度緩慢，勢必影響到后續(xù)的電纜接線。
根據(jù)這個情況他與工程部及專業(yè)人員協(xié)商，先安裝橋架，然后進(jìn)行電纜敷設(shè)，直接敷設(shè)到盤柜位置處，預(yù)留在盤柜基礎(chǔ)下，再進(jìn)行盤柜安裝，盤柜安裝好后從盤柜下向盤柜內(nèi)穿電纜，最后接線。經(jīng)實(shí)踐，效果良好，比BLOCK3工效大幅提高。
同時，他積極督促其他專業(yè)移交工作面，協(xié)調(diào)施工機(jī)械、工器具、材料，督促技術(shù)人員交底、項(xiàng)目驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)督檢查（施工工效、安全措施落實(shí)、習(xí)慣性違章），合理的安排促使工效極大提高，工程進(jìn)度迅速趕上整體計(jì)劃，得到了SEPCO肯定。
克服困難 顧全大局
2021年5月，根據(jù)公司安排由他全面負(fù)責(zé)吉贊項(xiàng)目寧夏公司工作。
崗位的調(diào)整，意味著責(zé)任的轉(zhuǎn)化。
他根據(jù)每個人的情況，對項(xiàng)目班子進(jìn)行重新分工，充分發(fā)揮各自長處，集集體智慧，以揮班子合力。
趙亮同志會調(diào)試、專長安全管理，則安排他負(fù)責(zé)BLOCK3調(diào)試配合工作兼管安全；丁志翔懂經(jīng)營、善溝通積極，就安排他負(fù)責(zé)經(jīng)營及后勤；曾健英語好、年輕、有干勁，便安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)及技術(shù)。
吉贊項(xiàng)目后期材料差缺較多，而國外項(xiàng)目采購周期較長，盡快提供材料計(jì)劃，保證按需到貨是工作的重中之重。他安排各專業(yè)及早下手梳理材料設(shè)備缺損情況，及早提計(jì)劃進(jìn)行采購，防止影響后續(xù)工作。針對電氣設(shè)備缺件較多，影響電儀專業(yè)第一個節(jié)點(diǎn)上電工作，專門安排工程部專工挨個進(jìn)行核查，杜絕了由于計(jì)劃提錯造成工期二次影響，保證了后續(xù)上電工作及項(xiàng)目整體履約。
2021年12月，吉贊項(xiàng)目BLOCK3正在配合調(diào)試人員進(jìn)行吹管前調(diào)試工作；BLOCK5三個配電室準(zhǔn)備月底進(jìn)入PMCC，室外2月份具備PMCC條件。
現(xiàn)場各項(xiàng)工作工期都非常緊張，而這時國王港項(xiàng)目建設(shè)全面展開，國內(nèi)項(xiàng)目年底都在趕工期，暫時抽調(diào)不出技術(shù)人員支持國王港項(xiàng)目。于是公司領(lǐng)導(dǎo)找楊自江談話，考慮從吉贊項(xiàng)目抽調(diào)人員支援國王港項(xiàng)目。
當(dāng)他知道這個情況后，感到壓力山大，國王港項(xiàng)目需要有阿美經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，國內(nèi)有阿美工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員抽不過來，只能服從公司安排從吉贊項(xiàng)目抽調(diào)，而項(xiàng)目吉贊項(xiàng)目工期現(xiàn)在這么緊張，抽調(diào)誰？抽調(diào)后怎么調(diào)整？
楊自江想了又想，本著既滿足國王港項(xiàng)目需要又對吉贊項(xiàng)目工作影響不大的原則，經(jīng)與班子成員及專業(yè)負(fù)責(zé)人共同商議后，確定了支援國王港項(xiàng)目的2名技術(shù)人員。
擔(dān)當(dāng)履責(zé) 贏得贊譽(yù)
干項(xiàng)目，總是困難重重。有些人，遇到問題、困難可能會繞著走，而楊自江卻總是主動沖到最前面。
自疫情爆發(fā)以來，很多員工不能正常休假，回國就成了國外項(xiàng)目員工最為關(guān)注的問題。根據(jù)國內(nèi)航司要求，開通國際航班執(zhí)行“五個一原則”，即每周只有一班從利雅得飛往廣州航班，同一航班出現(xiàn)5例確診者即被熔斷兩周，確診者達(dá)10例以上熔斷4周。鑒于此，即使集團(tuán)公司多次組織包機(jī)和商務(wù)航班，也很難滿足海外員工回國需求。
為做好維穩(wěn)工作，他不定期與工人代表談心，在接到安排回國消息后第一時間組織工人代表開會，傳達(dá)項(xiàng)目部回國通知。
然而航班有限，項(xiàng)目部根據(jù)駐境外時間長短并適當(dāng)考慮特殊情況人員的原則進(jìn)行排序。工人為了優(yōu)先安排回國采取各種辦法，經(jīng)常一波又一波的圍攻他的宿舍，部分工人軟磨硬泡的呆在他的宿舍進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)，個別工人以家庭情況為借口想特事特辦。
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，他唯有壓抑內(nèi)心的煩躁情緒，一邊不厭其煩的跟工人們講解國內(nèi)航司政策，一邊和項(xiàng)目班子積極采取措施，盡力為工人協(xié)調(diào)解決困難，希望得到工人們的理解。
但勸解歸勸解，當(dāng)一些人得知他們短時期內(nèi)還不能回國時，情緒特別急躁、激動。可以回國的還要經(jīng)過多次核酸檢測，確保萬無一失時才能保證登機(jī)，眾多的不可確定性，讓工人們的情緒總也無法平靜。特別是當(dāng)收到商務(wù)航班被熔斷的消息后，他猶如被冷水澆透了一樣，沮喪到一句話也說不出來，他太理解大家的心情了，他自己也有一年多未回國了，他很想為員工們做些事，讓他們正?；貒?，心情得到緩解后，工作才能干的更好。
然而，現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，他能做的，就是極力勸解安撫工人躁動的情緒，克服困難，打起精神，組織好項(xiàng)目建設(shè)。
苦難磨煉意志。
作為建筑行業(yè)，組織項(xiàng)目建設(shè)本就困難重重，何況在別國，再面如此持續(xù)不斷的疫情，他所經(jīng)歷的、承受的可想而知。
困難雖重多，意志更堅(jiān)定。無論面對多少危險(xiǎn)和困難，楊自江始終義無反顧的堅(jiān)守在工作崗位上，用自己的真誠與汗水書寫著電建人的不朽篇章，讓黨旗在吉贊項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。
評論