乘著黨的二十大東風(fēng)，水電七局2022年項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班圓滿收官。
歷時(shí)40天，參培239人，開設(shè)24個(gè)課程，累計(jì)300課時(shí)。既是學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，踐行“人才強(qiáng)企”的亮劍實(shí)踐，也是胸懷“國(guó)之大者”，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化的時(shí)代答卷。
答時(shí)代之問(wèn)
蓉城深冬，嚴(yán)寒已至，萬(wàn)物蓄勢(shì)待發(fā)。
明珠酒店三樓國(guó)際廳，項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮現(xiàn)場(chǎng)，氣氛熱烈，對(duì)比明顯。
“你好，請(qǐng)問(wèn)叫什么名字？來(lái)自哪個(gè)分局，目前在哪個(gè)項(xiàng)目？”公司黨委書記、董事長(zhǎng)張橋?yàn)閮?yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書，逐一詢問(wèn)，關(guān)心問(wèn)候。
合影留念，大家難掩笑意，向鏡頭展示榮譽(yù)，把收獲定格心頭。他們深知，此次培訓(xùn)意義重大，幾多不易。加強(qiáng)能力建設(shè)，時(shí)不我待。
近年來(lái)，水電七局市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)面臨綜合素質(zhì)和能力不足的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，其管理水平的高低和能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系項(xiàng)目的管理能力和生產(chǎn)效益。建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍勢(shì)在必行?；诖?，舉辦水電七局歷史上規(guī)模最大的一次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)張橋，總經(jīng)理張業(yè)勤，在蓉領(lǐng)導(dǎo)班子成員每期都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，與學(xué)員座談交流，談形勢(shì)、鼓干勁、提要求。
“公司仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要提高在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局的戰(zhàn)略能力”“項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂”“項(xiàng)目的成敗歸根到底還是要落腳于項(xiàng)目實(shí)施中，落腳到廣大項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理上”“千軍易得，一將難求”……
每期，張橋都會(huì)給參培學(xué)員講授“第一課”，講公司發(fā)展面臨大勢(shì)，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需要，談存在的不足，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)提出具體要求。其中有個(gè)細(xì)節(jié)，他的授課時(shí)長(zhǎng)，從第一期的三個(gè)小時(shí)，第二期的四小時(shí)，到第三期的四小時(shí)二十分鐘，可見對(duì)培訓(xùn)的重視與用心。
解企業(yè)之需
“培訓(xùn)包括形勢(shì)與任務(wù)教育、黨性修養(yǎng)與廉潔教育、綜合素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)能力及政策宣貫、風(fēng)險(xiǎn)防控及合規(guī)經(jīng)營(yíng)、綜合管理能力等七個(gè)板塊24個(gè)專題課程?！惫救速Y部主任朱洪強(qiáng)介紹道。為提煉出系統(tǒng)智慧應(yīng)對(duì)具體復(fù)雜難題，厘清項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)和項(xiàng)目管理當(dāng)務(wù)之急的共性問(wèn)題，他們對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行精心安排。在機(jī)構(gòu)選擇上，也多番商討，最終選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的北京基業(yè)長(zhǎng)青咨詢公司承辦。
晚上安排項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部交流、結(jié)構(gòu)化研討、結(jié)業(yè)考試等。最后，綜合各學(xué)員考試成績(jī)、綜合表現(xiàn)集中進(jìn)行考察評(píng)比排名，評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員。
“上臺(tái)匯報(bào)、成為班委、小組長(zhǎng)都可酌情加分”。旨在鼓勵(lì)大家積極展示自己。通過(guò)系列教學(xué)組織與活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理間的交流與碰撞。
為確保培訓(xùn)效果，參培前簽訂《培訓(xùn)承諾書》，保證按照規(guī)定履行職責(zé)。如有項(xiàng)目經(jīng)理不參加或培訓(xùn)不合格，明年起相應(yīng)的績(jī)效收入則打折兌現(xiàn)；而連續(xù)兩年不參加或培訓(xùn)不合格，則不允許再繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。
每個(gè)班級(jí)設(shè)置班主任、班干部協(xié)調(diào)紀(jì)律，班長(zhǎng)帶領(lǐng)班委不定時(shí)查寢。學(xué)員手機(jī)交由老師集中保管，每天開課前把手機(jī)放進(jìn)管理點(diǎn)，已成習(xí)慣。如此“大動(dòng)干戈”，均是為了學(xué)有所成、學(xué)有所得。
立應(yīng)有之義
