“發(fā)展是第一要務(wù)、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源?！彪娊ê穗姽靖鶕?jù)集團(tuán)（股份）公司關(guān)于國有企業(yè)改革的行動部署，持續(xù)開展深化三項制度改革工作，促進(jìn)薪酬改革方案正式落地實施，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
薪酬改革是是推動企業(yè)人力資源管理邁向新臺階的重要措施，是保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，也是新時代發(fā)展的需要。要形成公平公正的競爭機(jī)制、充分體現(xiàn)員工崗位價值、體現(xiàn)績效導(dǎo)向的激勵機(jī)制，做到“薪崗匹配、績薪匹配、崗能匹配”，真正實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，讓大家收入憑貢獻(xiàn)、晉升靠業(yè)績。以此作為改革導(dǎo)向，取得一定成效。
立目標(biāo)，重激勵。薪酬改革要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項工作目標(biāo)，堅持激勵導(dǎo)向原則，建立激勵和懲罰機(jī)制，實行能上能下、優(yōu)勝劣汰、公平競爭的常態(tài)化用人機(jī)制，把真正“人品好、能成事、創(chuàng)成績、出效益”的人才提拔上來。通過完善薪酬分配制度，使薪酬分配更合理，更科學(xué)，引入績效考核，達(dá)到激勵團(tuán)隊、干部職工提升自己的管理能力和操作技能，進(jìn)而提升整個公司的管理能力。同時，薪酬改革要廣泛聽取職工意見，堅持民主決策原則，給廣大員工一份滿意答卷。在公司薪酬改革動員會上，確定總體工作計劃和目標(biāo)為在2022年職代會上提交薪酬改革初步方案，交給職工代表討論，討論通過后2022年確定薪酬改革方案并落地實施。
聘“軍師”，促發(fā)展。薪酬改革初期，公司決定聘請外部企業(yè)管理咨詢公司作為第三方介入薪酬與績效制度改革工作中，目的在于借助外力，提升改革方案的客觀性與科學(xué)性。通過多方對比幾家知名的企業(yè)管理咨詢公司，最終選擇服務(wù)質(zhì)量較好的華夏基石咨詢公司作為合作對象。在咨詢公司的協(xié)助下，先后完成了企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷、崗位職類職種劃分、崗位說明書撰寫、崗位價值評估、薪酬體系建立、組織績效等工作，從客觀、專業(yè)的角度，對改革方案反復(fù)斟酌、推敲，努力形成一套符合公司現(xiàn)狀、適應(yīng)公司發(fā)展需要，可推進(jìn)、可落實的薪酬與績效方案。
盤家底，診病因。該公司原有的薪酬機(jī)制與現(xiàn)在形勢發(fā)展不匹配，存在著機(jī)制老化、理念落后等問題。在咨詢公司的配合下，進(jìn)行了大量的調(diào)研分析，包括對全體員工發(fā)起線上調(diào)查問卷2次，先后跟公司各層級領(lǐng)導(dǎo)干部訪談、抽取多名員工代表訪談等，廣泛聽取員工意見，考慮員工訴求，出具了企業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告，指出公司目前存在的現(xiàn)狀，提出整改建議。結(jié)合公司實際，對標(biāo)同行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，咨詢公司提供了初步改革方案，先后多次召開專題研討會，研討公司薪酬改革和績效方案，一致認(rèn)為不能完全遵照來源于外部市場的經(jīng)驗，也不能照搬集團(tuán)公司及其他兄弟單位的改革成果，而是要深入實際，對癥下藥，做適合公司的個性化改革。
電建核電公司此次薪酬改革包括人才管理體系、薪酬體系、績效體系三大體系的改革。一是通過此次薪酬改革，對各部門職能進(jìn)行了重新定位，明確了各部門關(guān)鍵價值領(lǐng)域；二是根據(jù)對公司崗位序列重新梳理確定720個標(biāo)準(zhǔn)崗位，并根據(jù)根據(jù)公司的價值鏈活動和業(yè)務(wù)流程分為：管理類、業(yè)務(wù)類、職能類、技能類、輔助類。公司基于職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行職群、職種的劃分，職群、職種劃分代表著公司構(gòu)建核心能力的方向，共劃分25個職群，46個職種。重新梳理公司了員工職業(yè)發(fā)展通道，公司初步建立崗位任職資格等級和職業(yè)發(fā)展通道，打破了員工職業(yè)發(fā)展的天花板。三是建立“崗（職）級工資”的寬帶薪酬體系，體現(xiàn)為員工任職資格與個人能力付薪的理念，遵循“拉開差距、適度重疊”的原則設(shè)計合適的帶寬，根據(jù)崗位在公司內(nèi)部的相對價值排序進(jìn)行崗級劃分，以崗定薪，體現(xiàn)崗位價值；將超產(chǎn)工資調(diào)整為績效獎金，強(qiáng)化績效規(guī)則的實施，體現(xiàn)公司效益分享與員工貢獻(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一；將兌現(xiàn)獎?wù){(diào)整為全員年終獎，體現(xiàn)全體員工全年工作的認(rèn)可，同時激勵員工持續(xù)努力工作。四是完善了組織績效體系，首次將總部部門納入考核，對各單位設(shè)立了關(guān)鍵績效指標(biāo)，今后各單位的績效獎金、年終獎都會與組織績效掛鉤。
經(jīng)過公司上下的共同努力，歷時近一年，電建核電公司薪酬改革方案于日前正式落地實施。此次薪酬改革向項目一線傾斜、向基層員工傾斜、向績效優(yōu)、業(yè)績好的價值創(chuàng)造者傾斜，同時強(qiáng)化績效指揮棒作用，績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，薪酬將會有明顯提升。通過薪酬改革，就是要形成公平公正的競爭機(jī)制、充分體現(xiàn)員工崗位價值、體現(xiàn)績效導(dǎo)向的激勵機(jī)制，做到“薪崗匹配、績薪匹配、崗能匹配”，真正實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，讓大家收入憑貢獻(xiàn)、晉升靠業(yè)績。
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