教室的墻面上，密密麻麻張貼著學(xué)員們的生活照與自我介紹。還有針對(duì)項(xiàng)目管理的“問(wèn)題墻”，四周還羅列著各小組結(jié)構(gòu)化討論時(shí)繪制的矩陣圖與魚骨圖?！皢?wèn)題墻”展示的是各項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的管理難題，由其他學(xué)員進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)回答，實(shí)現(xiàn)思維碰撞與經(jīng)驗(yàn)交流。
結(jié)業(yè)典禮現(xiàn)場(chǎng)，成為大家的“匯報(bào)演出”。
“打通項(xiàng)目管理最后公里”“提高小微型項(xiàng)目管理能力”……從科研成果創(chuàng)新到小微項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理到以現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)市場(chǎng)，研討課題五花八門。
結(jié)構(gòu)化研討學(xué)習(xí)是此次培訓(xùn)特設(shè)置的“重頭戲”，由學(xué)員分組圍繞主題開展研究討論，得出解決方案并匯報(bào)展示，由公司專家擔(dān)任評(píng)審對(duì)研討結(jié)果進(jìn)行評(píng)比打分。
學(xué)員們團(tuán)結(jié)一心，群策群力，針對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中最迫切的問(wèn)題與困惑，以群體智慧打通思維壁壘，給出細(xì)致詳盡的解決方案，并從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)提出思考與建議。
匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張，雖說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理們久經(jīng)考驗(yàn)，但現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的嚴(yán)肅性還是讓人紅臉出汗。沒有場(chǎng)面話，只有專業(yè)交流，面對(duì)方案中有疑慮的地方，評(píng)委們總是一針見血指出，而對(duì)于寶貴的思考角度，他們也毫不吝惜贊賞。
破發(fā)展之困
項(xiàng)目經(jīng)理如粒粒種子，七局似廣袤沃野；種子離不開土壤，向上生長(zhǎng)需要悉心栽培。厚植發(fā)展的土壤，遍灑陽(yáng)光雨露，才能更好助力人才成長(zhǎng)。
而立之年的四川小孩李仁顏，是這次最年輕的學(xué)員。今年8月走馬上任，這次學(xué)習(xí)無(wú)疑是場(chǎng)“及時(shí)雨”?！皡⒓庸ぷ鹘吣辏@樣規(guī)模的培訓(xùn)是頭一遭?！彼寡?，“我是干技術(shù)出身，在經(jīng)營(yíng)管理方面的專業(yè)知識(shí)有限，幸好在這里好好地補(bǔ)了補(bǔ)課?！?/p>
除了李仁顏之外，同期培訓(xùn)學(xué)員還有不少“生力軍”。近年來(lái)，年輕的面孔在干部職工中所占比例越來(lái)越高，來(lái)自深圳固戍水質(zhì)凈化廠二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部的朱浩宇，成都高新區(qū)域項(xiàng)目管理部的冉鵬，菲律賓克拉克輸電線路工程項(xiàng)目的劉超寶等等，均是青年項(xiàng)目經(jīng)理代表。
唯一“女將”劉英，作為“團(tuán)寵”和“班花”，總是對(duì)她照顧有加?！按蠹襾?lái)自不同類型的項(xiàng)目，思維和想法上常常有差異，這種差異又常常引發(fā)新的思考?！背藢I(yè)知識(shí)和交流經(jīng)驗(yàn)外，劉英在這次培訓(xùn)中還獲評(píng)優(yōu)秀學(xué)員。事實(shí)證明，這朵“紅花”，論其專業(yè)精神，絲毫不遜色。
班長(zhǎng)田源同樣也是此次評(píng)選的優(yōu)秀學(xué)員之一。作為班委，除了要消化繁重的課堂內(nèi)容以外，還需關(guān)心其他學(xué)員生活起居，維持班級(jí)秩序，但無(wú)論是班委工作還是學(xué)習(xí)交流，他都完成得有聲有色。
此次培訓(xùn)，每位項(xiàng)目經(jīng)理還提交了學(xué)習(xí)心得暢談所思所想，從自身管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，提出關(guān)于人才培養(yǎng)能力建設(shè)相關(guān)建議。
武漢地鐵16號(hào)線項(xiàng)目副經(jīng)理柏波交出了一份《如何干好一個(gè)項(xiàng)目》的學(xué)習(xí)心得。在他看來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理要守底線、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、提能力、創(chuàng)效益，培訓(xùn)班的結(jié)束不是學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，而是充滿奮斗的新起點(diǎn)。
宜賓長(zhǎng)江工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目黨支部書記黃子興近三千字的心得里，認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)所思所獲所想。他知曉，項(xiàng)目經(jīng)理崗位集各種風(fēng)險(xiǎn)于一身，承受巨大壓力。更要善于引導(dǎo)并發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體力量、嚴(yán)格律己律人、一心為公，共同把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好。
四十天里，項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)萍惶门鲎步涣鳎凼且粓F(tuán)火；四十天后，離開培訓(xùn)課堂的他們又將回到自己的戰(zhàn)場(chǎng)，散成滿天星，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
為優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
小組結(jié)構(gòu)化研討
參培學(xué)員風(fēng)采
評(píng)論